34.Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.

Провідними цілями управління персоналу є: підвищення ефективності функціонування організації;поліпшення якості трудового життя персоналу. Показником ефективності діяльності організації є продуктивність праці. Суб’єктами управління персоналом в організації є: лінійні й функціональні керівники всіх рівнів управління, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.

Відділ організації праці й заробітної плати встановлює норми праці, визначає планову чисельність персоналу за категоріями, розробляє умови оплати праці, планує фонд заробітної плати, веде облік трудомісткості продукції. Служба охорони праці контролює умови праці, дотримання працівниками правил з техніки безпеки, веде облік травматизму, профзахворювань і пов’язаних з цим витрат. Служба персоналу (відділ кадрів) організовує найм, переміщення і звільнення працівників. Веде кадрове діловодство. Відділ підготовки кадрів координує діяльність з розвитку персоналу. Управлінський апарат організації виконує різні функції. З деякою мірою умовності їх можна поділити на 2 групи: загальні та специфічні функції.

До групи загальних функцій належать: планування, організація, мотивація і контроль. Ці функції виконують усі керівники, незалежно від рівня управління, лінійні й функціональні, кожен у межах закріплених внутрішніми організаційними документами обов’язків, прав і відповідальності. Перелік специфічних функцій з управління персоналом визначається функціональним поділом праці між структурними підрозділами організації та між виконавцями.

Основні принципи: -планомірності; -системності; -єдиноначальності; -соціального партнерства; -економічної ефективності; -демократизму; -економічної заінтересованості; -соціальної доцільності.

До основних завдань менеджменту персоналу (на прикладі промислового підприємства) належать: -планування чисельності та професійно-кваліфікаційної структури персоналу; -планування витрат на персонал; -аналіз робіт і формування вимог до працівників; -професійний підбір і найм персоналу; - виробнича і соціальна адаптація новоприйнятих працівників; -поділ і кооперування праці, делегування повноважень, регламентація посадових обов’язків; -розвиток персоналу; -організація і обслуговування робочих місць; -охорона праці, збагачення та полегшення праці; -нормування праці, забезпечення ефективного використання робочого часу; -планування трудової діяльності колективів та індивідів; -регулювання трудової діяльності персоналу; -застосування ефективних систем матеріального і морального стимулювання праці; -контроль і оцінювання діяльності трудових колективів і кожного працівника; -розвиток соціального партнерства в організації; -формування і здійснення ефективної соціальної політики в організації; -забезпечення ефективної роботи служби персоналу; -підтримання сприятливого соціально-психологічного клімату в трудовому колективі, виховання у працівників корпоративного (фірмового) патріотизму;-вивільнення персоналу

Нормативно-правова база менеджменту персоналу представлена законодавчими актами державних органів влади та документи, які розробляються і затверджуються керівництвом організації для внутрішнього використання. До таких документів слід віднести:Правила внутрішнього трудового розпорядку, Колективний договір, Положення про структурні підрозділи організації , Посадові інструкції