55.Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации

Стратегия инвестиционной деятельности организации предполагает осуществление миссии и достижение стратегических целей организации путем инвестирования в собственную деятельность как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования, которые фирме удалось привлечь в виде кредитов, субсидий и (или) доходов от деятельности на рынках ценных бумаг и валютных рынках. Это означает, что главной стратегической задачей «внутренней» инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств в повышение конкурентного статуса фирмы.

Поскольку конкурентный статус фирмы определяется внеш­ними и внутренними факторами, инвестиционная деятельность фирмы должна быть направлена, с одной стороны, на усиление положительного воздействия внешних условий на деятельность фирмы, с другой стороны — на совершенствование производственного профиля фирмы.

Стратегические инвестиции во «внешние условия» представляют собой:

ин­вестиции в развитие родственных и поддерживающих отраслей, с которыми фирма поддерживает кооперационные связи;

ин­вестиции в социальную инфраструктуру региона базирования фирмы, либо в другие регионы, от которых зависит успех деятельности фирмы;

инвестиции в факторы производства об­щего и узкоспециализированного характера.

Стратегические инвестиции во «внешние условия» осуществляются в виде долевого участия фирмы в совместных проектах, либо в форме прямого кредитования объек­тов, либо за счет деятельности на рынках ценных бумаг и в других формах.

Эти инвестиции имеют целью развитие стратегического потенциала фирмы за счет приращения тех или иных ресурсов (технических, технологических, пространственных и т. п.) и создание необходимых товароматериальных запасов.

Особое внимание должно быть уделено формированию и поддержанию на соответствующем уровне стратегической гибкос­ти производства, ибо, как это следует из содержания товарной стратегии фирмы, жесткий производственный профиль фирмы в условиях динамичного рынка может в определенный момент привести к несостоятельности (банкротству) фирмы.

Для эффективного функционирования предприятия необходи­мо периодически обновлять его производственные ресурсы. За­дача состоит в выборе такой стратегии обновления, которая позволила бы осуществлять этот процесс с максимальным эф­фектом за достаточно длительный период функционирования предприятия, чтобы обеспечить его конкурентоспособность и выживаемость. При этом следует учитывать имеющиеся и по­тенциальные ограничения требуемых ресурсов.

В основе стратегии обновления лежит принцип поддержания всех ресурсов производственной системы в актуальном состоянии с помощью периодически повторяющихся циклов технического перевооружения или реконструкции предприятия. При выработке стратегии необходимо определить:

периодичность проведения перевооружения или реконст­рукции, обусловленные темпами физического и морального из­носа всех ресурсов производственной системы;

возможные сроки начала и завершения работ в каждом цикле, зависящие от ресурсных ограничений;

требуемый объем средств для различных вариантов стра­тегии обновления;

оптимальный вариант стратегии, обеспечивающий высо­кий уровень конкурентоспособности предприятия с максималь­ным эффектом.

Выбранная стратегия инвестиционной деятельности фирмы реализуется на основе разрабатываемой стратегической программы. Главной целью последней является поддержание в актуальном состоянии всех ресурсов фирмы в течение долговременного периода. Эта цель должна быть разделена на ряд подцелей:

По каждой подцели определяются целевые показатели, которые должны быть отражены в стратегической программы. В качестве целевых показателей могут быть применяться:

увеличение (или сокращение) объемов выпускаемой про­дукции;

образование резервов производственных мощностей для освоения новой продукции;

повышение эффективности использования действующих средств технологического оснащения и предметов труда в раз­личных подразделениях;

повышение эффективности функционирования системы управления подразделением и предприятия в целом;

повышение уровня конкурентоспособности продукции;

компенсация физического и морального износа средств технологического оснащения;

повышение степени удовлетворения потребностей работни­ков предприятия в социальных благах и улучшение условий труда;

формирование благоприятных условий рационального природопользования.