1. обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений

2. на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения

3. Обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения

4. в том случае когда необходимо определенное корректирующее воздействие на управленческое воздействие

5. только при осуществлении анализа результатов принятого управленческого решения

1108

Требования, предъявляемые к информации в менеджменте, сводятся к следующему

1. краткость, четкость формулировок, своевременность поступления, удовлетворение потребностей конкретных управляющих, точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений

2. четкая целевая направленность, тщательный анализ ресурсного обеспечения, своевременность, правильность, адресность, полнота содержания, четкость и краткость изложения

3. положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей

4. применение высокоэффективных систем автоматизации, единство производственного процесса и информации, использование аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов

5. права и обязанности сторон

1109

Основоположник теории менеджмента Ф.У. Тейлор разработал и внедрил систему таких организационных мер как

1. положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей

2. целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов

3. нормы и расписания, нормализация условий, нормирование операций

4. хронометраж, инструкционные карточки, плановое бюро, сбор социальной информации

5. иерархию потребностей

1110

Анализ и выбор стратегии развития предприятия делается на основе

1. изучения сильных и слабых сторон организации

2. исследование возможностей и угроз внешней среды

3. отслеживания стратегии развития конкурентов

4. изучения сильных и слабых сторон организации, исследовании возможностей и угроз внешней среды

5. анализа рынка

1111

Отметьте наиболее полное определение «организации»

1. взаимодействие между двумя и более людьми в процессе производства

2. группа людей, занятых одним делом

3. система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели

4. связи между формальными и неформальными группами людей в процессе деятельности

5. категория людей занятых на производстве

1112

Планирование, как функция управления, представляет собой

1. определение системы целей функционирования и развития предприятия

2. выявление степени соответствия текущих показателей плановым заданиям

3. сбор, анализ, хранение и использование информации для обоснования других функций управления

4. установление пространственно-временных связей между различными действиями

5. миссию организации

1113

Тщательно продуманная и обоснованная система поощрений и наказаний реализует принцип