- •Економічні передумови та розвиток туристичної індустрії
- •1.1. Компонентна структура туристичної індустрії
- •1.2. Економічні передумови розвитку туристичної індустрії
- •Особливості туріндустрії
- •1.3. Роль туристичних кластерів у розвитку туристичної індустрії
- •1.4. Місце і роль інфраструктури в туристичній індустрії
- •Координаційна рада
- •Туристичний кластер
- •Координаційна рада
- •Санаторно-курортний кластер
- •1.5. Принципи ціноутворення в туризмі
- •1.6. Інвестиційна активність в індустрії туризму
- •Розділ 2
- •2.1. Конкуренція як спосіб життя й основний стимул розвитку туристичної індустрії
- •2.2. Конкурентні переваги туристичних підприємств: сутність та класифікація.
- •2.3. Система забезпечення конкурентоспроможності туристичної індустрії.
- •2.4. Якість - основа конкурентоспроможності туристичного продукту
- •Розділ 3 організація функціонування готельної індустрії
- •3.1. Характеристика індустрії розмішування туристів
- •Усі засоби розміщення можна класифікувати за:
- •3.2. Стратегія розвитку підприємств готельного господарства
- •3.3. Організація надання послуг у готельному господарстві
- •3.4. Управління якістю готельних послуг
- •Способи та методи загального управління якістю
- •3.5. Проблематика розвитку готельного господарства
- •3.6. Інновації в готельному бізнесі
- •Розділ 4
- •4.1. Класифікація туристичних підприємств
- •4.2. Організаційна структура туристичного підприємства
- •4.3. Принципи управління туристичним підприємством
- •4.4. Особливості кадрової політики туристичного підприємства
- •4.5. Комунікації туристичного підприємства
- •4.6. Організація туристичного товарообігу
- •Санаторно-курортна діяльність у системі туристичної індустрії
- •5.1. Санаторно-курортний комплекс у системі туристичної діяльності: сутність і значення
- •5.2. Стратегічне управління санаторно-курортним підприємством
- •5.3. Економічна природа санаторно-курортних послуг
- •5.4. Принципи організації санаторно-курортного лікування
- •5.5. Оцінка курортно-рекреаційних ресурсів та потенціалу санаторних закладів на прикладі Трускавця та Моршина
- •Узагальнена інформація про роботу санаторно-курортних закладів м. Трускавець за 12 місяців 2004 року
- •I. Фінансові показники
- •III. Виконання плану обслуговування за звітній період
- •IV. Ліжковий фонд
- •V. Кількість оздоровлених осіб за звітній період
- •VI. Реалізація путівок за звітній період
- •VII. Іноземці, що перебували на оздоровлені
- •Узагальнена інформація про роботу санаторно-курортних закладів району (міста обласного значення) за 12 місяців 2004 року
- •I. Фінансові показники
- •II. Кошти, виділені на поліпшення основних фондів
- •III. Виконання плану обслуговування за звітний період
- •IV. Ліжковий фонд
- •V. Кількість оздоровлених осіб за звітний період
- •VI. Реалізація путівок за звітний період
- •VII. Іноземці, що перебували на оздоровлені
- •5.6. Аналіз перспектив розвитку санаторно-курортного комплексу України
- •Функціонування туристичної індустрії: регуляторні особливості
- •6.1. Організаційно-правове забезпечення туристичної індустрії в Україні
- •6.2. Основи державної туристичної політики
- •6.3. Міжнародні відносини України у сфері туризму
- •Додаток 1 Указ Президента України Про Основні напрями розвитку туризму в Україні до 2010 року
- •Основні напрями розвитку туризму в україні до 2010 року
- •Постанова Кабінету Міністрів України Про затвердження Державної програми розвитку туризму на 2002-2010 роки
- •Державна програма розвитку туризму на 2002-2010 роки Загальні положення
- •Мета і основні завдання Програми
- •Фінансове забезпечення Програми
- •Організація та контроль за виконанням Програми
- •1. Організація перевірок
- •2. Права комісії
- •3. Обов'язки та відповідальність комісії
- •4. Порядок проведення перевірки:
- •6. Оскарження рішення про анулювання ліцензії
- •7. Контроль за наявністю ліцензії у суб'єктів господарювання
- •1. Загальні положення
- •2. Порядок заповнення та використання бланка ваучера
- •Використана література
- •Компонентна структура туристичної індустрії…………………. 5
Розділ 2
ТУРИСТИЧНА ІНДУСТРІЯ В УМОВАХ КОНКУРЕНЦІЇ
2.1. Конкуренція як спосіб життя й основний стимул розвитку туристичної індустрії
Теорія конкуренції була узагальнена Адамом Смітом у праці «Дослідження про природу і причину багатства народів» (1776 р.). Новизна теорії конкуренції А. Сміта полягає в тому, що він вперше:
сформулював поняття конкуренції як суперництва того, хто підвищує ціни (при скороченні пропозиції), і того, хто зменшує ціну (при надлишку пропозиції);
сформулював головний принцип конкуренції: принцип «невидимої руки», відповідно до якого «смикаючи» за ниточки маріонеток-підприємців, «рука» примушує їх діяти відповідно до деякого «ідеального» плану розвитку економіки, безжально витісняє фірми, зайняті виробництвом не потрібної ринку продукції;
розробив теоретично дуже тонкий і гнучкий механізм конкуренції, який об'єктивно врівноважує галузеві прибутки, приводить до оптимального розподілу ресурсів між галузями. Тонкість механізму конкуренції полягає у тому, що при скороченні попиту на продукт із найбільшими труднощами стикаються фірми, що випускають неякісну або надмірно дорогу продукцію. Гнучкість механізму конкуренції виявляється в його миттєвій реакційна будь-які зміни у зовнішньому середовищі. Швидко пристосовуються до середовища мобільні фірми;
визначив основні умови ефективної конкуренції, враховуючи наявність великої кількості продавців і покупців, вичерпної інформації про ринок, мобільність використовуваних ресурсів, неможливість кожного продавця істотно впливати на зміну ринкової ціни продукту (при збереженні його якості або якості сервісу);
розробив модель посилення і розвитку конкуренції, довів, що в умовах ринкових відносин можливе максимальне задоволення потреб споживачів і якнайкраще використання ресурсів у масштабі суспільства в цілому.
Щоб глибше зрозуміти суть конкуренції, наведемо її визначення, сформульоване деякими авторами.
«Конкуренція - це прагнення якнайкраще задовольнити критерії доступу до рідкісних благ»,- вважає сучасний американський економіст П. Хайне.
Ф. Найт визначає конкуренцію як ситуацію, в якій конкуруючих одиниць багато і вони незалежні.
Й. Шумпетер визначав конкуренцію як суперництво старого з новим, з інноваціями.
Нобелівський лауреат з економіки 1974 р., австрійський вчений Фрідріх А. фон Хайєк відзначає, що конкуренція - процес, за допомогою якого люди набувають знань і передають їх.
Конкуренція - процес доведення правоти меншості - новаторів.
Вона надає сили, ефективності, змінює звички, закликає до більшої уважності, що цілком марно в безконкурентних умовах. Конкурентів ми сприймаємо з роздратуванням, бо вони заважають нам спокійно жити.
У книзі «Міжнародна конкуренція» М. Портер підкреслює, що конкуренція - динамічний процес і такий, що розвивається, безперервно змінний ландшафт, на якому з'являються нові товари, нові колії маркетингу, нові виробничі процеси і нові ринкові сегменти.
Г. Л. Азоєв під конкуренцією розуміє суперництво на будь-якому терені між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), заінтересованими в досягненні однієї і тієї ж мети.
А. Ю. Юданов стверджує, що ринкова конкуренція - боротьба фірм за обмежений обсяг платоспроможного попиту споживачів, що ведеться ними на доступних сегментах ринку. Водночас А. Ю. Юданов вважає, що досі у світі відсутнє єдине поняття «конкуренція».
Виокремлюють три трактування конкуренції:
поведінкова;
структурна;
функціональна.
Поведінкове трактування конкуренції - боротьба за гроші покупця шляхом задоволення його потреб.
Структурне трактування конкуренції - аналіз структури ринку для визначення ступеня свободи продавця і покупця на ринку (форми ринку) і способу виходу з нього.
Функціональне трактування конкуренції - суперництво старого з новим, з інноваціями, коли приховане стає явним.
Аналіз структури і змісту формулювань і трактувань поняття «конкуренція» дозволяє зробити такі висновки:
а) поняття «конкуренція», запропоновані різними авторами, не повною мірою відповідають вимогам системності і комплексності, тобто вони характеризують тільки один з багатьох аспектів конкуренції, встановлених А. Смітом і самими авторами, кожний у своїй сфері дослідження;
б) різноманіття підходів до формулювання поняття: один автор під конкуренцією розуміє суперництво (боротьбу) фірм, тобто юридичних осіб, інший - суперництво фізичних осіб, третій - наявність на ринку достатньої кількості продавців і покупців, четвертий - ситуацію, п'ятий - прагнення, шостий - процес і т. ін.;
в) наведені поняття не охоплюють цілком конкуренцію серед будь-яких соціальних, виробничих чи біологічних систем;
г) поняття не відображають конкуренцію як єдність статики і динаміки суперництва, виживання систем у наперед заданих або невизначених умовах;
д) поняття не пов'язані із законодавством.
З урахуванням розглянутих трактувань, конкуренція - це процес управління зі своїми конкурентними перевагами для отримання перемоги або досягнення інших цілей в боротьбі з конкурентами за задоволення об'єктивних або суб'єктивних потреб у рамках законодавства або в природних умовах. Конкуренція є рушійною силою розвитку суб'єктів і об'єктів управління, суспільства в цілому.
«Управління» в понятті «конкуренція» - це:
знаходження;
розробка;
підтримка;
використання;
розвиток;
відмирання конкурентної переваги.
Конкурентні переваги суб'єктів можуть бути спадковими, конструктивними, технологічними, інформаційними, кваліфікаційними, управлінськими, природнокліматичними і ін.
Конкурентною перевагою в туристичній індустрії є фактор середовища, який не піддається безпосередньому контролю з боку туристичного підприємства, однак суттєво впливає на поведінку споживачів.
Маркетинг має досить суттєвий вплив на мотивацію і поведінку споживачів. Тому конкуренція туристичного продукту досягається за умов, якщо пропонований туристичний продукт є засобом задоволення потреб клієнта.
Готуючи маркетингову програму, необхідно віднайти взаємозв'язок між пропонованими туристичними послугами й групами споживачів, для яких характерний той чи інший тип життя. Таким чином, характер і механізм впливу різноманітних факторів маркетингу на поведінку споживачів туристичних послуг дає можливість визначити ймовірну реакцію клієнтів на всі пропозиції туристичного підприємства. Визначення потреби кожної туристичної фірми в необхідній інформації - це важке завдання і його вирішення залежить від досвіду та функцій керівника, а також його повноважень у прийнятті управлінських рішень. Ці засади забезпечують можливість конкурентоспроможності туристичному продукту.
Потреби можуть бути: об'єктивними (заданими природою або суспільством) або суб'єктивними (заданими суб'єктом управління або твариною); первинними або вищими; минулими, сьогоднішніми і майбутніми; глобальними або особистими; негативними або позитивними; індивідуальними або суспільними і т. д.
Потреба - це брак будь-чого, об'єктивно необхідного для підтримки життєдіяльності й розвитку організму, людської особистості чи групи, суспільства в цілому. На ринку потреби виявляються у вигляді платоспроможного попиту.
На сучасному етапі світового розвитку конкуренція як рушійна сила змушує виробників товарів та туристичних підприємств, що надають послуги, постійно віднаходити нові шляхи підвищення їхньої якості, зниження ціни, підвищення якості сервісу.
За ступенем інтенсивності конкуренція може бути:
привабливою, коли в даному сегменті суб'єкт якості задовольняє свої потреби або одержує прибутки більші, ніж у попередньому сегменті;
помірною, коли дії суб'єкта конкуренції підтримують конкурентне середовище в даному сегменті ринку;
запеклою для об'єкта конкуренції, коли суб'єкт поглинає, знищує або витісняє об'єкт з даного сегмента;
запеклою для суб'єкта конкуренції, коли об'єкт (конкурент) поглинає, знищує або виганяє суб'єкт з даного сегмента.
Методи конкуренції турпродукту:
на основі критерію підвищення якості послуг (нецінова);
на основі критерію підвищення якості сервісу послуг;
на основі зниження ціни (цінова);
4) на основі використання всіх конкурентних переваг об'єкта і суб'єкта (інтегральна).
Конкуренція може відбуватися на таких рівнях:
місцевому (в групі, відділі, організації, підприємстві і т. п.);
регіональному (районі, місті, області і т. и.);
національному (в країні);
міжнаціональному (в декількох країнах);
глобальному (у світовому масштабі).
Фактори, що впливають на конкурентну боротьбу:
1) розмір ринку - чим він ширший, тим сильніша конкуренція;
2) темпи зростання ринку - швидке зростання полегшує проникнення на ринок;
3) потужності - зайві потужності приводять до падіння цін;
4) перешкоди для входу або виходу з ринку - бар'єри, що захищають позицію фірми, їхня відсутність робить ринки вразливими для проникнення туди неконкурентоспроможних новачків;
5) ціна;
6) рівень стандартизації товарів (послуг) - покупці мають перевагу, оскільки їм легше зорієнтуватися при виборі товару чи послуги;
7) мобільні технологічні модулі;
вимоги до розмірів необхідних капітальних вкладень - жорсткі вимоги підвищують ризик, створюють додаткові бар'єри входу - виходу;
вертикальна інтеграція підвищує вимоги до розмірів капіталу, призводить до значних відмінностей у конкурентоспроможності і витратах на виробництво (надання послуг) інтегрованих, частково інтегрованих і неінтегрованих фірм;
економія на масштабі - збільшує частку ринку, необхідну для досягнення конкурентоспроможності товару (послуги);
швидке оновлення асортименту продукції (послуг), що випускається.
Закон конкуренції - це закон, відповідно до якого в світі відбувається об'єктивний процес підвищення якості продукції і послуг, зниження їхньої питомої ціни. Закон конкуренції - об'єктивний процес «вимивання» з ринку неякісної дорогої послуги.
Антимонопольне законодавство регламентує норми, що обмежують монополістичну діяльність, принципи ведення конкурентної боротьби на ринку, повноваження державних органів по нагляду за дотриманням відповідних правових норм.
