6.2 Техника подбора персонала. Техника подбора управленческой элиты
Д
Инструменты подбора персонала
ля подбора кадров в распоряжение предприятия предоставлено множество различных методов. На рисунке 3 представлен обзор таких инструментов.
Тесты на интеллигентность
Тесты на оценку личности
Практические тесты на склонность к успеху в работе
Тесты
Собеседование
с кандидатом
АС
Информация о кандидате
Анализ первого впечатления
Анализ возможностей для успеха
Анализ социально-психологических отношений
Работа в лабораторных условиях
Анализ отношений в условиях стресса
Оценка со стороны опытных менеджеров
Анализ биографии
Профессиональный опросник
Анализ фотографии
Анализ рекомендации
Рисунок 3 – Инструменты подбора персонала
Чтобы найти необходимого работника, важно обладать знаниями, с помощью которых можно найти подходящего сотрудника. На помощь приходит методика, которая включает различные взаимосвязанные методы.
Инструменты сравнительной оценки кандидатов.
1 Конкурс на замещение должности.
Различают два критерия при написании объявления:
- содержание объявления;
- оформление содержания объявления.
К содержанию сообщения о конкурсе относятся следующие элементы:
- отправитель;
- почтовый адрес получателя;
- дата;
- обращение;
- требования к кандидатам;
- обозначение должности;
- квалификация;
- опыт;
- испытательный срок.
2 Автобиография является значительным источником информации о кандидате.
3 Аттестаты, дипломы, свидетельства. Привлечение этих документов при выборе кандидата обязательно. Для дифференцированного анализа следует различать такие виды документов об образовании:
- школьные аттестаты;
- дипломы о профессиональном образовании;
- свидетельства о рабочей профессии.
4 Опросные листы персонала. Листы по учету кадров.
Долг кандидата – заполнить все позиции опросного листа или листа по учету кадров.
5 Собеседование перед принятием на работу.
Собеседование с кандидатом происходит в конце всех процедур (проверок) и помогает принять окончательное решение о вступлении в должность. Если кандидат приглашен на собеседование, то он уже квалифицирован как потенциальный сотрудник, прошедший необходимые тесты на пригодность.
Оценочные схемы, которые существуют на практике в работе кадровых служб, включают следующие элементы:
- образование;
- профессиональный опыт;
- поведение, манера держать себя;
- целеустремленность;
- ориентация на информацию;
- культура делового общения;
- общее соответствие должности.
Собеседование состоит в основном из стандартных вопросов, позволяющих узнать кандидата с многих сторон.
Техника подбора управленческой элиты. Система методов «Assessment center» (АС).
В конце 70-х гг. все большее распространение получает новый метод оценки персонала, называемый АС и используемый при определении путей развития, прогнозирования успеха и поведения персонала.
Это не метод, а конгломерат методов. В его состав входят уже известные и апробированные практикой тесты. Суть системы методов АС заключается в том, что стиль управления можно определенным образом откорректировать при помощи наблюдений за деятельностью менеджера и его поведением в различных ситуациях.