Вопрос 22.

Кадровое планирование

1. Понятие и сущность кадрового планирования

2. Цели и задачи кадрового планирования

3. Содержание кадрового планирования

4. Факторы, оказывающие влияние на процесс кадрового планирования

5. Уровни кадрового планирования.

1. Кадровое планирование — это постановка целей в области управления персоналом, а также определение сопутствующих этим целям задач, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение потребности организации в персонале надлежащего количественного и качественного состава, повышение эффективности. труда, развитие способностей работников, создание достойных условий труда, обеспечение занятости.

Кадровое планирование представляет собой неотъемлемую часть стратегического управления организацией.

2. Все цели и задачи, реализации которых должно способствовать кадровое планирование, можно разделить на четыре группы:

- разработка основ будущей кадровой политики;

- определение конкретных целей, организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии; достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих;

- кадровые задачи, предполагающие обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей;

- разработка плана кадровых мероприятий для реализации, конкретных задач и целей как организации, так и каждого ее сотрудника.

3. Кадровое планирование включает в себя:

- анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период;

- подготовку мероприятий по адаптации работников к складывающейся экономической ситуации и изменяющимся условиям труда;.

- создание условий и предпосылок для профессионального и должностного продвижения сотрудников на основе определения перспективного пути перемещения кадров;

- оценку затрат на формирование и поддержание штатов, а также на реализацию мероприятий, предусмотренных кадровой политикой;

- разработку программ целенаправленного обучения и повышения квалификации;

- планирование штатов управленческого персонала.

4. На процесс кадрового планирования оказывают влияние следующие факторы:

- темпы развития организации и стадия жизненного цикла производимого товара или услуги;

- рост объема внутрифирменных инвестиций в расчете на одного работающего;

- колебания на рынках товаров, услуг, на которых конкурирует организация;

- изменение структуры спроса на производимые товары, услуги;

- степень технического развития производства;

- восприимчивость организации к инновациям, особенно в технической сфере.

5. Выделяют три уровня кадрового планирования:

- стратегическое;

- тактическое;

- оперативное.

Для стратегического кадрового планирования характерна следующие основные черты:

- проблемно-ориентированный, долгосрочный характер (на период сроком от трех до десяти лет);

- ориентированность на конкретные, хотя и весьма серьезные и глобальные проблемы;

- высокий уровень зависимости от внешних факторов (экономических, технологических, социальных);

- концентрация на своевременном распознавании главных тен^ денций развития, их качественной оценке;

- согласованность с технической политикой организации и долгосрочной производственной программой.

Тактическое кадровое планирование отличается такими чертами как:

- среднесрочность планов (от года до трех лет);

- ориентированность на решение конкретных проблем управления персоналом;

- реализация кадровых программ руководителями среднего звена.

Данный вид кадрового планирования является соединяющим звеном между стратегическим глобальным планированием и оперативным текущим планированием, - увязывая их цели в единую систему.

Оперативное кадровое планирование имеет следующие особенности:

- имеет краткосрочный характер (до одного года);

- ориентировано на достижение отдельных оперативных целей;

- основной документ — оперативный план — содержит точно обозначенные цели и указания на конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей.