4.3. Жизненные циклы спроса и технологий

Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом примене­нии привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.

Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.

Е - Зарождение G1 - Ускорение роста G2 - Замедление роста М - Зрелость D - Затухание

Назовите факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса

1.Зарождение (Е) — Фактором успеха являются большие вложения в продвижение и рекламу товара.

2.Ускорение роста (G1) — фактором успеха являются вложения в удержание конкурентных позиций.

3.Замедление роста (G2) – фактором успеха являются завоеванные на прошлых фазах конкурентные позиции. Для их удержания теперь не требуются большие вложения, а, значит рентабельность на этой стадии максимальна.

4. Зрелость (М) – фактором успеха является конверсия избыточных производственных мощностей либо их консервация.

5. Затухание (D) — необходимо принимать меры: либо проводить усовершенствование, модернизацию существующего товара либо прекратить его производство.

C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.

СЗХ-1 находится на стадии замедления роста G₂

СЗХ-2 находится на стадии ускорения роста G_1, находясь примерно посередине промежутка G₁- G₂

СЗХ-3 находится на стадии ускорения роста G_1, находясь примерно посередине промежутка G₁- G₂

СЗХ-4 находится на стадии ускорения роста G_1, находясь примерно посередине промежутка G₁- G₂

СЗХ-5 находится на стадии замедления роста G₂

Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

СЗХ	Рост рынка, в %	Относительная доля рынка (по России)	Категория
СЗХ-1	(816,6-717,3)/717,3 = 13,84	816,6 млн.р/13519,9млн.р. = 0,0604	√(10,187/3,14) = 1,801
СЗХ-2	(2184,6-1774)/1774 = 23,14	2184,6млн.р./23719,87 млн.р. = 0,0921	√(27,252/3,14) = 2,946
СЗХ-3	(3187,8-2417,8)/2417,8 = 31,85	3187,8 млн.р./26498,75 млн.р.= 0,1203	√(39,768/3,14) =3,559
СЗХ-4	(1701,7-1191,4)/1191,4 = 42,83	1701,7млн.р./23120,9млн.р. = 0,0736	√(21,228/3,14) =2,6
СЗХ-5	(125,4-52,4)/52,4 = 139,31	125,4млн.р./11611,1млн.р. = 0,0108	√(1,564/3,14) =0,706

З

5

апишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.

Темп роста рынка, в % 4%			↑ чем в целом по экономике
			↓ чем в целом по экономике
	0,75 ОДР

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ–1, СЗХ–2, СЗХ–3, СЗХ–4, СЗХ-5 - вопросительный знак. Это самая неопределенная позиция. Их также называю трудными детьми или подростками. Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут перейти в позицию звезды и закончить свой цикл денежной коровой, могут сразу стать собакой. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться. Для данных СЗХ целесообразно применять стратегию агрессивного роста, так как удастся достичь снижения цен за счет эффекта масштаба производства, и тем самым отвоевывать конкурентные позиции за счет низкой цены.

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.

В целом условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции не соблюдаются. Объем производства в сравнении с конкурентами по РФ незначительны, и уровень конкуренции недостаточно высок. Матрица строится на нечетком определении роста рынка, равно как и доли рынка. А также не учитываются отдельные конкурентные преимущества продукции (например, высокое качество), которые существенно влияют определение конкурентных позиций.