4.5 Содержание концепции деловой активности персонала и ее реализация

Концепция деловой активности (КДА) персонала включает миссию предприятия, содержание его ролей на рынке, в обществе и фирменный стиль управления. Так, в США принципы деловой активности или философия предприятия, стали неотъемлемой частью менеджмента.

В Германии эти понятия пробили себе дорогу только в середине 90-х гг. Белорусский же менеджмент – только в начале пути своего формирования.

Концепция деловой активности предприятия содержит компоненты:

1 Ценностные ориентации владельцев предприятия, их представления о его назначении, миссии, кредо.

2 Степень самостоятельности предприятия, его роль в отрасли, обществе.

3 Принципы взаимоотношений с сотрудниками.

4 Цели предприятия.

5 Потенциал предприятия.

Положения концепции должны предоставлять предприятию высокую степень свободы действий на длительный период времени. Они являются генеральными директивами конкретной фирмы, поэтому их нельзя обобщить на столько, чтобы они были применимы к другому предприятию.

Концепция служит для идентификации конкретного предприятия, выражает его специфические цели, задачи, устремления, подчеркивает индивидуальный характер.

Концепция деловой активности нацелена на то, чтобы завоевать и сохранить доверие сотрудников.

Механизмы и реализация деловой активности зависят от форм собственности и хозяйствования. На предприятиях, где право собственности находится в одних руках, принципы деловой активности являются выражением воли и ценностных представлений только их владельцев, т.е. самих предпринимателей.

Чем крупнее предприятие, тем на большее число менеджеров возложена ответственность за его успехи и тем меньше возможностей для прямых коммуникаций между собственниками и сотрудниками.

Реализация КДА происходит в процессе кадрового регулирования, изменения стиля лидерства и при участии, как сотрудников, так и инвесторов.

Ресурсы личности могут быть наиболее полно реализованы только в том случае, если управление предприятием, его руководства будут относиться к людям гуманно и видеть в сотрудниках комплекс человеческих качеств, отражающих их сущность.

Тема 5 кадровая служба предприятия

5.1 Кадровая служба в современной организации

5.2 Цели и задачи кадровой службы

5.3 Функции служб управления персоналом

5.4 Структура кадровой службы

5.1 Кадровая служба в современной организации

Кадровая служба предприятия (далее КС) - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

В условиях конкуренции КС призваны быть активными помощниками руководителей высшего звена управления, инициаторами разработки способов увеличения деловой активности подразделений, выявления резервов эффективности их хозяйственной деятельности путем использования техники групповой работы, социологических исследований и внедрения из результатов.

Современные службы УП от чисто кадровых вопросов нормативно-методического, делопроизводственного и правового обеспечения УП переходят к самому УП.

КС вынуждены непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами и общественными организациями. Всё большее значение придается стилю работы сотрудников этих служб.

Современные службы осуществляют УП благодаря:

- управлению профессиональным продвижением;

- формированию реального кадрового резерва и действенной работы с ним;

- изучению рынков трудовых ресурсов, а также внутренних источников развития кадрового потенциала;

- планированию и анализу показателей по труду, расходов на персонал;

- обеспечению социально-психологических условий взаимодействия подразделений, взаимоотношений в коллективе, предотвращения конфликтов, удовлетворения трудом и его оплатой.