- •Часть 1. Учебное пособие
- •Содержание
- •1.Планирование
- •1.1.Планирование, основные понятия, виды и структура планов предприятия
- •1.1.1Сущность планирования
- •1.1.2Виды планов
- •1.1.3Структура плана предприятия
- •1.1.4Система плановых показателей
- •1.1.5Особенности внутрифирменного планирования на Западе
- •1.1.6Задачи планирования на предприятии в современных условиях
- •1.1.7Планирование производства. Значение данного раздела плана
- •1.1.8Расчет производственной программы предприятия
- •1.1.9Планирование объема производства
- •1.1.10 Показатели объема выпуска продукции
- •1.1.11 Анализ выполнения производственной программы
- •1.1.12 Производственная мощность предприятий, и планирование ее использования
- •1.1.13 Планирование ассортимента и качества продукции
- •1.1.14 Планирование и анализ баланса сырья
- •1.1.15 Тэп использования сырья
- •1.1.16 Планирование труда и заработной платы
- •1.1.17 Определение численности работающих на предприятии по категориям
- •1.1.18 Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда)
- •1.1.19 Определение тэп по труду
- •1.1.19.1Удельный расход рабочей силы
- •1.1.19.2Производительность труда
- •1.1.19.3Трудоемкость
- •1.1.19.4Способы расчета видовой трудоемкости
- •1.1.20 Тэп по зарплате
- •1.1.21 Коэффициент работающего оборудования (Кро) и процент плановых остановов
- •1.2.Системы планирования производства
- •1.2.1Введение
- •1.2.2Современные проблемы и противоречия при внедрении методов производственного планирования на отечественных предприятиях.
- •1.2.3Фактор сложности задач планирования
- •1.2.4Иерархия задач планирования. Традиционная отечественная терминология
- •1.2.5Производственная программа предприятия
- •1.2.6Планирование выполнения производственной программы
- •1.2.7Оперативное планирование
- •1.2.7.1Проблемы планирования обеспечивающих подразделений.
- •1.2.7.2Уникальность систем оперативного планирования
- •1.2.7.3Диспетчирование
- •1.2.8Вариативность процесса производственного планирования в традиционных системах
- •1.2.9Примеры ситуаций, приводивших к «разрывам» в системе планирования
- •1.2.10Выводы.
- •1.3.Управление предприятием, workflow, внедрение
- •1.3.1Введение
- •1.3.2Информационная технология и управление предприятием
- •1.3.2.1Взаимоотношения в сфере ит
- •1.3.2.2Функциональные изменения в сфере использования ит
- •1.3.2.3Выводы
- •1.3.3Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием
- •1.3.4Модель автоматизации управленческих процессов
- •1.3.5Системы workflow – понятия и определения
- •1.3.6Поддержка основных функций управления средствами workflow
- •1.3.7Выводы
- •1.4.Стратегия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.2Условия внедрения ит на западных предприятиях
- •1.4.3Условия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.4Выводы
- •1.5. Заключение
- •2.Программные системы
- •2.1.Управление программным проектом
- •2.1.1Введение
- •2.1.2Планирование проекта
- •2.1.2.1План разработки программного обеспечения
- •2.1.2.2Структура плана разработки
- •Введение
- •2.1.2.3Классификация действий по реализации проекта
- •2.1.2.4Критические пути
- •2.2.1Классические схемы разработки корпоративных систем
- •2.2.2Адаптивная организация проектных работ
- •2.2.3Процессная модель управления качеством
- •2.2.4Управление качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.5Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.6Модель управления изменениями и рисками крупного проекта
- •2.2.7Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта
- •2.2.8Особенности анализа проектных рисков
- •2.3.Словарь определений
- •3.Заключение
- •4.Список литературы
1.1.19.2Производительность труда
Производительность труда исчисляется в натуральном, в условно-натуральном выражении на одного рабочего и характеризует кол-во продукции, приходящееся на одного рабочего в единицу времени.
При расчете производительности труда рабочего также учитывается численность не всех рабочих, а тех же категорий, что и при рассчете удельного расхода. Данный показатель рассчитывается для каждого производства и в среднем по производству, но по ассортименту не рассчитывается.
Факторы, влияющие на производительность труда:
Ассортимент продукции;
Назначение продукции;
Уровень техники;
Назначение продукции;
Уровень технологии;
Уровень организации труда и производства;
Применение системы машин;
Производительность выпускного оборудования.
Расчеты показывают, что измерение показателя производительности труда в условно-натуральных единицах практически не имеет преимуществ перед измерением в натуральных единицах, поскольку остается примерно одинаковая зависимость от ассортимента, то есть измерение производительности труда в условно-натуральных единицах неудовлетворительно решает вопрос об исключении влияния ассортимента на этот показатель. Но так как производительность оборудования предпочитают измерять в условно-натуральном выражении, поэтому и производительность труда в расчете на одного рабочего, как правило, считают в условно-натуральных единицах.
Достоинства показателя:
Является более полным, чем показатель удельного расхода, так как при его исчислении учитываются и производительность выпускного оборудования;
При выработке однородной продукции объективно оценивает результаты использования труда.
Недостатки:
Учитывает использование труда не всех рабочих;
Не рассчитывается по видам продукции;
Не рассчитывается отдельно по цехам;
Остается зависимость от ассортимента;
Не может быть рассчитан отдельно по цехам и профессиям.
1.1.19.3Трудоемкость
Трудоемкосто – показатель, обратный производительности труда, который характеризует затраты живого труда на изготовление единицы продукции.
Различают трудоемкость:
По составу трудовых затрат;
По степени относительности;
По характеру и назначению затрат труда;
По объекту исчисления;
По месту приложения труда.
По составу трудовых затрат различают:
технологическую трудоемкость, которая характеризует затраты труда основных производственных рабочих;
трудоемкость обслуживания, которая характеризует затраты труда вспомогательных рабочих основного и вспомогателных производств;
производственную трудоемкость;
трудоемкость управления, которая характеризует затраты труда управленческого персонала;
полную трудоемкость.
По степени относительности:
абсолютная трудоемкость – затраты труда на весь выпуск в чел-час;
относительная трудоемкость – затраты труда в процентах или долях единицы от общей величины;
удельная трудоемкость – затраты труда на единицу продукции в чел-час.
По характеру и назначению затрат:
нормативная трудоемкость (рассчитывается на основе действующих нормативов);
фактическая трудоемкость – фактические затраты труда, связанные с выработкой продукции;
плановая трудоемкость – трудозатраты, заключенные в план.
По объему исчисления:
трудоемкость операции;
трудоемкость изделия;
трудоемкость единицы изделия;
трудоемкость товарной продукции.
По месту приложения труда:
трудоемкость рабочего места;
трудоемкость цеховая;
трудоемкость фабричная.
Факторы, влиющие на показатель трудоемкости:
Ассортимент;
Уровень техники и технологии;
Назначение продукции;
Уровень организации труда и производства;
Применение системы машин;
Производительность выпускного оборудования.
Достоинства показателя:
Характеризует затраты труда всех работающих;
Показатель можно разложить на составные части, это позволяет проанализировать затраты труда и рассчитать трудоемкость смежных производств;
Дает возможность сравнивать трудозатраты по профессиям, переходам, производствам, отраслям и ассортименту продукции;
Позволяет сравнивать затраты труда на различных предприятиях, вырабатывающих одинаковую продукцию.
Недостатки показателя:
Является трудноисчисляемым (для определения видовой трудоемкости необходимо наладить учет на предприятии и необходим высокий уровень нормирования);
Средняя величина трудоемкости подвержена влиянию ассортиментных сдвигов.
