1. внутрифирменная информация

2. Маркетинг

3. бухгалтерия

4. финансы

5. налоговые вопросы

2302

Виды совместимости работников коллектива:

1. организационная

2. функциональная

3. профессиональная

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2303

Способ руководства:

1. распоряжение

2. принуждение

3. стимулирование

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2304

Руководитель прибегает к консультированию когда

1. сотрудники обладают необходимыми навыками и квалификацией

2. центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативу

3. сотрудники не обладают информацией по переданному им заданиям

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2305

Патриархальные методы руководства относятся:

1. авторитарному стилю

2. демократическому стилю

3. либеральному стилю

4. все ответы не верны

5. все ответы верны

2306

«Теория X» Д. Макгрегора основана на том, что

1. люди чаще всего проявляют склонности к творческому решению проблем

2. у людей нет честолюбия они стараются избавиться от ответственности

3. люди воспринимают труд как естественный процесс и стремятся к нему

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2307

Межличностный конфликт

1. связан с низкой степенью удовлетворенности работой

2. возникает если ожидания группы противоречит ожиданиям личности

3. борьба руководителей за ограниченные ресурсы, столкновение личности

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2308

С точки зрения менеджмента стратегия – это

1. выбор направления дальнейшего развития

2. ориентация на решение долгосрочных задач

3. определение перспектив и мер по их достижению

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2309

К причинам несоответствия деятельности фирмы и внешней среды относится

1. ошибки в определении платежеспособности спроса

2. непредусмотренные заранее действия конкурентов

3. недостаточное использование производственных мощностей

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2310

К стратегическим причинам несоответствия деятельности фирмы и внешней среды относится

1. неверно выбранное время выхода товара на рынок

2. плохая организация рекламы

3. снижение качества изделий

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2311

Стратегическое несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется путем

1. смены поставщиков

2. изменения характеристики производственного процесса

3. повышения качества выпускаемых изделий

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2312

Текущее несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется

1. корректировкой или изменением целей организаций

2. изменением характеристик производственного процесса

3. осуществлением диверсификации

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2313

Непосредственное окружение среды включает в себя

1. изучение состояния поставщиков

2. изучение состояния инфляции

3. изучение миссии и целей организации

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2401

Процессами определения миссии и целей является

1. определение долгосрочных целей

2. определение цели фирмы

3. определение краткосрочных целей

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2402

В задачи любого контроля входит

1. определение того, что и по каким показателям проверять

2. оценка соответствия целей организации и ее современного состояния

3. осуществление корректировки, если она необходима

4. определение того, что и по каким показателям проверять; оценка соответствия целей организации и ее современного состояния

5. все ответы верны

2403

Изучение экономических компонентов макроокружения подразумевает

1. изучение состояния конкурентов

2. изучение состояния рынка производимой продукции

3. изучение состояния уровня процентной ставки

4. изучение состояния сегмента потребителей

5. все ответы верны

2404

Профиль покупателя может быть составлен по следующим признакам

1. социально-психологические характеристики

2. восприимчивость к рекламе

3. важность для покупателя специализированности производителя

4. социально-психологические характеристики и восприимчивость к рекламе

5. восприимчивость к рекламе и важность для покупателя специализированности производителя

2405

Конкурентную силу поставщика определяет

1. уровень специализированности поставщика

2. степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов

3. стоимость поставляемого товара

4. уровень специализированности поставщика и стоимость поставляемого товара

5. все ответы верны

2406

При изучении предпочтительности поставщиков обращается внимание на

1. гарантия качества поставляемого товара

2. временной график поставки товаров

3. пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара

4. все ответы верны

5. нет верного ответа

2407

Кадровый срез внутренней среды охватывает

1. взаимодействие менеджеров и рабочих

2. степень специализации персонала

3. наем, обучение и продвижение кадров

4. взаймодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров

5. степень специализации персонала; наем, обучение и продвижение кадров

2408

Организационный срез включает в себя

1. распределение права ответственности

2. коммуникационные процессы

3. иерархию подчинения

4. распределение права ответственности; иерархию подчинения

5. все ответы верны

2409

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь

1. успешно прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем

2. прогнозировать то, какие новые возможности могут открыться для нее

3. определять сильные и слабые стороны дальнейшего развития

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2410

Основные принципы стратегического управления включают в себя

1. обоснованный и сознательный выбор цели и стратегии развития организации

2. четкое организационное отделение задач стратегического менеджмента от задач оперативного управления

3. индивидуализация стратегии

4. все ответы не верны

5. все ответы верны

2411

К техническим ресурсам организации относится

1. способность изготовления продукции

2. производственное оборудование

3. сырье и материалы

4. все ответы верны

5. производственное оборудование, сырье и материалы

2412

К внутреннему потенциалу предприятия относят:

1. Организационная структура

2. Человеческие ресурсы

3. Материальные ресурсы

4. Нет верного ответа

5. Все ответы верны

2413

Основными вопросами разработки стратегии являются

1. особенности изменений во внешней среде

2. на какой сегмент рынка должна ориентироваться фирма

3. как добиться снижения себестоимости продукции

4. особенности изменений во внешней среде и на какой сегмент рынка должна ориентироваться фирма

5. нет верного ответа

2501

Особенностями процесса инновационного решения является

1. готовность персонала к нововведениям

2. невозможность детального освещения анализа

3. изменчивость экономической конъюнктуры

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2502

Какую роль играет руководитель в условиях рынка

1. символическая глава

2. ответственность за мотивацию

3. связующее звено между внешней и внутренней средой

4. все ответы не верны

5. все ответы верны

2503

Наиболее важной функцией хозяйствующего субъекта является

1. организация производства

2. получения прибыли

3. дисконтирование капитала

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2504

Системный подход в управлении рассматривает организацию как

1. совокупность автономных элементов

2. систему, состоящую из взаимодействующих частей, которые неразрывно связаны с внешним миром

3. комплекс объективов, подчиненных единому принципу

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2505

К аспектам индивидуального поведения руководителя относятся

1. ценности

2. вкусы и предпочтения

3. образованность

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2506

Цели менеджмента бывают следующих видов

1. организационные

2. рациональные

3. функциональные

4. нет верного ответа

5. все ответы верны

2507

Управлять это значит:

1. занимать высокую должность

2. приобрести дополнительные возможности для реализации целей

3. способствовать собственной карьере

4. способствовать карьере сотрудников

5. все ответы верны

2508

Производственная система

1. детерминированные методы управления предприятием

2. стохастичность процесса производства

3. орудия и предметы труда

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2509

В структуру производственной системы входят

1. организационная структура управления

2. номенклатура производственной системы

3. директивные ограничения

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2510

Законы статистики организации производственных систем включают в себя

1. закон эластичности производственных систем

2. закон устранения избыточности

3. закон инерции производственных систем

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2511

К законам развития производственных систем не относятся

1. закон эластичности производственных систем

2. закон резервов в производственных системах

3. закон непрерывности совершенствования производственной системы

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2512

К особенностям и свойствам производственных систем относятся

1. целенаправленность

2. конструктивность

3. открытость

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2513

В зависимости от характера выпускаемой продукции предприятия принято делить на

1. автоматизирование

2. серийные

3. промышленный

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2601

На основании типа производственных систем различают предприятия

1. промышленные

2. транспортные

3. торговые

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2602

По степени специализации продукции предприятия подразделяются на

1. массовые

2. универсальные

3. серийные

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2603

По степени механизации и автоматизации предприятия различают

1. единичные

2. промышленные

3. универсальные

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2604

К основным элементам технико-производственной базы относятся

1. здания и сооружения производственного назначения

2. транспортные средства

3. инструменты всех видов

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2605

Техническая подготовка производства, обеспечения качества продукции является

1. подсистемой производственных процессов

2. подсистемой состава элементов производства

3. подсистемой производственной инфраструктуры

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2606

Производственные процессы принято делить на

1. вспомогательные

2. обслуживающие

3. основные

4. все ответы верны

5. вспомогательные и основные

2607

Вспомогательные процессы могут быть

1. заготовительными

2. обрабатывающими

3. сборочными

4. отделочными

5. все ответы верны

2608

К принципам организации производственных процессов относятся

1. глобальность

2. пропорциональность

3. функциональность

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2609

Под параллельностью производственных процессов понимается

1. наличие определенного соотношения между их отдельными элементами

2. обеспечения кратчайшего пути движения изделий

3. одновременность их осуществления на различных стадиях во времени и в пространстве

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2610

По признаку деятельности функции управления производством подразделяются на

1. экономическую

2. организационную

3. социальную

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2611

По характеру задач функции управления производством подразделяются на

1. общие

2. планирование

3. специальные

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2612

Функция координации

1. оказывают влияние на коллектив цеха в форме побуждения к эффективному труду

2. призвана строго регламентировать поведение объекта

3. позволяет добиться согласованной и слаженной работы всех участников производства

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

2613

Что такое менеджмент. Это -

1. рыночная сельскохозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение нужд и потребностей по средствам обмена

2. предпринимательская деятельность, превышающая потребности покупателей и доходы производителя

3. совокупность всех производственных отношении, с помощью которых движется и развивается аграрное производство

4. особый вид управления, необходимый экономически самостоятельному субъекту рынка

5. все не верно

2701

Основные методы управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

2702

Основные стили управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

2703

Основные типы управления используемые в менеджменте

1. линейный, функциональный, линейно-штабной

2. авторитарный, либеральный, демократический

3. коллегиальный, единоначальный, иерархически

4. командный, экономический, психологически

5. экономически, административный, социально-психологический

2704

Административные методы управления – это