2.1.2.2Структура плана разработки
Введение
краткое введение к проекту, — ссылки на основные требования
Организация проекта
введение к организации проекта, сотрудники, и их роли
Анализ рисков
какие риски являются ключевыми в данном проекте?
Аппаратные средства ЭВМ и программные ресурсы
какие аппаратные и программные ресурсы потребуются для проекта и когда?
Классификация действий по реализации проекта
проект делится на действия, вехи, внедрения; зависимости между задачами и т.д
График выполнения работ по проекту
фактически необходимое время — распределение по датам
контроль над ходом выполнения работ и отчет о нем
механизмы контроля хода выполнения работ.
2.1.2.3Классификация действий по реализации проекта
Есть много классификаций действий по реализации проекта, но наиболее используемые:
– рабочие пакеты;
– задачи;
– внедрения;
– вехи.
рабочий пакет – большой, логически определенный раздел работы:
– обычно продолжительностью, по крайней мере, 12 месяцев;
– может включать разноплановые параллельные
действия;
– независим от других действий;
– но может зависеть от, или влиять на другие
действия;
– обычно выполняется одной командой специалистов.
Задача – обычно значительно меньшая по объему работа:
Часть рабочего пакета.
– обычно 3–6 человек/месяцев;
– может зависеть от другого параллельного
действия;
– обычно выполняется одним человеком.
Внедрения - выход проекта, который может быть реально оценен.
Примеры:
– отчет (например, список требований к системе);
– программа (например, альфа версия изделия).
Внедрения - индикаторы хода выполнения работы.
Вехи – момент, на который может быть оценено состояние выполнения проекта.
Обычно главный поворотный момент в разработке проекте.
Примеры:
– составление списка требований к системе;
– внедрение альфы версии программы.
Обычно...
– рабочие пакеты обозначаются WP1, WP2...;
– задачи обозначаются T1.1, T1.2, и т.д,
первое число - номер рабочего пакета; второе – порядковый номер.
– внедрения обозначаются D1.1, D1.2, и т.д
– вехи обозначаются M1, M2 и т.д.
Для каждого рабочего пакета и задачи, это обычно составляются документы:
– краткое описание;
– самая ранняя дата начала;
– самая ранняя дата конца;
– общее число человек/месяцев;
–рабочие пакеты или задачи, оказывающие влияние на данный;
– зависимые рабочие пакеты или задачи;
– кто ответственен.
2.1.2.4Критические пути
Влияния и зависимости рабочих пакетов и задач определяют критический путь:
последовательность зависимостей в проекте.
Критический путь – последовательность действий, осуществляющая самый долгий процесс разработки проекта.
Любая задержка в осуществлении действий критического пути вызовет задержку в реализации всего проекта.
Задержки в действиях не на критическом пути не обязательно ведут к задержкам всего проекта.
2.1.3Диаграммы Ганта и сетевые графики
диаграммы Ганта - вид гистограммы:
– время откладывается по оси X
– полоски по оси Y для каждого действия.
Сетевой график - маркированный граф, с:
– узлами, соответствующими действиям,
– дугами, маркированными рассчитанными временами;
– действиями, связанными если между ними есть зависимость.
2.1.4Риски
При планировании проекта, очень важно знать, каковы ключевые риски, и - возможный план относительно них:
кадровые перестановки;
смена руководства;
сбои аппаратных средств ЭВМ;
изменение требований;
список задержек;
недооценка объема работ;
изменение технологии;
конкурирующие изделия.
2.1.5Проверка качества
Многие организации используют план проверки качества, в котором изложены стандарты, используемые в течение разработки проекта.
стандарты документации:
какие документы;
формат и содержание;
стандарты программного кода:
классы/методы/ соглашения об обозначении переменных;
стандарты комментариев (например, javadoc);
соглашения о тестировании;
2.2.Корпоративные системы управления
Корпоративные информационные системы управления предприятием предназначены для управления и планирования деятельностью предприятия на уровне среднесрочного и краткосрочного планирования, а также для оперативного управления.
Задачи корпоративных систем в разрезе изделия охватывают полный "цикл жизни" изделия и выглядят, например, так:
Поддержка разработки изделия (интерфейс с системой конструирования).
Обеспечение изготовления и испытаний пилотных экземпляров.
Обеспечение изготовления опытных и установочных партий.
Обеспечение серийного и заказного производства.
Поддержка изготовления модификаций и клонов.
Организация выпуска семейства изделий.
Снятие с производства изделий или замена вновь разработанными (сконструированными).
Такие системы получили название ERP систем (Enterprise Resource Planning). В общем виде, задачи, которые решаются такими системами на предприятии можно представить в виде рисунка 2.
Рисунок 2. Задачи ERP систем