- •ПрограмА навчальної дисципліни «математичні моделі в управлінні персоналом»
- •Інструментальні:
- •Міжособистісні:
- •Системні:
- •Спеціальні:
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 6. Моделі й задачі розподільного типу в управлінні персоналом
- •Змістовний модуль 3. Математичні моделі управління персоналом при поточній діяльності фірми
- •Тема 7. Оптимізація чисельності персоналу
- •Тема 8. Моделювання оптимізації оплати праці на підприємстві
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни «математичні моделі в управління персоналом» Модуль 1.
- •Змістовний модуль 2. Планування роботи персоналу підприємства
- •Тема 5. Планування штату фірми методами динамічного програмування
- •Тема 9. Базові системи стимулювання
- •Тема 10. Моделі систем масового обслуговування
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Обґрунтування економічної ефективності управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 2. Застосування високопродуктивних робочих методик для оптимізації системи менеджменту персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 3. Календарне планування роботи фірми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 4. Мережеве планування роботи персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Приклади практичних завдань для самостійного опрацювання
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 5. Планування штату фірми методами динамічного програмування
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Практичні завдання для самостійного опрацювання
- •Тема 6. Моделі й задачі розподільного типу в управлінні персоналом
- •Тема 7. Оптимізація чисельності персоналу
- •Приклади практичних завдань для самостійного опрацювання
- •3). Задача визначення мінімальних витрат фірми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 8. Моделювання оптимізації оплати праці на підприємстві
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 9. Базові системи стимулювання
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 10. Моделі систем масового обслуговування
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичне заняття № 1
- •Тема 1. Обґрунтування економічної ефективності управлінських рішень
- •Тема 2. Застосування високопродуктивних робочих методик для оптимізації системи менеджменту персоналу
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Алгоритм розв'язку
- •Контрольні завдання та питання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Практичне заняття № 2
- •Тема 6. Моделі й задачі розподільного типу в управлінні персоналом
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 7. Оптимізація чисельності персоналу
- •Тема 8. Моделювання оптимізації оплати праці на підприємстві
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 10. Моделі систем масового обслуговування
- •Контрольні завдання та питання
- •Бібліографічний список до практичного заняття
- •Методичні рекомендації до індивідуальНих завдаНь
- •Підсумковий контроль
- •Список рекомендованої літератури
- •Математичні моделі в управлінні персоналом
Тема 6. Моделі й задачі розподільного типу в управлінні персоналом
Мета: вивчити основні моделі й задачі розподільного типу в управлінні персоналом.
План вивчення теми
Постановка завдання.
Основні методи розв'язку.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Розподільні
завдання, або завдання про призначення,
формулюються
в такий спосіб. Необхідно виконати
різних робіт. Для виконання робіт можна
залучити
виконавців.
Кожний
виконавець може виконати кожну з робіт
за певну плату або за певний час. На
кожну роботу призначається тільки один
виконавець.
Потрібно так розподілити роботи між
виконавцями, щоб загальні грошові
витрати або сумарний час, витрачене на
виконання всіх робіт, були мінімальні.
Вихідною інформацією для постановки й розв'язку завдань є таблиця з показниками ефективності призначень – . Це можуть бути вартості робіт, час їх виконання, індекси сумісності й ін. (таблиця 2.8)
Таблиця 2.8.
Виконавці |
Робота |
|||||
1 |
2 |
… |
|
… |
|
|
1 |
|
|
… |
|
… |
|
2 |
|
|
… |
|
… |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
… |
|
… |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
… |
|
… |
|
Розв'язком
завдання є набір змінних
-
(таблиця 2.9), що приймають
одне із двох значень:
,
якщо
виконавець призначається
на
роботу,
, якщо виконавець не призначається на роботу.
Змінні такого типу називають двійковими, бінарними або логічними.
Таблиця 2.9.
Виконавці |
Робота |
|||||
1 |
2 |
… |
|
… |
|
|
1 |
|
|
… |
|
… |
|
2 |
|
|
… |
|
… |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
|
… |
|
… |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
|
|
|
… |
|
… |
|
У математичному записі модель завдання лінійного програмування про призначення має вигляд:
.
Завдання про призначення є частковим випадком транспортного завдання лінійного програмування. Можливість застосування «транспортних» алгоритмів для розв'язку завдань розподільного типу обумовлена тим, що завдання обох типів близькі за структурою цільової функції й обмежень. У якості вартості перевезень у завданнях розподільного типу виступають показники ефективності призначень, а кількість постачальників збігається з кількістю споживачів. Особливістю є те, що величини попиту та пропозиції для кожного постачальника (виконавця) і споживача (роботи) дорівнюють одиниці.
Питання для самоконтролю
Як формулюються розподільні завдання, або завдання про призначення?
Що є вихідною інформацією для постановки й розв'язку розподільних завдань?
Що є розв'язком завдання про призначення?
Бібліографічний список до теми
[1], [2], [3], [4], [5], [6], [7].
Змістовний модуль 3. Математичні моделі управління персоналом при поточній діяльності фірми
