- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2009
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9 5 .2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
Капитальные вложения |
Экстраполяция
Контрольные цифры |
|
СЗХ3: 756,91 СЗХ4: 404,05 СЗХ5: 29,77 |
СЗХ1: 193,9 СЗХ2: 518,7 |
|
|
1903,33 |
СЗХ3: 821,59 СЗХ4: 430,0 СЗХ5: 35,07 |
СЗХ1: 230,6 СЗХ2: 911,4 |
2428,65 |
|||||
Прибыль |
Э КЦ |
|
СЗХ3: 570,2 СЗХ4: 255,8 СЗХ5: 19,7 |
СЗХ1: 139,1 СЗХ2: 420,6 |
|
|
1405,4 |
СЗХ3: 712,75 СЗХ4:319,75 СЗХ5:24,63 |
СЗХ1:173,9 СЗХ2:525,8 |
1756,83 |
|||||
Объем продаж |
Э КЦ |
|
СЗХ3: 3187,8 СЗХ4: 1701,7 СЗХ5: 125,4 |
СЗХ1: 816,6 СЗХ2: 2184,6 |
|
|
8016,1 |
СЗХ3:3889,1 СЗХ4:2076,1 СЗХ5:152,9 |
СЗХ1:996,3 СЗХ2: 2665,2 |
9779,6 |
|||||
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Краткосрочная перспектива |
высокий |
|
|
|
|
|
||
средний |
|
|
|
|
|
||
слабый |
|
5 |
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
высокий |
|
5 |
|
|
|
||
средний |
|
|
|
|
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
Объем продаж |
Э КЦ |
|
СЗХ3:3889,1 СЗХ4:2076,1 СЗХ5:152,9 |
СЗХ1:996,3 СЗХ2: 2665,2 |
|
|
9779,6 |
СЗХ3:5203,7 СЗХ4:2334,46 СЗХ5:179,81 |
СЗХ1: 1269,45 СЗХ2: 3838,41 |
12825,82 |
|||||
Прибыль |
Э КЦ |
|
СЗХ3: 712,75 СЗХ4:319,75 СЗХ5:24,63 |
СЗХ1:173,9 СЗХ2:525,8 |
|
|
1756,83 |
СЗХ3:930,78 СЗХ4:350,92 СЗХ5:28,25 |
СЗХ1: 216,24 СЗХ2:739,0 |
2265,19 |
|||||
Капитальные вложения |
Э КЦ |
|
СЗХ3: 821,59 СЗХ4: 430,0 СЗХ5: 35,07 |
СЗХ1: 230,6 СЗХ2: 911,4 |
|
|
2428,65 |
|
|
|
СЗХ3: 1235,6 СЗХ4: 554,29 СЗХ5: 42,687 |
СЗХ1:301,4 СЗХ2:911,4 |
|
|
3045,344 |
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:
С
ЗХ-1
С ЗХ-2
С ЗХ-3
С ЗХ-4
С ЗХ-5
Обозначьте эти решения в поле матрицы.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
