- •Капитальные вложения, понятие, источники формирования и их структура
- •1.2 Основные направления и задачи научно-технического прогресса в строительстве. Влияние нтп на эффективность деятельности предприятия
- •1.3.Методы определения производительности труда в строительстве, пути повышения, расчет показателей
- •1.4.Выручка и прибыль в строительной организации, их формирование, виды и состав.
- •1.5. Традиционные методы экономической оценки капитальных вложений (инвестиций).
- •1.6Современные методы оценки экономической эффективности капитальных вложений (инвестиций) без учета и с учетом фактора времени.
- •1.7 Технико-экономические и организационно-экономические особенности строительства и их влияние на экономические показатели.
- •1.8 Аренда основных средств, лизинг, прокат, экономическая суть и преимущества.
- •Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.
- •Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.
- •Порядок формирования годовой производственной программы строительного предприятия и ее значение для расчета основных тэп его деятельности.
- •Планирование трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.
- •Методы и особенности планирования (расчета) себестоимости (прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве).
- •Основные цели бизнес-плана, его структура, отличие от планов перспективного и текущего планирования.
- •Значение и порядок разработки финансового плана предприятия.
- •Элементные сметные нормы (гэсн, тсн, фирменные сн), их содержание и назначение
- •Элементарные расценки (фер, тер, фирменные ер), их содержание и назначение
- •Структура фер
- •Виды фер
- •1.19 Локальные сметы (сметные расчеты), порядок разработки, назначение.
- •1.20 Объектные сметы (сметные расчеты), порядок разработки, назначение.
- •1.21 Сводный сметный расчет стоимости строительства объекта, порядок разработки, назначение
- •1.22 Порядок определения договорной цены строительства объекта на подрядных торгах и без их проведения
- •1.23 Методы определения сметной стоимости (смр), рекомендуемые мдс 81-35.2004. Особенности ресурсно-индексного и базисно-индексного метода.
- •1.24 Основные производственные фонды: сущность, структура, назначение, источники воспроизводства и показатели эффективности использования
- •1.25 Состав оборотных средств, оборотные фонды и фонды обращения, их назначение, пути повышения эффективности использования и оценочные показатели.
- •1.26 Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственного плана и порядок их расчета.
- •1.27 Преимущества и недостатки аренды строительной техники, состав арендной платы
- •1.28. Персонал строительной организации: состав, структура, показатели численности и движение.
- •1.29 Понятие инвестиций, их классификация, варианты и направления инвестирования, способы привлечения.
- •2.1 Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика, преимущества и недостатки
- •2.2 Специализация как форма рациональной организации производства. Виды специализации. Формы взаимодействия специализированных организаций (кооперирование, комбинирование)
- •2.3 Порядок расчета потребности в материальных ресурсов для п/п и объекта. Виды материально-технического снабжения строительства
- •2.4 Принципы поточной организации строительства. Основные параметры потока. Виды потоков.
- •2.6. Проект организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их назнач., виды и состав. Особ. И различия.
- •2.6 Календ. Планы стр, их виды и назнач. Порядок разраб. Кал. Плана. Технико-эк. Показ-ли.
- •2.7 Органиц-технологич. Модели стр-ва объектов, сетев. Графики стр. Осн. Эл-ты и принц. Постр. Сетев. Графиков. Преимущ. И нед-ки.
- •2.8 Строит. Генерал. Планы, их назнач., виды и содерж.
- •2.9 Технолог. Пр-ва работ по возвед. Объектов промыш-го, жилищно-гражд-го назнач.
- •2.10 Функц. Менедж-та и принц. Их реализации в стр-ве.
- •2.12 Производ. И организац. Стр-ры упр-я в строит. Орг-ях.
- •2.13 Типы организ-ых стр-ур упр-ия в стр-ве.
- •Методы проектир-ия и рацион-ции организац-ых стр-ур упр-ия.
- •Методы управл. Стр. Орг-ми. Информац. Система менеджм. В стр.
- •Прим-ие соврем. Методов и стандар. Для совершен-ия упр-ия кач-ом стр. Продукции.
- •2.18. Концепция управ-ия инвестиц. Проектами. Содерж. Фаз жизн-го цикла проекта.
- •2.19 Осн. Показ-ли эффек-ти инвестиц. Проектов.
- •2.20 Складская логистика в строительстве, грузовые единицы
- •2.21 Основы управления инвестиционно-строительными проектами
- •2.22 Виды строительной продукции, продукция подрядной строительной организации и ее особенности
- •2.23. Особенности ценообразования: цены строительной продукции заказчика, договорной цены подрядных работ, их формирование
- •2.24. Транспортное обслуживание строительства. Виды транспортировки и транспортных средств. Транспортные затраты
- •2.25. Конкуренция и конкурентообразующие факторы в строительстве. Рыночная конъюктура.Тенденции развития рынка строительства в России.
- •2.26. Логистика в строительстве: материальные, финансовые и информационные потоки в строительстве
- •2.27. Жизненный цикл недвижимости. Прединвестиционный и инвестиционный периоды. Эксплуатационный период.
- •2.28. Методы экономической оценки жилой недвижимости.
- •2.29. Аренда недвижимости. Определение арендной платы жилой и офисной.
- •3.1.Анализ затрат в составе себестоимости. Резервы ее снижения.
- •3.2. Система показателей и информационная база проведения комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.
- •3.3. Методология и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации
- •3.4. Анализ использования оборотных средств в подрядно-строительной организации. Резервы повышения эффектвности их использования
- •3.5. Методы факторного анализа технико-экономических показателей деятельности строительной организации.
- •3.6.Анализ изменений экономических показателей деятельности строительной организации в динамике с учетом их взаимосвязей.
- •3.7. Затраты на производство и реализацию смр, выполняемых по договорам подряда, их классификация.
- •3.8. Методика проведения анализа себестоимости строительно-монтажных работ и отклонений её от нормативной себестоимости. Резервы снижения себестоимости смр.
- •3.9. Анализ формирования себестоимости подрядных строительно-монтажных работ по статьям и по элементам затрат и резервы ее снижения.
- •3.11. Анализ формирования накладных расходов в подрядной строительной организации, резервы их снижения.
- •3.12. Анализ расходов на эксплуатацию машин и механизмов. Резервы сокращения затрат на механизацию производства смр.
- •3.13. Анализ наличия движения трудовых ресурсов в подрядной стр-ой организации. Оценка обеспеченности потребности в рабочей силе для выполнения производственной программы.
- •3.14. Структурный анализ себестоимости смр по статьям затрат.
- •3.15.Анализ прибыли и рентабельности в строительной организации.
- •Анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •Использование чистой (нераспределенной) прибыли
- •Анализ и оценка прибыли на одну акцию
- •Анализ показателей рентабельности предприятия: показатели рентабельности, порядок их расчета и анализа
- •Методика факторного анализа показателей
- •Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности
- •3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.
- •3.17.Налогообложение предприятия, основные виды налогов (объекты и база налогообложения, налоговые ставки, налоговый период, порядок и сроки уплаты налогов). Принципы организации налогового контроля.
- •3.18. Оценка и пути улучшения платежеспособности строительного предприятия.
- •3.19. Анализ ликвидности баланса строительного предприятия.
- •3.21. Анализ фин. Устойчивости стр. Организации по показателям обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования.
- •3.22. Анализ показателей деловой активности подрядной организации и оценка его на основе эффективности менеджмента.
- •3.23. Планирование финансового оздоровления подрядной строительной организации
- •3.24.Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности и мероприятия по улучшению фин. Состояния подрядной строительной организации
- •3.25. Прогнозирование банкротства и оценка возможностей восстановления платежеспособности.
- •3.26. Накладные расходы подрядной строительной организации. Анализ условно-постоянных затрат
- •3.28.Принципы учета и контроля затрат на основе системы «стандарт - кост».
- •3.29. Принципы учета и контроля затрат на основе системы «директ – костинг».
2.12 Производ. И организац. Стр-ры упр-я в строит. Орг-ях.
В рамках организац. стр-ры п/п выдел-ся 2 состав-щие: 1. Стр-ра управ-ия; 2. производс-ая стр-ра //Стр-ра управл-ия опр-ся составом органов управ-ия п/п, хар-ром их специализации и формой координации их деят-ти. Такая стр-ра формально закреп-ся уставом п/п и докум-но оформ-ся спец-ми положениями о службах, отделах, должностн. инструкциями. //В стр-ре упр-ия выд. след. осн. понятия: - звенья (отделы), к-е вып-ют опр-ые функции управ-ия; -уровни упр-я, к-е нах-ся в вертикал. завис-ти и опред-ют иерархич. соподчиненность; - связи – горизонтал. (носят хар-р согласования и явл.одноуровневыми) и вертик-ые (формируют ур-ни иерархии); - эл-ты стр-ры – субъект (руков-ли, спец-ты, служащие) и объект (инвестиционно-строит. процесс); - дилегирование полномочий. //Организац. стр-ра упр-я сост. из 2 частей: - руковод-ей, прин-щих решение, т.е.думающая часть; - функцион-ых специалистов, обеспеч. реализацию решения, т.е.исполнит. часть. Рук-во д. заним-ся стратегич. задачами, а задача исполнит-го звена обесп-ть текущее план-ие, орг-цию произ-ва, обеспеч. его необх-ми рес-ми, контроль и учет. //Производс-ая стр-ра опред-ся составом производ-ых подразд-ий и формой их взаимосвязи при осущест-ии производ-ых процессов. Производ.подразд-ями строит.орг-ции явл. СУ, СМУ, ПМК (передвижная механизиров. колонна). Возглавляют такие подразд-ия начальники, к-е орг-ют производ. деят-ть и несут за нее ответств-ть.. //Производ.стр-ру определяет: - хар-р производ.деят-ти; - ур-нь специализацэ и кооперации; - орг-ция производ.процесса. //Чаще всего исп-ся смешанные типы орг.стр-ур (линейно-функцион-ая) исходя из объективных усл-ий деят-ти. В крупн. концернах и корпорациях в осн. исп-ся дивизиональная стр-ра, в к-й п/п дел-ся на регионал-ые производ. подразделения и подразд-ия, специализир-ся на отд-ых СМР.
2.13 Типы организ-ых стр-ур упр-ия в стр-ве.
Организац. стр-ра опр-ся совокуп-ью подразд-ий, должностей, раб.мест, органов упр-я и производ. звеньев, имеющих специализир. функции и задачи с их взаимосвязями и полномочиями. //В завис-ти от хар-ра связей между подразд-ми и должност-ми лицами в орг-ции различ. след.разновид-ти стр-р: 1. линейная стр-ра – простейшая стр-ра, к-я компонуется по производ.признаку на низовых ур-ях упр-я на основе принципа единоналичия. Дост-ва: быстрое принятие реш. и передача их исполнителю; четко опред-ая ответ-ть. Недост-ки: большая загруж-ть лине. рук-лей, концентрация власти в одних руках 2. функцион-ая стр-ра – управ-ие осущ-ся совокуп-ью функцион-ых специалистов или подразд-ий. Дост-ва: более грамотные реш-ия, принимаемые специал-ми; разгрузка линейных рук-лей. Нед-ки: длит-ть согласований; кажд. прин-ет решение и отдает указания в своих интересах; нет четкой ответ-ти 3. линейно-функц. стр-ра – рук-во осущ-ся одним рук-лем на принципах единоначалия, но ему в подготовке решений помогают функцион-ые спец-ты, состав-щие штаб. Недост-ок-те, кто готовит решения, не уч-ют в их реализации 4. дивизиональная стр-ра – такая стр-ра исп-ся в круп. комп-ях, имеющая регион-ые отдел-ия в др.странах, обл-ях. В таком случае упр-ие концентр-ся на от. регион, на отд. продукт или потребителя. Дост-во –управ-ие лучше учит-ет особ-ти рынка, потреб-ти потреб-ля 5. матричная стр-ра – это сложная стр-ра, к-я позволяет приспосаб-ся к конкрет. усл-ям, к конкрет. задаче. Она исп-ся чаще всего для реш. к-либо технологически слож. проблемы и позв-ет концентр-ть интеллект-ые, финн-ые, мат-ые рес-сы для реш. этой проблемы. Такая стр-ра предст-ет собой сочетание проектной и функц-ой стр-ры.