Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
2.1. Основные компоненты разработки и принятия стратегического плана
2.2. Современные тенденции стратегического развития компании в период постиндустриальных отношений субъектов рыночной экономики.
2.3.Фазы внутрифирменного определения функций планирования: этапы, горизонты, пирамида планирования.
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Кеннет Эндрюс и представители школы дизайна предложили свою модель формирования стратегического плана, представленную на рисунке 2.1.1.
Рис. 2.1.1. Модель стратегического планирования, предложенная Гарвардской школой бизнеса
Объясните, в чем заключается принципиальное отличие подходов к формированию стратегического плана представителей школы дизайна и школы планирования.
Основными различиями являются:
- Основатель школы дизайна Ансофф в процесс СП вводит понятие формализованных целей в отличие от неявно выраженных целей высшего руководства в школе дизайна.
- Школа планирования описывает процесс СП в виде формализованной блок схемы, где подробно разработаны и расставлены в приоритетном порядке с приданием весовых коэффициентов факторы, описаны правила выбора той или иной стратегии.
- В модели, предложенной школой планирования существует анализ обратной связи и непрерывность реализации плана.
Подход Д.Хасси отражен в следующем алгоритме, представленном на рисунке 2.1.2.
Рис. 2.1.2. Основные элементы содержания стратегического плана, предложенные Д.Хасси
Рис. 2.1.3. Основные элементы содержания стратегического плана, предложенные И.Ансоффом
Обоснуйте выбор модели формирования стратегического плана Вашей организации из вариантов, предложенных И.Ансоффом, К.Эндрюсом, Д.Хасси.
Из всех предложенных моделей формирования стратегического плана я выбрал модель, предложенную Ансоффом, так как: большое значение отдается целеполаганию (очень важно сразу определить миссию и цели организации); процесс планирования представлен в виде удобной блок-схемы; модель предполагает оценку анализ и оценку влияющих на организацию факторов; есть возможность выбора наиболее эффективной альтернативы; наличие обратной связи и непрерывность процесса планирования.
Приведите не менее 10 определений стратегии из различных источников литературы с указанием такого источника и анализом ключевых моментов каждого определения. Представьте в виде таблицы.
Таблица 2.1.1
№ п/п |
Определение стратегии |
Автор |
Источник |
Анализ ключевых моментов определения |
1 |
Стратегия – это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста.
|
И.Ансофф |
«Стратегическое управление» |
Стратегия – системный процесс. Стратегия рассматривается как целостное множество элементов в совокупности отношений и связей между ними. |
2 |
Стратегия – это совокупность «пяти п»: план по достижению долгосрочных целей, принцип поведения, позиция, перспектива, паттерн.
|
Г.Минцберг |
«Школы стратегий» |
План – это предварительный прогноз. Принцип поведения – взгляд в будущее и прошлое. Позиция - расположение определенных товаров на конкретных рынках. Перпектива - основной способ действия организации. Паттерн - ловкий прием, особый «маневр». Все это составляет стратегию. |
3 |
Стратегия – это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. |
М. Портер |
«Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» |
Основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса. |
4 |
Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей |
А. Чандлер |
«Strategy and Structure» (Стратегия и структура) |
Стратегия направлена на долгую перспективу: она предполагает определение долгосрочных целей и задач предприятия. Долгосрочные цели не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации |
5 |
Стратегия – это набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности
|
А. Томсон |
"Стратегический менеджмент" – Томпсон, Стрикленд. |
Стратегия – это не один подход или действие, это их набор. Стратегия предполагает использование определенных подходов из всей совокупности в определенных условиях. |
6 |
Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели |
О.С. Виханский |
«Стратегическое управление»», О.С. Виханский. |
Стратегия основывается на конкретной цели. Цель – одно. Цель четко определена. |
7 |
Стратегия – определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, функциональные стратегии и программы. |
Д.Аакер |
«Стратегическое рыночное управление», Д. Аакер |
Основным компонентом стратегии является сфера бизнеса и происходящие внутри нее динамические процессы. Сфера бизнеса определяется товарами, которые компания планирует предложить и от производства которых она отказывается; рынками, которые она стремится или не желает обслуживать; конкурентами, с которыми она будет соперничать; конфликтами, от которых она стремится уклониться; а также уровнем вертикальной интеграции |
8 |
Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. |
Р.А.Фатхутдинов |
«Стратегический менеджмент», Р.А. Фатхутдинов. |
Стратегия предполагает достижение целей в любой области деятельности. Стратегия – центральный, основной путь субъекта к достижению поставленных целей. |
9 |
Стратегия – это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем. |
А. Гершун, М.Горский. |
«Технология сбалансированного управления», А. Гершун, М. Горский |
Стратегия – путь от нынешнего состояния к целевому, желаемому. Стратегия – комплексный путь, состоящий из определенных этапов. |
10 |
Стратегия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей |
Чуб Б. А. |
«Стратегический менеджмент оргнизации» |
Стратегия предполагает взаимоувязку ресурсов и целей. Стратегия – последовательное, пошаговое достижение определенных целей. |
11 |
Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. |
М. Мэскон |
«Основы менеджмента» М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури |
Стратегия предполагает высокую детализацию. Стратегия – это целостный, системный. комплексный план. |
В представленной ниже таблице проведите сравнение оперативного и стратегического видов планирования по заданным критериям.
Таблица 2.3.1
Критерий сравнения |
Оперативное |
Стратегическое |
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
|
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. |
Объект концентрации внимания |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
|
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. |
Ориентация на долгосрочную перспективу. |
Основа построения системы планирования |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок. |
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций. |
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия. |
Критерии эффективности |
Прибыльность и рациональность, использование производственного потенциала. |
Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения. |