47.Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.

Без розвитку методів проектування сруктур управління виникають проблеми в контексті удосконалення системи управління та підвищення ефективності виробництва з таких причин: -в нових умовах неможливо оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих задач управління; -у сферу господарського управління неможливо переносити закономірності управління технічними системами; -створення структури має спиратись не тільки на досвід, аналогію, стандартні схеми, інтуіцію, але й на наукові методи організаційного проектування; -проектування найскладнішого механізму – механізму управління – має покладатись на спеціалістів, які володіють методологією формування організаційних систем.

У теорії та практиці управління викоремлюються наступні основні методи, які доповнюють один одного: 1.Метод аналогій. 2.Експертно-аналітичний метод. 3.Метод структуризації цілей. 4.Метод організаційного моделювання.

Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм та механізмів управління, які виправдали себе в організаціях зі схожими організаційними характеристиками по відношенню до організації, яка проектується. До методу аналогій належать розробка типових структур управління виробничих підприємств та визначення меж та умов їх застосування.

Експертно-аналітичний метод полягає в дослідженні та аналітичному вивченні підприємства, які проводяться кваліфікованими спеціалістами з залученням керівників та спеціалістів. Головна мета - виявлення специфічних особливостей, проблем, “вузьких місць” в роботі апарата управління, а також розробка рекомендацій з його формування або перебудування, виходячи з кількісних оцінок ефективності організаційної структури, раціональних принципів управління, висновків експертів, а також узагальнення та аналізу передових тенденцій в області організації управління.

Метод структуризації цілей передбачає розробку системи цілей підприємства та аналіз організаційних структур з точки зору відповідності до системи цілей.

Метод організаційного моделювання являє собою розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень та відповідальності в рамках підприємства. Вказані відображення слугують базою для побудування, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур відносно взаємозв’язку їхніх змінних. Розрізняють наступні типи організаційних моделей.

Як вважають дослідники, процес проектування організаційної структури управління повинен грунтуватись на сумісному використанні зазначених вище методів. Вибір методу рішення тієї чи іншої організаційної проблеми залежить від її характеру, а також від можливостей для проведення відповідного дослідження, яке визначається наявністю його методики, необхідної інформації, а також кваліфікацією розробників та термінами надання рекомендацій.

48.Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів.

Метод організаційного моделювання являє собою розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень та відповідальності в рамках підприємства. Вказані відображення слугують базою для побудування, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур відносно взаємозв’язку їхніх змінних. Розрізняють наступні типи організаційних моделей.:1.Математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур, які описують організаційні зв’язки та відносини у вигляді систем математичних рівнянь та нерівностей або за допомогою машинних імітаційних мов (моделі багатоступнічастої оптимізації, моделі системної, “індустріальної” динаміки та ін.) 2.Графоаналітичні моделі організаційних систем, які представлені як мережеві, матричні та інші табличні та графічні відображення розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних зв’язків. Вони дають можливість аналізувати їх направленість, характер, причини утворення, оцінювати різні варіанти групувань взаємопов’язаних видів діяльності в однорідні підрозділи, аналізувати варіанти розподілу прав та відповідальності між різними рівнями керівництва і т.і. Прикладами можуть слугувати “метасхемні” описи матеріальних, інформаційних, грошових потоків сумісно з управлінськими діями; матриці розподілу повноважень та відповідальності; органіграми процесів прийняття рішень, таблиці коефіцієнтів зв’язків між функціями виробництва та управління та інші. 3.Натуральні моделі організаційних структур і процесів, які полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах. До них належать організаційні експерименти – заздалегідь сплановані перебудування структур і процесів на реальних підприємствах; лабораторні експерименти – штучно створені ситуації прийняття рішень та організаційної поведінки, що схожі з реальними умовами; управлінські ігри – дії практичних працівників (учасників гри), засновані на заздалегідь встановлених правилах з оцінкою їх поточних та довгострокових наслідків. 4.Математико-статистичні моделі залежностей між вихідними факторами організаційних систем та характеристиками організаційних структур. Вони побудовані на підставі збору, аналізу та обробки емпіричних даних щодо організацій, які функціонують в співставлених умовах. Прикладами можуть слугувати регресивні моделі залежності чисельністі службовці від виробничо-технологічних характеристик підприємства; залежності спеціалізації, централізації, стандартизації управлінських робіт від типу організаційних задач та інших характеристик і т.і.