5.2 Цели и задачи кадровой службы

Целями и задачами кадровой службы являются:

1 Определение текущей и перспективной потребности в персонале.

2 Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация, профориентация, профотбор, контроль за текучестью.

3 Развитие персонала, формирование резерва, продвижение, разработка индивидуальных планов карьеры.

4 Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности.

5 Организация эффективной деятельности: расстановка кадров, контроль за условиями труда, организация рабочих мест.

6 Социально-психологическая диагностика.

7 Анализ и регулирование трудовых и личных взаимоотношений.

8 Управление конфликтами.

9 Информационное обеспечение УП.

10 Оценка и подбор кандидатов в резерв.

11 Планирование и контроль карьеры.

12 Адаптация.

13 Управление мотивацией.

14 Регулирование правовых вопросов.

15 Контроль за соблюдением требований психофизиологии и этики труда.

16 Обучение персонала.

17 Обеспечение участия работников в управлении.

18 Совершенствование деятельности службы УП.

5.3 Функции служб управления персоналом

С изменением задач и ориентиров в УП изменились и задачи КС, ее функции и структура. Речь идет о формировании на предприятии многофункциональной кадровой службы как единого целого, об организации (координации) всей работы структурных подразделений в системе управления производством, в той или иной мере занятых работой с людьми , под единым руководством. Лишь в этом случае возможно комплексное решение не только вопросов кадрового обеспечения производства, но и главной задачи кадровой службы в новых экономических условиях. Это означает, что необходимо соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия и занятых на нем кадров.

Управление персоналом – функция не только кадровых служб. По тому или иному направлению в рамках своей компетенции непосредственное участие принимают и другие субъекты управления – линейные руководители производственных подразделений вместе с подчиненными им специалистами.

В высших эшелонах управления решаются вопросы стратегического порядка: формируются КП, стратегия и тактика ее реализации, задания на разработку методических и нормативных материалов, осуществляются контроль за их выполнением и общее руководство всеми подразделениями по работе с кадрами.

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджера. От функций менеджмента отличают специальные функции УП.

Кадры управления необходимы для осуществления всех функций менеджмента, а также специальных функций управления персоналом.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается УП, то оно присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя - персонала управления.

Централизованное УП – специфическая функция, выполняемая специальными отделами.

Децентрализованное УП – это деятельность всех руководителей подразделений.

Эффективность работы КС на предприятии зависит от:

1 Ее структуризации и конкретизации функций каждой структурной единицы.

2 Взаимосвязанной работы структурных подразделений внутри вашей службы.

3 Органической связи работы кадровой службы с работой технической и экономической службой предприятия.

4 Кадрового обеспечения службы.