Тема 4. Управлінський облік як основа контролінгу

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Відмінність управлінського обліку від фінансового.

2. Поняття нормативних витрат і система «стандарт-кост».

3. Методи обліку повних і змінних витрат.

1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Відмінність управлінського обліку від фінансового

Основний елемент системи контролінгу на підприємстві - управлінський облік. Найчастіше саме поняття контролінг асоціюється з поняттям управлінський облік, але це не зовсім вірно: основне завдання управлінського обліку - надання релевантної інформації для прийняття управлінських рішень; функції контролінгу ширше, вони містять у собі не тільки управлінський облік, але й планування, контроль, координацію, а також вироблення рекомендацій для прийняття правлінських рішень.

Кожне підприємство веде бухгалтерський (фінансовий) облік. Але для прийняття управлінських рішень існує об’єктивна необхідність організації в рамках системи контролінгу спеціального управлінського обліку, що може бути або сполученим з фінансовим, або виділеним окремим блоком.

За рубежем існують різні підходи до цього питання. Наприклад, у Франції використовують два плани рахунків (финансового й управлінського обліку, а взаємодія між ними здійснюється через спеціальні рахунки-екрани), у Німеччині для управлінського та фінансового обліку існують окремі плани рахунків, у США управлінський облік являє собою окремий блок всередині финансового обліку.

Ціль фінансового обліку - надання даних, необхідних для складання фінансової звітності фірми, що призначена як для власної адміністрації, так і для зовнішніх користувачів (банки, ділові партнери, податкові служби й інше). Основне завдання управлінського обліку- забезпечувати керівництво підприємства інформацією для прийняття управлінських рішень.

Порівняльна характеристика фінансового й управлінського обліку представлена в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1 - Порівняльна характеристика фінансового й управлінського обліку

Області порівняння	Фінансовий облік	Управлінський облік
Основні споживачі інформації	Зовнішні користувачі	Внутрішні користувачі (керівники підприємства, керівники підрозділів, співробітники)
Ціліобліку	Інформування зовнішніх користувачів про фінансовий стан підприємства; розрахунок податкових платежів	Забезпечення інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень
Обов’язковість	Потрібно за законом	Застосовується за рішенням керівництва підприємства
Воля вибору системи бухгалтерського обліку	Система подвійного запису. Обов’язкова відповідність нормативним актам	Обмежень не існує
Теоретична база	Нормативні акти	Економічна теорія, теорія прийняття рішень
Використову-вані вимірники	Грошові одиниці	Грошові та натуральні одиниці
Основний об’єкт аналізу	Підприємство вцілому	Центри відповідальності; види продукції; проекти
Частота складання звітності	Періодично відповідно до вимог законодавства	У міру необхідності, відповідно до потреб керівництва підприємства
Ступінь надійності	Вимагає об’єктивності. Орієнтований на контроль минулого	Залежить від цілей планування, орієнтований на прогноз майбутнього
Головна вимога до інформації	Точність	Релевантність

З метою ведення управлінського обліку застосовуються особливі методи обліку витрат. Існуючі методи управлінського обліку класифікують за різнимиознаками, що подано на рисунку 4.1. Стрілки показують можливі сполучення ознак.