45. Оплата труда на уборке зерновых культур

Основными видами оплаты труда работников, занятых на уборке урожая зерновых культур являются:

Аккордно-премиальная. Эффективное применение аккордно-премиальной оплаты труда со сдельным, повышающим авансированием возможно только в постоянных, небольших по численности коллективах работников, равных по квалификации и отношению к делу.

Расценки за единицу продукции рассчитываются исходя из объема работ и плана производства продукции, а также 125-150% тарифного фонда заработной платы.

Заработная плата работникам начисляется по сдельным расценкам за объем выполненных работ или за фактически отработанное время. По окончании уборочных работ производится окончательный расчет запродукцию.

Сдельно-премиальная. Оплата труда производится работнику (бригады, отряда, звена):

а) за выполнение объема работ – по сдельным расценкам, рассчитанным на основе тарифного фонда заработной платы и норм выработки;

б) за полученную продукцию – по расценкам за единицу продукции, установленным исходя из плана производства продукции и 125-150% тарифного фонда заработной платы

46. Основные направления совершенствования стимулирования труда работников.

Стимулирование труда - опосредованное воздействие на объект управления, предполагающее создание такой внешней ситуации, которая побуждает личность или трудовой коллектив к действиям, соответствующим стоящим перед обществом целям.

Особенность стимулирования заключается в том, что выбранная работником форма поведения соответствует целям субъекта стимулирования, целям тех, кто эту ситуацию создавал. Например, на одном предприятии хорошо решается проблема обеспечения работников полноценным отдыхом и лечением, на другом имеются относительно широкие возможности получения интересной, содержательной работы. Человек, для которого вопрос лечения и отдыха в определенный период его жизни стоит достаточно остро, из всех близкорасположенных предприятий выбирает первое. Для другого особенно ценно получение интересной работы. Это ситуация личного выбора. Каждая организация ставит для себя определенные цели стимулирования персонала, например, привлечение новых работников высокой квалификации; закрепление и сохранение на работе высококвалифицированных специалистов; минимизация текучести кадров и стабилизация трудового коллектива; поддержание и развитие у сотрудников стремление к повышению профессиональных знаний и навыков, развитие разумной инициативы и творчества; создание и поддержание корпоративной культуры. Существуют базовые принципы построения системы стимулирования персонала: ·                   Индивидуальный подход к определению уровня оплаты труда каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, стажа работы, квалификации, результатов оплаты труда, соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины, выводов по оценке (аттестации) и т.п.; ·                   Сильная социальная политика как основа сплоченного, четко работающего коллектива; ·                   Поддержание имиджа предприятия как одной из ведущих на рынке; ·                   Анализ действенности системы оплаты труда и своевременная ее корректировка в зависимости от изменений стратегии и тактики компании в области управления персоналом, корпоративных целей или в соответствии с изменяющимися внешними условиями; ·                   Разумное соотношение затрат на оплату труда персонала с валовым доходом Компании; ·                   Регулярный дифференцированный пересмотр оплаты труда персонала в зависимости от уровня инфляции и уровня оплаты труда сотрудников в конкурирующих Компаниях и в целом по стране; ·                   Гибкость в определении ежемесячной суммы материального вознаграждения за счет активного использования переменной (премиальной) составляющей.