11.2.Управление запасами

11.2.1.Основы управления запасами.

Составляющие производственных запасов:

• Сырье и материалы;

• Незавершенное производство;

• готовая продукция;

• прочие запасы

Цель управления запасами состоит в обеспечении предприятия запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса, при минимальных затратах

Задачи управления запасами:

• Определение количества единиц запасов, содержащихся на складе предприятия

• Определение количества единиц товаров, которое должно быть заказано в определенный момент времени

• Определение сроков выполнения заказов

11.2.2.Оптимизация размера основных групп запасов на основе «Модели экономически обоснованного размера заказа»(eoq).

Затраты, связанные с приобретением и поддержанием запасов:

• Издержки приобретения;

• Издержки хранения

Издержки приобретения - издержки на выполнение заказа (переписка между компаниями, телефонные переговоры, организация выпуска партии продукции, доставка и время на исполнение) определяются по следующей формуле:

С₂ = F * Q/q, где

F - стоимость выполнения одной партии заказа (д. ед./заказ)

Q - общая потребность в сырье на период (нат. ед.)

Q/q - количество заказов, подаваемых ежегодно.

Издержки хранения - издержки, связанные с хранением запасов, включая стоимость самого хранения, капитальные затраты и амортизационные издержки. Затраты на хранение определяются:

, где

где H - затраты по хранению единицы сырья в запасе (д. ед./ед.)

q - размер (объем) запаса (нат. ед.)

q/2 - средний уровень запасов

Общая стоимость оформления и хранения запасов:

С = H * q/2 + F * Q/q

Оптимальная партия поставки (ОПП) - размер поставки, при которой минимизируются общие расходы по приобретению и хранению запасов

,

Алгоритмы управления запасами:

RP=MU*MD

SS=RP-AU*AD

MS=RP+EOQ - LU*LD, где

RP - уровень запасов, при котором делается заказ, ед.;

MU - максимальная дневная потребность в сырье, ед.;

MD - максимальное число дней выполнения заказа;

SS - наиболее вероятный минимальный уровень запасов, ед.;

AU - средняя дневная потребность в сырье, ед.;

AD - средняя продолжительность выполнения заказа (от момента размещения до момента получения сырья), дн;

LU - максимальная дневная потребность в сырья, ед.;

LD - минимальное число дней выполнения заказа;

MS- максимальный уровень запасов, ед.

Условия применения модели»EOQ:

• Спрос на продукцию приблизительно постоянен

• Время поставки заранее известно

• Недопустимо отсутствие запасов

• Заказ на новую поставку осуществляется один раз в каждом цикле, величина заказа постоянна и заказы выполняются без всяких задержек

11.3.Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика)

Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов и снижения риска неплатежей

Управление дебиторской задолженностью предусматривает:

• анализ дебиторов;

• анализ реальной стоимости имеющейся дебиторской задолженности;

• разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов, обеспечивающих условия для минимизации размера дебиторской задолженности;

• разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов;

• оценку и реализацию методов ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

Политка предоставления коммерческого кредита.

Определение возможной суммы оборотного капитала, инвестируемого в дебиторскую задолженность: (вписать формулу и пояснения к ней).

Формирование системы кредитных условий:

• Срока предоставления кредита;

• Размера предоставляемого кредита;

• Стоимости предоставляемого кредита;

Цена отказа от скидки = ,где

П_max- максимальная длительность отсрочки;

П_С - период, в течение которого предоставляется скидка

Условие использования: Если результат превысит ставку банковского процента, то лучше обратиться в банк за кредитом и оплатить товар в течение льготного периода

• Системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями.

Оценка последствий изменения кредитной политики (внести весь материал по этому вопросу из лекций)

Методы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности:

• Учет векселей;

• Факторинг.

Учет векселей, выданных покупателями продукции, представляет собой финансовую опперацию по их продаже банку (или другому финансовому институту) по определенной дисконтной цене (цене со скидкой), установливаемой в зависимости от их номинала, срока погашения и учетной вексельной ставки.

Дисконт (скидка) = Номинал векселя * Число дней от даты учета до даты платежа по векселю * учетная ставка банка/100% * 360

Факторинг - деятельность специализированного учреждения по взысканию денежных средств с должников своего клиента и управлению его долговыми требованиями. Факторинговые услуги предоставляются "без финансирования" и "с финансированием".

Оценка эффективности факторинговой сделки осуществляется путем сравнения расходов по этой опперации со средним уровнем процентной ставки по краткосрочному банковскому кредитованию

Условия использования факторинга и учета векселей:

• возможность применения средств с рентабельностью, превышающей ставку учетного процента и стоимость факторинговых услуг

• потери от инфляции превышают расходы по учету векселей и факторингу

• стоимость заемного капитала превышает расходы по учету векселей и факторингу