14. Методы прогнозирования и их сущность.

Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Под прогнозированием в менеджменте подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации. Прогнозы разрабатываются в виде качественных характеристик, а в элементарных случаях в виде утверждений о возможности или невозможности возникновения какого либо события. Эти характеристики должны включать в себя количественные, точечные или интервальные показатели и степень вероятности их достижения.

Общепринятыми и основными методами прогнозирования являются:

1. Экспертное прогнозирование позволяет решать большую часть проблем, возникающих при разработке прогнозов. В экспертном прогнозировании существует несколько основных этапов:

- подготовка к разработке прогноза;

- анализ ретроспективной информации внутренних и внешних условий;

- определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий;

- проведение экспертизы;

- разработка альтернативных вариантов;

- априорная и апостериорная оценка качества прогноза;

- контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза.

2. В основе изыскательского прогнозирования положена ориентация на представляющиеся возможности, установление тенденций развития ситуаций на основании при разработке прогноза информации. Перемещение в пространстве технологий от технологий более низкого уровня к технологиям более высокого уровня относится к изыскательскому прогнозированию. Или иначе можно сказать, что потребности и цели должны соответствовать средствам и возможностям коммерческой организации.

3. Нормативное прогнозирование ориентировано на миссию организации, на те потребности и цели, к достижению которых она стремится. Нормативному прогнозированию соответствует перемещение в пространстве технологий от технологий более высоких уровней к технологиям более низкого уровня, то есть от потребностей и целей к средствам их реализации.

4. Метод сценариев основывается на разработке специалистами сценариев развития анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.

5. Методы ситуационного анализа и прогнозирования. В основе этих методов лежат модели, предназначенные для изучения функциональных или жестко-детерминированных связей, когда каждому значению факторного признака соответствует вполне определенное значение результативного признака. Наглядным примером служит форма отчета, представляющая собой табличную реализацию жестко-детерминированной факторной модели связывающей результативный признак (прибыль) с факторным (доход от реализации, уровень затрат, уровень налоговых ставок и пр.).

6. В основу метода прогнозирования на основе пропорциональной зависимости лежит тезис о том, что можно идентифицировать некий показатель являющийся наиболее важным с точки зрения характеристики деятельности компании, которая благодаря такому свойству может быть использована как базовая для определения прогнозных значений других показателей. Они привязываются к базовым показателям с помощью простейших пропорциональных зависимостей. В качестве базовых показателей используется либо выручка от реализации, либо себестоимость реализованной продукции.

Т.о., прогнозы должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.