- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2009
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 5 .2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Конкурентоспособность сзх
Модель McKinsey 3х3 по А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухину
Недостаток предложенной модели – молчащая стратегия для СЗХ, попадающих в центральную зону – серый крест. В нашем случае все СЗХ попадают туда, и данная модель не может предложить конкретную стратегию для них.
Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
|
Сильная |
1. Извлечь max
выгоду или уйти
|
2. Реинвестировать прибыль или извлечь max выгоду |
3. Инвестировать или удержать позиции |
Средняя |
4 . Медленно уходить |
5 . Извлечь max выгоду или уйти |
6
5 |
|
Слабая |
|
8. Остаться или медленно уходить |
9. Инвестировать, реинвестировать, уходить |
|
|
Н
0,15 |
С
0,3 |
Высокая |
|
|
Привлекательность СЗХ |
|||
|
|
|
|
|
Где |
|
усиление параметра |
||
|
|
удержание параметра |
||
Модель General Electric - McKinsey 3x3 по И. Ансоффу
Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.
Правила принятия решений
Перспективы прибыли |
Прирост отдачи К/вл |
Рекомендации по |
|
рыночным позициям |
стратегиям инвестирования |
||
+ |
+ |
улучшить/сохранить |
вкладывать средства |
+ |
0 |
сохранять/расширять |
реинвестировать |
+ |
- |
пустить на самотек |
извлечь max выгоду |
0 |
- |
уходить медленно |
ликвидировать активы |
- |
- |
уходить быстро |
|
Рекомендации:
СЗХ 1 – медленно уходить
СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4 – извлекать максимальную выгоду
СЗХ 5 – инвестировать прибыль
0,4
0,7
Долгосрочная привлекательность отрасли
|
I c |
I
5 |
RD |
|
I c |
R
|
S |
||
RD |
S |
S |
Модель McKinsey по Томпсону и Стрикленду
Позиции и зоны, в которых находятся СЗХ:
СЗХ 1 - позиция - провести отбор; зона - СЗХ не является интересной для инвестирования, но должна остаться под контролем при реализации стратегии синергизма.
СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 4 – позиция – получить прибыль, отказ от инвестиций; зона – СХЗ должны быть подвержены избирательному анализу, возможно получение прибыли, до того как от них отказаться.
СЗХ 5 – позиция – финансировать рост; зона – высокий приоритет для финансирования.

КСФ
7.
Уходить быстро, медленно или остаться
D