- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2009
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 5 .2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
Запишите алгоритм проверки набора СЗХ на осуществимость.
Запишите данные о перспективах рентабельности СЗХ и подведите итоги первого этапа проверки.
Перспективы рентабельности существуют в каждой СЗХ. Наибольшие перспективы наблюдаются в СЗХ 2 и СЗХ 3 - показатель Р по итогам оценки привлекательности СЗХ составил 0,2983 и 0,2833 соответственно. Третье место по перспективам рентабельности заняло СЗХ 1 (Р = 0,227), далее расположились СЗХ 4 соответственно (P = 0,1995) и СЗХ 5 (Р = 0,1825). Все 5 СЗХ остаются в портфеле, так как Р >0. Переходим ко второму этапу – оценке оправданности инвестирования в СЗХ.
Запишите формулу, по которой можно рассчитать отдачу капитальных вложений
∆R= (Р+ΔР)/(I+ΔI) - Р/ I, где
∆R – прирост отдачи от капитала;
Р – прибыльность при условии сохранения фактических стратегических позиций, т.е. текущая прибыльность; P = IФ*RФ
ΔР – прирост прибыльности;
I – текущие капиталовложения компании в СЗХ (из оценки уровня капиталовложений в КСФ);
ΔI – прирост капиталовложений, необходимый для оптимизации позиции, т.е. для внедрения оптимальной стратегии.
P = IФ*RФ , где RФ – фактическая рентабельность.
ΔI = IОПТ – IФ
ΔР = IОПТ*RСКОРЕКТИРОВАННЫЙ – Р, где RСКОРЕКТИРОВАННЫЙ – скорректированный коэффициент рентабельности.
Сделайте проверку набора СЗХ по отдаче капитальных вложений, используя данные о величине капитальных вложений, приведенные в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений», и следующие данные о прибыли СЗХ организации:
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Оптимальные КВ, млн. руб. (IОПТ) |
301,41 |
911,39 |
1235,565 |
554,292 |
42,687 |
Фактические КВ, млн. руб. (IФ) |
193,89 |
518,71 |
756,91 |
404,05 |
29,77 |
Прирост капиталовложений, млн. руб. (ΔI) |
107,52 |
392,68 |
478,655 |
150,242 |
12,917 |
Рентабельность фактическая (RФ), в долях |
0,1833 |
0,219 |
0,2203 |
0,1552 |
0,136 |
Скорректированный коэффициент рентабельности (RСКОРЕКТИРОВАННЫЙ), в долях |
0,227 |
0,2983 |
0,2833 |
0,1995 |
0,1825 |
Текущая прибыль организации, млн. руб. (Р)
|
35,540037 |
113,59749 |
166,747273 |
62,70856 |
4,04872 |
Прирост прибыли организации в результате прироста капитальных вложений, млн. руб. (ΔР) |
32,88003 |
158,2701 |
183,2883 |
47,87269 |
3,741658 |
Прирост отдачи капиталовложений (∆R) |
0,0437 |
0,0793 |
0,063 |
0,0443 |
0,0465 |
∆R СЗХ 1 = (35,540037+32,88003)/(193,89+107,52) - 35,540037/193,89 = 0,0437
∆R СЗХ 2 = (113,59749+158,2701)/(518,71+392,68) - 113,59749/518,71 = 0,0793
∆R СЗХ 3 = (166,747273+183,2883)/(756,91+478,655) - 166,747273/756,91 = 0,063
∆R СЗХ 4 = (62,70856+47,87269)/(404,05+150,242) - 62,70856/404,05 = 0,0443
∆R СЗХ 5 = (4,04872+3,741658)/(29,77+12,917) - 4,04872/29,77 = 0,0465
Сделайте проверку набора СЗХ на время:
-сформулируйте цель проверки
Цель проверки: необходимо оценить, сколько времени понадобится организации для выработки другой позиции.
-определите исходные материалы, которыми Вы воспользуетесь для проверки.
Стадия жизненного цикла, стратегический норматив α (Sф/Sо); 2 составляющие потенциала β – общее управление и финансовое управление; уровень стратегических капитальных вложений Si.
-назовите какой-нибудь один элемент проверки по каждой СЗХ и запишите выводы по нему
Проверка на время состоит из этапов:
1 этап. Оцениваются запасы времени на разработку оптимальной стратегии исходя из стадии жизненного цикла СХЗ.
2 этап. Оценка затрат времени на переход от действующей стратегии к оптимальной – через стратегический норматив α: чем выше α, тем больше запас времени.
3 этап. Анализируются только 2 слагаемых потенциала β – общее управление и финансовое управление. Оцениваются затраты времени на реализацию оптимальной стратегии.
4 этап. Анализ обеспеченности инвестиционными ресурсами с позиции уровня стратегических КВ – Si.
|
СЗХ 1 |
СЗХ 2 |
СЗХ 3 |
СЗХ 4 |
СЗХ 5 |
Фаза жизненного цикла |
Замедление роста |
Ускорение роста |
Ускорение роста |
Ускорение роста |
Замедление роста |
Стратегический норматив α |
0,625 |
0,615 |
0,694 |
0,487 |
0,468 |
Общее управление |
0,495 |
0,508 |
0,495 |
0,495 |
0,693 |
Финансовое управление |
0,495 |
0,436 |
0,7425 |
0,7425 |
0,66 |
Уровень капитальных вложений Si |
0,235 |
0,203 |
0,22 |
0,288 |
0,266 |
Выводы:
1 этап. 3 из 5 СЗХ (СЗХ-2, СЗХ-3, СЗХ-4) находятся на стадии ускорения роста. Это говорит о том, что в этих СЗХ у организации достаточно большие запасы времени на разработку оптимальной стратегии. СЗХ-1 и СЗХ-5 находятся на стадии замедления роста. Это может означать то, что в данных СЗХ у организации достаточно времени на разработку оптимальной стратегии, но все же меньше, чем у СЗХ-2, СЗХ-3 и СЗХ-4.
2 этап. Достаточно большие запасы времени на переход от действующей стратегии к оптимальной наблюдаются в СЗХ-3 (α =0,694), СЗХ-1 (α =0,625) и СЗХ-2 (α=0,615). Это очень хороший результат. Ненамного отстают от них СЗХ-4 (α =0,487) и СЗХ-5 (α =0,468).
3 этап. Если вывести среднее по параметрам общее управление и финансовое управление, то получится следующее: СЗХ-1 – 0,495; СЗХ-2 – 0,472; СЗХ-3 – 0,61875; СЗХ-4 – 0,61875 и СЗХ-5 – 0,6765. Среднее по двум параметрам находится в пределах от 0,472 до 0,6765, что говорит о том, что во всех СЗХ затраты времени на реализацию оптимальной стратегии будут достаточно небольшими. Если сравнивать СЗХ между собой, то наименьшие затраты времени на реализацию оптимальной стратегии будут для СЗХ-5. Затем идут СЗХ-3 и СЗХ-4. Наибольшие затраты среди СЗХ будут в СЗХ-1 и СЗХ-2.
4 этап. Инвестиционными ресурсами все СЗХ обеспечены слабо – уровень стратегических капиталовложений невысок. Это может значительно затруднить для организации переход от нынешней стратегии к оптимальной.
Осуществите проверку набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами.
1. Ранжируйте СЗХ набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
I ранг - СЗХ-2
II ранг - СЗХ-3
III ранг - СЗХ-5
IV ранг - СЗХ-4
V ранг - СЗХ-1
2. Общий объем и фактическое распределение стратегических инвестиционных ресурсов определены в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений».
Сделайте распределение инвестиционных ресурсов согласно рангу СЗХ.
Ранг |
СЗХ |
Инвестиции (факт.), млн. руб. |
Инвестиции
(перераспределенные), млн. руб.
млн
руб |
I |
СЗХ-2 |
518,71 |
911,39 |
II |
СЗХ-3 |
756,91 |
821,59 |
III |
СЗХ-5 |
29,77 |
35,07 |
IV |
СЗХ-4 |
404,05 |
430,0 |
V |
СЗХ-1 |
193,89 |
230,6 |
|
Итого |
1903,33 |
2428,65 |
Вывод: для осуществления инвестирования предприятию будут необходимы дополнительные средства, которые можно получить с помощью различного рода заимствований.
Запишите проблемы, с которыми может столкнуться организация при таком механическом распределении инвестиционных ресурсов.
Такая механическая процедура распределения ресурсов приводит к невыполнимым вариантам и нежелательным искажениям:
а) при этом почти наверняка будут сняты с финансирования некоторые СЗХ, а именно те, которые расположены в конце списка, так как в близкой перспективе отдача капиталовложений в них будет низкой или даже отрицательной. Тем не менее вполне вероятно, что эти СЗХ находятся ещё в начале своих жизненных циклов и в более отдалённом будущем они станут важными источниками прибыли. Чтобы исправить эту неточность, следует дополнить вышеописанную процедуру балансированием жизненных циклов;
б) может быть сделан вывод, что какая-то СЗХ должна быть сохранена и использована до конца. Но фирмы очень часто видят, что в таких зонах заняты способные и квалифицированные управляющие, а этот ресурс всегда дефицитен и может быть использован фирмой более продуктивно. Иногда бывает выгодно даже продать другой фирме свою «дойную корову» и перевести самого талантливого управляющего в другую СЗХ.
