Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:
уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;
конкурентная стратегия организации в СЗХ;
мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.
Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.
Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:
|
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Капитальные вложения |
|
|||||
Критические (IK), млн р. |
160,86 |
418,84 |
621,53 |
343,31 |
25,097 |
|
Оптимальные (IO), млн р. |
301,41 |
911,39 |
1235,565 |
554,292 |
42,687 |
|
Фактические (IF)млн р. |
193,89 |
518,71 |
756,91 |
404,05 |
29,77 |
|
Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.
КСФ = 1/3*(Si + α + β), где
SI = (IF – IK)/(IO – IK) – относительный уровень стратегических капитальных вложений
α – уровень конкурентной стратегии
β – уровень мобилизационных возможностей фирмы.
Сделайте расчеты и их результаты запишите.
SI СЗХ 1 = (193,89 - 160,86)/(301,41-160,86) = 0,235
SI СЗХ 2 = (518,71 - 418,84)/(911,39-418,84) = 0,203
SI СЗХ 3 = (756,91-621,53)/(1235,565-621,53) = 0,22
SI СЗХ 4 = (404,05-343,31)/(554,292-343,31) = 0,288
SI СЗХ 5 = (29,77-25,097)/(42,687-25,097) = 0,266
КСФ СЗХ 1= 1/3*(0,235 + α + β)
КСФ СЗХ 2= 1/3*(0,203 + α + β)
КСФ СЗХ 3= 1/3*(0,22 + α + β)
КСФ СЗХ 4= 1/3*(0,288 + α + β)
КСФ СЗХ 5= 1/3*(0,266 + α + β).
Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.
7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.
7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:
1) продуктовая дифференциация;
2) рыночная дифференциация;
3) выбранные организацией способы обеспечения роста.
В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.