Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UMKD_Logistika_rus_2011-2012u_g_1.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

6.Выбор варианта размещения распределительного центра

В соответствии с концепцией системного подхода, при выборе варианта размещения распределительного центра применяется следующая последовательность действий [6]: 1) изучается конъюнктура рынка, определяются стратегические цели логистической системы. При этом разрабатывается прогноз величины материального потока, проходящего через логистическую систему. Составляется прогноз необходимой величины запасов в системе, а также на отдельных участках товаропроводящей цепи (например, в оптовой и розничной торговле); 2) разрабатывается система товароснабжения; 3) составляются схемы распределения материального потока внутри логистической системы; 4) осуществляется выбор варианта месторасположения распределительного центра, отвечающий критерию минимума приведенных затрат, которые определяются по следующей формуле:

Зп = Сэ + Cт + К/Т

где Зп - приведенные затраты по варианту; Сэ - годовые эксплуатационные расходы, зависящие от проекта распределительного центра; Ст - годовые транспортные расходы; К- капитальные вложения в строительство распределительного центра; Т- срок окупаемости проекта, лет.

7.Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения

Распределительная логистика строится на общих логистических принципах: 1) координации всех процессов товародвижения, начиная от заключительных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя; 2) интеграции всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с целеполагания и заканчивая контролем; 3) адаптации коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и в первую очередь к запросам покупателей;

4) системности как управления распределением и обеспечения его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности; 5) комплексности, т. е. решения всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей; 6) оптимальности как соотношения частей системы, так и режима ее функционирования; 7) рациональности как организационной структуры, так и организации управления. Кроме того, распределительная логистика обладает свойствами эмержентности, синергизма и конгруэнтности. Под эмержентностью понимается способность порождать системный эффект от оптимальной координации деятельности всех элементов коммерческого, канального и физического распределения. Эффект синергизма потенциально заложен в логистике распределения, обладающей системообразующими функциями. Полнота реализации этих функций позволяет получить свойства системы, которыми не обладают ее элементы в отдельности. Конгруэнтность проявляется в соразмерности (соответствии) элементов системы между собой и с целями системы.

Оценка эффективности сбыта

Самым распространенным показателем, характеризующим процесс реа-лизации продукции предприятия непосредственно, является выручка. Однако, ее размер не в полной мере раскрывает степень эффективности процесса реа-лизации продукции предприятия. Необходимо проводить динамический анализ объема продаж, а также факторно-индексный анализ, который позволяет опре-делить, за счет каких параметров изменилась выручка, были ли эти изменения качественными, или только количественными, насколько предприятие достигло запланированного объема или возможно превысило его.

На базе выручки рассчитываются многие показатели, характеризующие про-цесс реализации продукции предприятия. К таким показателям относятся коэф-фициенты деловой активности и рентабельности. Коэффициенты деловой актив-ности позволяют проанализировать, насколько предприятие эффективно исполь-зует свои средства. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно – технического потенциала фирмы. Выделим следующие показатели деловой активности:

- оборачиваемость средств в дебиторах. Данный показатель отражает коли-чество дней, через которое потребители осуществят оплату продукции произ-водителю;

- оборачиваемость средств в запасах – это период времени, в течение которого предприятие производит продукцию и осуществляет ее поставку потребителю; чем меньше этот показатель, тем меньше иммобилизация средств в запасах, и тем выше ликвидность оборотных средств;

- продолжительность операционного цикла. По данному показателю опре-деляют, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции (работ, услуг) предприятия, иначе говоря, в течение какого периода денежные средства связаны в материально – производственных запасах и дебиторской задолженности;

- оборачиваемость совокупного капитала. Отражает среднее число дней, в течение которых совокупный капитал предприятия возвращается в виде выручки. Под совокупным капиталом понимается стоимость активов, очищенная от стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров, задолженности учредителей по взносам в уставный капитал, а также величины убытков отчетного года и прошлых лет.

Таким образом, показателями, отражающими непосредственным образом процесс реализации продукции предприятия, являются оборачиваемость средств в запасах и оборачиваемость средств в дебиторах.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы пред-приятия в целом, доходность различных направлений деятельности (произ-водственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Эффективность процесса реализации продукции предприятия характеризуют рентабельности продаж и производственной деятельности:

- рентабельность продаж (отношение валовой (или чистой) прибыли к величине выручки). Характеризует эффективность предпринимательской дея-

тельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции;

- рентабельность производственной деятельности (отношение валовой (или чистой) прибыли к затратам по реализованной продукции). Данный показатель отражает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции;

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определения реализации, сбыта продукции, маркетинговой логистики.

2. Проведите сравнительный анализ маркетинга и логистики.

3. Назовите функции распределительной логистики.

4. Что такое логистический цикл?

5. Что такое менеджмент заказов и каковы его этапы?

6. Охарактеризуйте каналы распределения продукции.

7.Дайте определение и классификацию логистического сервиса.

8.Какие существуют показатели оценки эффективности сервиса?

9.Этапы создания логистического сервиса.

10. Какие существуют показатели оценки эффективности сбыта?

Основная литература

1. Раимбеков Ж.С. Логистические аспекты уравления промышленными предприятиями. Тараз, Тараз университетi, 2004. –201 с.

2. Сабден О., Раимбеков Ж.С. Логистика: экономика и управлении. – Алматы: ИЭ МОН РК, 2009. -911с.

3. Миклашевская Н.А., Холопов А.В. Международная экономика: Учебник для вузов.- МГУ им. М.В. Ломоносова, 2009.- 272 с.

Дополнительная литература

1. АрредондоЛ. Искусство деловой презентации: Пер.с англ.–Челябинск: «Урал LTD», 2006–513 с.