Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх

1. Анализ ценового лидерства на рынке

4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист

3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов

2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров

1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив

0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.

2. Определите потенциал предложения.

Табл. 8.2.4

Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)

Параметры	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3	СЗХ4	СЗХ5
Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной	2	2	3,4	3,7	3
Производственные возможности	2,5	2,8	3,4	2,6	2,6
Расположение производства относительно рынка	2,9	3	3,8	3,2	2,8
Доступность сырья	4	4	4	4	4
Доступность комплектующих	2,5	2,4	2,6	2,3	2,3
Общий балл	13,9	14,2	17,2	15,8	14,7
Средний балл	2,78	2,84	3,44	3,16	2,94

2. Определите возможности СЗХ по поддержке рынка

Табл. 8.2.5

Оценка способности поддержать рынок

Факторы	СЗХ1	СЗХ2	СЗХ3	СЗХ4	СЗХ5
Исследование продукта	2,6	2,5	3,1	2,5	2,4
Развитие продукта	3	2,9	3	2,8	3,1
Распределение товара	3,2	3,1	3,4	3,3	3,3
Послепродажное обслуживание	0	0	0	0	0
Общий балл	8,8	8,5	9,5	8,6	8,8
Средний балл	2,2	2,125	2,375	2,15	2,2

4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.

Табл. 8.2.6

Оценка конкурентных позиций

СЗХ	Сумма	Итого
1	2 + 2,78 + 2,2	6,98
2	2 + 2,84 + 2,125	6,965
3	2 + 3,44 + 2,375	7,815
4	2 + 3,16 + 2,15	7,31
5	2 + 2,94 + 2,2	7,14

Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы «Shell/DPM».

Конкурентная позиция	0 Слабая 4	7. Изъятие капитала	8. Постепенный уход	9. Удвоить или уйти
	Средняя 8	4. Постепенный уход	5 . Продолжать с осторожностью	6 5 . Увеличить усилия
	Сильная 12	1. Генератор денежных средств	2. Рост	3. Лидер

непривлек. 4 сред. 8 првлек. 12

Перспективная прибыльность сектора рынка

Выводы:

Для СЗХ-1 необходимо продолжать с осторожностью..

СЗХ-2 и СЗХ-4 располагаются на двух квадрантах. Таким образом, для этих СЗХ необходимо либо увеличить усилия либо продолжать с осторожностью.

В случае с СЗХ-3 увеличить усилия очень важно: на матрице видно, что данная СЗХ постепенно переходит в позицию лидера. Чтобы СЗХ-3 полностью находилась в квадранте лидер, необходимо увеличить усилия.

Для СЗХ-5 необходимо увеличить усилия.

По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.

Табл. 8.2.7

Шкала оценки рисков

	Влияние	Уверенность	Вероятность
			в %	в баллах
Очень сильное	6	Обязательно произойдет	100	6
	5	Скорее всего	84	5
Сильное	4	Высокая вероятность	67	4
Среднее	3	Равная вероятность	50	3
Относительно низкое	2	Вероятно нет	33	2
Низкое	1	Скорее всего нет	16	1
Не влияет	0	Не произойдет	0	0

Табл. 8.2.8

Оценка уровня риска внешней среды

СЗХ	Риски окружающей среды	Влияние	Балл	Вероятность		Вероятностное влияние Общий балл
				%	балл
СЗХ-1	1. Национализация	Очень сильное	6	33	2	12
	2. Членство в ВТО	Сильное	4	100	6	24
	3. Вторая волна финансового кризиса	Сильное	4,5	67	4	18
	4. Ухудшение экологической обстановки	Сильное	4,2	100	6	25,2
	5. Появление новых конкурентов	Среднее	3,5	67	4	14
	6. Давление со стороны контролирующих органов	Среднее	3	67	4	12
Средний уровень риска для сектора: 17,53
СЗХ-2	1. Национализация	Очень сильное	5,7	33	2	11,4
	2. Членство в ВТО	Сильное	4,5	100	6	27
	3. Вторая волна финансового кризиса	Сильное	4	67	4	16
	4. Ухудшение экологической обстановки	Сильное	4,5	84	5	22,5
	5. Появление новых конкурентов	Сильное	4	84	5	20
	6. Давление со стороны контролирующих органов	Среднее	3,5	67	4	14
Средний уровень риска для сектора: 18,48
СЗХ-3	1. Национализация	Очень сильное	6	50	3	18
	2. Членство в ВТО	Очень сильное	5,5	100	6	33
	3. Вторая волна финансового кризиса	Сильное	4	67	4	16
	4. Ухудшение экологической обстановки	Очень сильное	6	100	6	36
	5. Появление новых конкурентов	Среднее	3,5	50	3	10,5
	6. Давление со стороны контролирующих органов	Сильное	4	50	3	12
Средний уровень риска для сектора: 20,92
СЗХ-4	1. Национализация	Очень сильное	5	33	2	10
	2. Членство в ВТО	Сильное	4	100	6	24
	3. Вторая волна финансового кризиса	Сильное	4,5	67	4	18
	4. Ухудшение экологической обстановки	Сильное	4	84	5	20
	5. Появление новых конкурентов	Среднее	3	50	3	9
	6. Давление со стороны контролирующих органов	Сильное	4	67	4	16
Средний уровень риска для сектора: 16,167
СЗХ-5	1. Национализация	Очень сильное	6	33	2	12
	2. Членство в ВТО	Очень сильное	5	100	6	30
	3. Вторая волна финансового кризиса	Сильное	4	67	4	16
	4. Ухудшение экологической обстановки	Сильное	4,5	84	5	22,5
	5. Появление новых конкурентов	Сильное	5	67	4	20
	6. Давление со стороны контролирующих органов	Среднее	3,5	67	4	14
Средний уровень риска для сектора: 19,083

Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска

Ось перспектив прибыльности сектора

Непривл. 4 Сред. 8 Привлек. 12

Риски внешней среды	0 Низкий
	9 Средний			5
	18 Высокий
	27 Чрезвычайно высоко

36

Матрица риска RM

Выводы:

СЗХ-1 – риск внешней среды средний – 17,53; перспективная прибыльность также находится на среднем уровне. Таким образом, учитывая фактор риска, нужно продолжать с осторожностью.

СЗХ-2 - риск внешней среды высокий – 18,48; перспективы прибыли средние. Таким образом, в данной СЗХ нужно продолжать с осторожностью.

СЗХ-3 - риск внешней среды высокий – 20,92; перспективы прибыли привлекательны и самые высокие для всех СЗХ – 8,86. Данную СЗХ нужно выводить в лидеры и впоследствии извлекать из нее прибыль. Для этого нужно увеличить усилия, но действовать надо с учетом риска внешней среды.

СЗХ-4 - риск внешней среды средний – 16,167, но самый низкий среди всех СЗХ; перспективы прибыли высокие. Однозначно, в данной СЗХ нужно увеличивать усилия, тем более риск внешней среды невысок.

СЗХ-5 - риск внешней среды высокий – 19,083; перспективы прибыли высоки – второе место среди всех СЗХ – 8,3. В данной СЗХ необходимо увеличивать усилия, но, с учетом риска, необходимо действовать в определенной степени осторожно.