34. Сравнительная оценка теорий эффективного лидерства

Год создания

Основные положения

+

-

Основные модели

Подход с позиции личных качеств

1930-е гг.

Подход утверждает, что некоторые люди являются прирожденными лидерами благодаря

своим личностным качествам. К ним относятся честолюбие, энергичность, честность и прямота, уверенность в себе, адаптивность, способности и знания дела.

Вместе с тем в рамках данного подхода был сделан первый шаг и подведена научная база под осуществление процессов найма, отбора и продвижения персонала по личным качествам.

Однако личные качества не гарантируют успех, а их относительная важность в значительной мере зависит от других факторов.

Концепции личных характеристик находят отражение в различных программах оценки деловых качеств и развития работников.

Поведенческий подход

1940-50-е гг.

В изучении лидерства акцент стал делаться на то, как лидер

действует, а не какими качествами он обладает. Стиль лидерства -совокупность приемов и методов, используемых в процессе управления.

Теории лидерства различают два возможных поведения лидера: поведение, ориентированное на человеческие отношения или выполнение производственных задач.

Вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить

классификацию стилей руководства. А также направил усилия менеджеров на поиск оптимального стиля руководства.

В начале 1960-х гг. стал рассматриваться как ограниченный, так как не учитывал целого ряда других важных факторов, определяющих эффективность управленческой деятельности в той или иной ситуации.

- Теория «X» и «Y» Д. МакГрегора рассматривала демократический и автократический стили руководства;

- исследования Курта Левита были посвящены поиску связи между стилем руководства и

эффективным лидерством;

- исследования Университета Огайо в 1950-х гг. выявили, что руководитель может быть ориентирован и на работу и на персонал.

Ситуационный подход

начало 1960-х гг.

Решающую роль в эффективном менеджменте играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик. Выбор адекватного стиля руководства определяется в результате анализа управленческой ситуации.

Ситуационные теории лидерства имеют важное практическое значение, поскольку утверждают множественность оптимальных стилей лидерства в зависимости от ситуации. Они указывают на отсутствие единого универсального стиля управления и устанавливают эффективность руководства в зависимости от ситуационных факторов. (лидерство- искусство, поэтому успешным окажется лидер, способный изменить стиль руководства в конкретной ситуации).

- теория жизненного цикла П. Герси и К. Бланшар гласит, что эффективный стиль лидерства зависит от «зрелости» исполнителей. Зрелость определяется квалификацией, способностями и опытом работников, т.е. является характеристикой конкретной ситуации. Они выделили следующие стили: приказной (мак.ориентация на задачу и миним. На людей), тренировочный, участия в управлении (поддерживающий) и делегирования.

- Модель принятия решений В. Врума и П. Йеттона выделяет пять стилей лидерства, представляющих континуум, от автократического стиля принятия решений до консультативного.

Современный подход

1990-е гг.

Современные подходы к эффективному лидерству включают:

- концепцию субститутов и усилителей влияния;

- само- и сверхруководство; - тренерский стиль; - трансформационное руководство и харизматический подход.

Новыми идеями управления и лидерства стали:

- поддержка только высокоприбыльных проектов — активность внутри фирмы для повышения ее прибыльности;

- введение полной автономии линейных менеджеров, находящихся в контакте с потребителями, разрешение им организовывать работу по своему усмотрению, изменять технологии для удовлетворения запросов клиентов;

- управление помимо существующей иерархии;

использование формальной и неформальной информационных сетей, объединяющих автономные элементы.

- Трансформационное руководство и харизматический подход появились на основе попыток сформулировать качества лидеров. Установлено, что те, кто идет за харизматическими лидерами, отличаются высокой мотивацией, способны работать с энтузиазмом и достигать значимых результатов. Такие лидеры необходимы на переломных этапах развития, в период кризиса.

- Трансакционное лидерство - это процесс мотивации путем апелляции к

корыстным интересам и обмен, оплаты на усердие. Трансформационное

лидерство - это процесс, в котором лидеры и последователи поднимают друг друга на

уровне моральных принципов и мотивации.