4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
Анализ, выделение и сопоставление разных СЗХ ведется по параметрам перспектив роста, перспектив рентабельности и уровню ожидаемой нестабильности.
Условимся, что временной период, который мы стремимся охватить, составляет 5 лет.
Определите тенденции текущих показателей роста и рентабельности выбранных Вами СЗХ.
|
СЗХ |
||||
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
|
Рост (в процентах) |
19,3 |
14,4 |
24,1 |
24,7 |
157,6 |
Рентабельность (в процентах) |
18,33 |
21,9 |
22,03 |
15,52 |
13,6 |
Объем производства и реализации продукции по годам, млн. руб.
-
2008
2009
2010
Темп роста 2009/2008, в %
Темп роста 2010/2009, в %
Средний темп роста, %
СЗХ 1
575
717,3
816,6
24,7478
13,8436
19,3
СЗХ 2
1679,3
1774
2184,6
5,6393
23,1454
14,4
СЗХ 3
2076,3
2417,8
3187,8
16,4475
31,8471
24,1
СЗХ 4
1117,8
1191,4
1701,7
6,5844
42,832
24,7
СЗХ 5
19,0
52,4
125,4
175,7895
139,313
157,6
Рентабельность рассчитываем как отношение валовой прибыли к себестоимости продукции. За 2008-2010 годы были получены следующие данные:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
Средняя рентабельность (%) |
||||||||||||
|
С/с (млн. руб.) |
Прибыль (млн. руб.) |
Рентабельность (%) |
С/с (млн. руб.) |
Прибыль (млн. руб.) |
Рентабельность (%) |
С/с (млн. руб.) |
Прибыль (млн. руб.) |
Рентабельность (%) |
|||||||
СЗХ 1 |
495,4 |
79,6 |
16,07 |
605,9 |
111,4 |
18,39 |
677,5 |
139,1 |
20,53 |
18,33 |
||||||
СЗХ 2 |
1405 |
274,3 |
19,52 |
1450,2 |
323,8 |
22,33 |
1764 |
420,6 |
23,84 |
21,9 |
||||||
СЗХ 3 |
1682,3 |
394 |
23,42 |
2000,2 |
417,6 |
20,88 |
2617,6 |
570,2 |
21,78 |
22,03 |
||||||
СЗХ 4 |
977,5 |
140,3 |
14,35 |
1040,3 |
151,1 |
14,52 |
1445,9 |
255,8 |
17,69 |
15,52 |
||||||
СЗХ 5 |
17,6 |
1,4 |
7,95 |
45,88 |
6,52 |
14,21 |
105,7 |
19,7 |
18,64 |
13,6 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
П
о
каждой СЗХ и каждому параметру определите
факторы успеха (принимая во внимание
результаты анализа и оценки внешней и
внутренней среды, полученные Вами
ранее). Результаты впишите в таблицу.
Таблица 4.2.1
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
СЗХ-1 |
Рост |
Повышение спроса на отбензиненный газ |
Рентабельность |
Обученный высококвалифицированный персонал |
|
СЗХ-2 |
Рост |
Рост спроса на пропановую фракцию в связи с увеличением объемов производства химической промышленности |
Рентабельность |
Относительно низкие расходы на транспортировку |
|
СЗХ-3 |
Рост |
Повышение спроса на бензин газовый стабильный как сырья пиролиза химической промышленности |
Рентабельность |
Низкая стоимость транспортировки, муниципальная поддержка в вопросах производства |
|
СЗХ-4 |
Рост |
Увеличение производства синтетических каучуков, сырьем для которого является изобутановая и этановая фракция, фракция нормального бутана |
Рентабельность |
Использование освоенных технологий |
|
СЗХ-5 |
Рост |
Увеличение потребления серы и изопентановой фракции для производства красителей, сероуглерода |
Рентабельность |
Использование развитой инфраструктуры региона, благосклонного отношения клиентов, известности собственника |
Используя результаты проведенного ранее анализа внешней среды, оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности организации.
Таблица 4.2.2
Благоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Доверительное отношение поставщиков
|
Наличие в регионе высококвалифицированных кадров |
Муниципальная поддержка |
Наличие неудовлетворенного спроса на продукцию
|
|||||||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Привычность событий |
0,5 |
1 |
0,75 |
1 |
3 |
2,5 |
2 |
1,5 |
2 |
3 |
1 |
0,5 |
1 |
2 |
2,5 |
2,5 |
2 |
1,5 |
2 |
3,5 |
|
Темп изменений |
2,5 |
2 |
2,5 |
2,5 |
4 |
1 |
0,5 |
1 |
2 |
3,5 |
2 |
1,5 |
1,5 |
2,5 |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
2,5 |
3,5 |
|
Предсказуемость |
2 |
2 |
2,5 |
2,5 |
3,5 |
3 |
2,5 |
1,5 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
2,5 |
2 |
2 |
1,5 |
2,5 |
3 |
|
|
|
|
Общий балл: |
23 |
20,5 |
19,75 |
25,5 |
37 |
|||||||||||||
Таблица 4.2.3
Неблагоприятные тенденции
Условия деятельности организации
Характеристики |
Истощение природных запасов нефти и газа |
Ужесточение конкуренции |
Появление продуктов-заменителей |
Неритмичность поставок действующих поставщиков |
||||||||||||||||
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
|||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Привычность событий |
2,5 |
2,5 |
2 |
2,5 |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
2,5 |
3,5 |
4 |
3,5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2,5 |
3 |
2 |
3 |
Темп изменений |
3,5 |
3 |
3 |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
2 |
2,5 |
2,5 |
3,5 |
2,5 |
2,5 |
3 |
2,5 |
4 |
2 |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
3 |
Предсказуемость |
3 |
2,5 |
3 |
3 |
2,5 |
3 |
2,5 |
2,5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2,5 |
2,5 |
3 |
2 |
3 |
2,5 |
3 |
2,5 |
|
|
|
Общий балл: |
33 |
32 |
31,5 |
31,5 |
36,5 |
||||||||||||
Усиление нестабильности среды фирмы |
||||||
Стадии/ Характеристики |
1900 Стабильность |
1930 Реакция на проблемы |
1950 Предвидение |
1970 Исследование |
1990 Творчество |
|
Привычность событий |
Привычные |
В пределах экстраполяции опыта |
Неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом |
Неожиданные и совершенно новые |
||
Темп изменений |
Медленнее, чем реакция фирмы |
Сравнимый с реакцией фирмы |
Быстрее, чем реакция фирмы |
|||
Предсказуемость будущего |
По аналогии с прошлым |
Путем экстраполяции |
Предсказуемы серьезные проблемы и новые возможности |
Частичная предсказуемость по слабым сигналам Непредсказуемые изменения |
||
Шкала нестабильности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Шкала оценки нестабильности среды организации по И. Ансоффу
Результаты расчетов объедините в таблице.
Баллы, полученные по результатам расчетов в предыдущей таблице, делим на 12 (3*4).
Таблица 4.2.4
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции |
|
Благоприятные, в % |
Неблагоприятные, в % |
|
СЗХ-1 |
(23/12)*(100/5) = 1,92*20 =38,4 |
(33/12)*(100/5) = 2,75*20 = 55 |
СЗХ-2 |
(20,5/12)*(100/5) = 1,71*20 = 34,2 |
(32/12)*(100/5) = 2,67*20 = 53,4 |
СЗХ-3 |
(19,75/12)*(100/5) = 1,65*20 = 33 |
(31,5)*(100/5) = 2,625*20 = 52,5 |
СЗХ-4 |
(25,5/12)*(100/5) = 2,125*20 = 42,5 |
(31,5)*(100/5) = 2,625*20 = 52,5 |
СЗХ-5 |
(37/12)*(100/5) = 3,08*20 = 61,6 |
(36,5/12)*(100/5) = 3,04*20 = 60,8 |