1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

2809

Регулирование – функция управления предприятием

1. Требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

2810

Контроль – это функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаженных взаимодействий между работниками

4. Необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

2811

Административные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. Обеспечивающая разделение труда в управлении

2812

Неформальные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. Отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

2813

Функциональные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. Характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

2901

Административные структуры – это структуры управления

1. определяющие соподчиненность органов системы управления

2. отражающие общественный процесс создания материальных благ

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. обязательным элементом является лицо, ведущее управленческую деятельность

5. Обеспечивающая разделение труда в управлении

2902

Матричные структуры – это

1. Определяющие соподчиненность органов системы управления

2. совокупность временных рабочих групп в рамках организации ил подразделения

3. характеризующаяся созданием определенных групп работников для решения конкретных программ

4. где обязательным элементом является авторитет лица ведущего управленческую деятельность

5. обеспечивающая разделение труда в управлении

2903

Основная функция общего собрания – это:

1. осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом

3. определение приоритетов направления деятельности предприятия

4. все ответы верны

5. все неверно

2904

Функция ревизионной комиссии

1. осуществление контроля за финансово хозяйственной деятельностью предприятия

2. одобрение сделок, превышающих сумму установленную уставом

3. определение приоритетов направления деятельности предприятия

4. внесение изменений и дополнений в Устав

5. Все неверно

2905

Дайте определение организаций

1. Коллектив сотрудников, работающих вместе на одном предприятии

2. Учреждение выполняющие государственные задачи

3. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

4. Группа людей, имеющая своего руководителя, печать и счет в банке

5. Руководитель и его подчиненные, работающие вместе в соответствии со структурой, полномочиями, обязанностями данного учреждения

2906

Каковы внутренние переменные организации?

1. конкуренция, прибыль, разделение труда, объем управления и координация

2. цели, структура, задачи, технология и люди

3. миссия, специализация, наличие групп и уровней управления

4. постановка целей, планирование, организация, мотивация и контроль

5. планирование, организация руководство, ресурсы и контроль

2907

Назовите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию