1. В использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации

2. в использовании конкретного набора обстоятельств (ситуации), которое оказывают влияние на организацию в данное время

3. в понимании того, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации; в попытке увязать конкретные приемы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно

4. все выше перечисленные

5. в рассмотрении управления как процесса т.к. работа по достижению целей с помощью других – это серия непрерывных действии

3907

Особенностями системы управления в японских компаниях являются (в отличий от американских)

1. Пожизненный найм либо на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли

2. рассмотрение персонала как главного источника повышения эффективности производства; ориентация на механизм индивидуальной ответственности, оценка индивидуальных результатов

3. выявлять резервы совершенствования управления

4. семья выше карьеры

5. неформальные отношения

3908

Недостатки стратегического управления

1. резкое усиление негативных последствий от допущенных ошибок

2. дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким

3. большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

4. не дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким, большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

5. наличие миссии организации

3909

Определение миссии включает

1. долгосрочные

2. краткосрочные цели (задачи)

3. мнение специалистов

4. цели руководителя

5. долгосрочные цели, краткосрочные цели (задачи)

3910

В период с 1950-1960 гг., технократический этап развития менеджмента, появилась такая теория, как

1. теория черт

2. харизматическая теория

3. технократическое общество

4. теория «X» и «У»

5. нет правильного ответа

3911

Каким образом взаимодействуют между собой цель, поставленная организацией, и выбранная стратегия ее дальнейшей деятельности

1. цель по отношению к стратегии является вторичной

2. цель по отношению к стратегии является первичной

3. цель и стратегия определяются руководителем организации одновременно

4. цель и стратегия являются совершенно противоположно направленными понятиями

5. в случае изменения управленческой ситуации цель и стратегия могут поменяться местами

3912

Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, установление пространственно-временных связей между ними

1. планирование

2. организация

3. Регулирование

4. мотивация

5. контроль

3913

Какой характер воздействия в системе управления носит метод принуждения

1. Косвенный

2. прямой

3. смешанный

4. взаимообратный

5. прямой и косвенный

4001

Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что