- •Часть 1. Учебное пособие
- •Содержание
- •1.Планирование
- •1.1.Планирование, основные понятия, виды и структура планов предприятия
- •1.1.1Сущность планирования
- •1.1.2Виды планов
- •1.1.3Структура плана предприятия
- •1.1.4Система плановых показателей
- •1.1.5Особенности внутрифирменного планирования на Западе
- •1.1.6Задачи планирования на предприятии в современных условиях
- •1.1.7Планирование производства. Значение данного раздела плана
- •1.1.8Расчет производственной программы предприятия
- •1.1.9Планирование объема производства
- •1.1.10 Показатели объема выпуска продукции
- •1.1.11 Анализ выполнения производственной программы
- •1.1.12 Производственная мощность предприятий, и планирование ее использования
- •1.1.13 Планирование ассортимента и качества продукции
- •1.1.14 Планирование и анализ баланса сырья
- •1.1.15 Тэп использования сырья
- •1.1.16 Планирование труда и заработной платы
- •1.1.17 Определение численности работающих на предприятии по категориям
- •1.1.18 Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда)
- •1.1.19 Определение тэп по труду
- •1.1.19.1Удельный расход рабочей силы
- •1.1.19.2Производительность труда
- •1.1.19.3Трудоемкость
- •1.1.19.4Способы расчета видовой трудоемкости
- •1.1.20 Тэп по зарплате
- •1.1.21 Коэффициент работающего оборудования (Кро) и процент плановых остановов
- •1.2.Системы планирования производства
- •1.2.1Введение
- •1.2.2Современные проблемы и противоречия при внедрении методов производственного планирования на отечественных предприятиях.
- •1.2.3Фактор сложности задач планирования
- •1.2.4Иерархия задач планирования. Традиционная отечественная терминология
- •1.2.5Производственная программа предприятия
- •1.2.6Планирование выполнения производственной программы
- •1.2.7Оперативное планирование
- •1.2.7.1Проблемы планирования обеспечивающих подразделений.
- •1.2.7.2Уникальность систем оперативного планирования
- •1.2.7.3Диспетчирование
- •1.2.8Вариативность процесса производственного планирования в традиционных системах
- •1.2.9Примеры ситуаций, приводивших к «разрывам» в системе планирования
- •1.2.10Выводы.
- •1.3.Управление предприятием, workflow, внедрение
- •1.3.1Введение
- •1.3.2Информационная технология и управление предприятием
- •1.3.2.1Взаимоотношения в сфере ит
- •1.3.2.2Функциональные изменения в сфере использования ит
- •1.3.2.3Выводы
- •1.3.3Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием
- •1.3.4Модель автоматизации управленческих процессов
- •1.3.5Системы workflow – понятия и определения
- •1.3.6Поддержка основных функций управления средствами workflow
- •1.3.7Выводы
- •1.4.Стратегия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.2Условия внедрения ит на западных предприятиях
- •1.4.3Условия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.4Выводы
- •1.5. Заключение
- •2.Программные системы
- •2.1.Управление программным проектом
- •2.1.1Введение
- •2.1.2Планирование проекта
- •2.1.2.1План разработки программного обеспечения
- •2.1.2.2Структура плана разработки
- •Введение
- •2.1.2.3Классификация действий по реализации проекта
- •2.1.2.4Критические пути
- •2.2.1Классические схемы разработки корпоративных систем
- •2.2.2Адаптивная организация проектных работ
- •2.2.3Процессная модель управления качеством
- •2.2.4Управление качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.5Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.6Модель управления изменениями и рисками крупного проекта
- •2.2.7Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта
- •2.2.8Особенности анализа проектных рисков
- •2.3.Словарь определений
- •3.Заключение
- •4.Список литературы
1.1.10 Показатели объема выпуска продукции
После того как осуществлены расчеты, определяются показатели в целом по производству (итоговая строка производственной программы). В этой строке часть показателей может быть определена суммированием.
Все остальные показатели определяются как средневзвешенные величины и называются технико-экономическими показателями (ТЭП) производственной программы.
Первая группа ТЭП – показатели, характеризующие ассортимент.
Вторая группа ТЭП – показатели использования оборудования:
Средняя производительность оборудования (средняя норма производительности);
Среднее значение коэффициента работающего оборудования;
Средний процент плановых остановов;
Средний режимный фонд времени оборудования.
1.1.11 Анализ выполнения производственной программы
Анализ выполнения плана по выпуску продукции включает следующие этапы анализа:
Подготовка исходной информации.
Определение процента выполнения плана.
Установление факторов, влияющих на изменение выпуска продукции в отчете по сравнению с планом.
Количественная оценка факторов (насколько изменилась конечная величина под влиянием каждого из факторов).
Выводы по результатам анализа, и разработка мероприятий по улучшению работы предприятия.
Методы анализа:
Метод сравнения, или сопоставления.
Индексный метод.
Метод цепных подстановок.
Логарифмический метод.
Интегральный метод.
Метод сопоставления основан на сопоставлении отчетных и плановых показателей.
Определение процента выполнения плана;
Определение процента изменения каждого фактора в отчете по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент;
Определение суммарного отклонения выработки за счет факторов;
Количественная оценка влияния каждого фактора;
Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа;
Процент ошибки данного метода анализа.
Метод применяется при незначительном изменении факторов в отчете по сравнению с планом.
Достоинство: простота и универсальность, наглядность.
Недостаток: метод не учитывает взаимного влияния факторов; при значительном отклонении хотя бы одного из факторов в отчете по сравнению с планом ошибка данного метода будет существенной.
Индексный метод
Индекс изменения выработки;
Индексы изменения каждого из факторов;
Индекс общего изменения;
Влияние каждого фактора;
Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа;
Процент ошибки данного метода анализа.
Метод цепных подстановок или метод последовательного пересчета прост и точен. Наиболее часто применяется. Заключается в последовательной замене плановой величины каждого фактора фактической величиной. Таким образом, последовательно измеряется влияние каждого фактора на конечную величину.
Общее отклонение выработки;
Отклонения выработки по результатам анализа;
Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа;
Процент ошибки данного метода анализа.
Достоинство данного метода: учитывает не только влияние каждого фактора на конечную величину, но и взаимное влияние факторов; высокая точность расчетов.
Недостаток: при замене подстановки фактическое значение величины каждого из факторов и влияние каждого из факторов на конечную величину несколько изменяется при неизменном суммарном результате.
Изменение нормы производительности в отчете по сравнению с планом может быть обусловлено за счет влияния двух групп факторов:
Факторы, которые обуславливают действительное изменение – это факторы, влияющие на изменение теоретической производительности;
Ассортиментные сдвиги в отчете по сравнению с планом – изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объеме производства.
Важно определить на практике влияние первой группы факторов (факторы, определяющие действительное изменение нормы производительности) на изменение выработки от влияния ассортиментных сдвигов (вторая группа факторов).
Это влияние устанавливается посредством анализа средней производительности оборудования двумя методами:
Пересчет по условным станко-часам;
Пересчет по условной выработке.
Пересчет по условным станко-часам
Сначала определяются по каждому виду продукции пересчитанные (условные) станко-часы;
Затем определяют пересчитанную среднюю норму производительности;
Общее отклонение по норме производительности;
Действительное изменение нормы производительности;
Изменение нормы производительности за счет ассортиментных сдвигов;
Общее отклонение по норме производительности;
Изменение выработки за счет изменения нормы производительности;
Общее изменение выработки;
Ошибка.
После этого определяют изменение выработки за счет действительного изменения нормы производительности и за счет ассортиментных сдвигов.
