- •Національний авіаційний університет вступ в системне управління організаціями
- •Список скорочень Передмова
- •Еволюція управлінської думки
- •1.1. Структурний підхід до організації великих систем управління. Ієрархічні структури. Формалізація понять „управління” та „об’єкт управління”.
- •Об' ект управління
- •1.2. Принципи управління. Програмне управління. Управління зі зворотним зв’язком. Стратегічне та ситуаційне управління механізм організаційного управління
- •Принципи організаційного управління
- •Стратегічне та ситуаційне управління в організаційних системах
- •Структура системи управління
- •2.1. Моделі системи управління (неперервна, дискретна, одномірна, багатомірна, детермінована, стохастична, лінійна, нелінійна). Схема формування моделі організаційних систем.
- •2.2. Системний підхід до управління складною системою (алгоритм впровадження системного підходу). Науковий метод вирішення проблем: системний підхід. Системний підхід в організації управління
- •Інформаційно-комунікаційні аспекти
- •Надійність інформації.
- •2.9. Організація комунікативних процесів.
- •Процес передачі інформації.
- •Зразки комунікаційної мережі.
- •3.1. Управлінські рішення. Класифікація управлінських рішень (загальна характеристика та особливості управлінських рішень).
- •Метод зіставлення
- •Метод фільтрації
- •Метод розпізнавання ситуації
- •Застосування методу експертних оцінок в процесі прийняття рішень
- •Ієрархічний тип структур керування
- •Лінійна організаційна структура
- •Лінійно-штабна організаційна структура
- •Дивізіонна структура керування
- •Органічний тип структур керування
- •Бригадна (крос - функціональна) структура керування
- •Проектна структура керування
- •Матрична (програмно-цільова) структура керування
- •Багатомірна організаційна структура
- •Поділ відповідальності
- •Багатомірна організаційна структура й фінансування програм
- •Ранжування показників якості функціонування
- •3 Підходи
- •7 Напрямки
- •11Рис. 1. Багаторівнева ієрархія проблеми
- •11.1.1Т аблиця 1
- •11.1.1.1Матриця попарних порівнянь критеріїв
- •11.1.1.1.1Тобто
- •Багатокритеріальний вибір варіантів системи
- •Контроль у сфері організаційного управління
- •Принципи роботи з персоналом
- •Принципи організації роботи з персоналом
- •Система управління персоналом Завдання, принципи, аспекти, зміст управління персоналом
- •Елементи системи управління персоналом
- •Побудова дерева цілей і виділення функціональних задач.
- •Розробка математичної моделі задачі.
- •Розробка алгоритму рішення задачі.
- •Розробка алгоритму впровадження системного підходу до управління інформаційними системами
- •2.1. Науковий метод управління
- •Управлінський цикл.
- •Управлінська інформація і закономірності її руху.
- •Характетістики управлінської інформації
- •Зібрання і наради як Форма обміну управлінською інформацією.
- •Організація ділових бесід.
- •Питання самоконтролю
Об' ект управління
Для розгляду складної системи управління суттєве значення має питання розуміння самої системи державного управління, елементів та умов, що впливають на її конструктивне функціонування. Важливого значення набуває визначення об'єкта державного управління. Різні погляди існують у науковій літературі на об'єкт управління.
На думку професора Г.В. Атаманчука, "управлінські об'єкти користуються пріоритетом перед суб'єктом державного управління, тому що відтворення матеріальних і духовних продуктів і соціальних умов є первинним і головним для життєдіяльності людей".
Отже, об'єкт управління - це система, що управляється й елементами якої є люди, соціальні групи, що взаємодіють між собою з приводу загальних і приватних інтересів.
Об'єкт управління - визначальний елемент системи управління, якому адресовано управлінський вплив з боку суб'єкта управління. Особливості об'єкта управління визначають організацію та діяльність суб'єктів управління, місце конкретної системи управління.
Залежно від якостей чи призначення об'єктів управління можна виявляти економічні, організаційні, соціальні та інші об'єкти управління.
Існують різні погляди на сутність, якості, систему і класифікацію об'єктів управління. Перевага надається методології двоаспектного підходу в дослідженні складних систем управління: організаційно-структурному і функціональному.
Відповідно до неї об'єкти управління розглядаються не лише як формально визначені організаційні структури, а й як суб'єктивна діяльність людей, їхня свідома поведінка. Специфіка об'єктів управління закладена в особливостях і характері діяльності конкретного індивідуума або їх спільностей, яка є результатом їх цілеспрямованої поведінки.
Об'єкт управління структурно може бути представлений (рис. ) у вигляді прямокутника, на який впливають як управління, так і збурення, у результаті чого у об'єкта управління змінюються деякі показники — параметри або так звані «фазові координати».
Тобто, фазова координата, що управляється - показник об'єкта управління, значення якого залежить від управління і показує ступінь досягнення мети управління.
При розгляді об'єктів державного управління можуть бути такі, в яких є кілька управлінь (керуючих впливів), кілька керованих координат. Наприклад, якщо об'єктом управління виступає підрозділ працівників, то прийняття навіть наказу керівника впливає на економічні, соціальні, та інші показники. Тому об'єкти управління з точки зору загальної теорії управління доцільно розглядати у фазовому просторі (багатомірному фазовому просторі). Нижче (рис. ) наведено тримірний фазовий простір з трьома координатами - економіка, соціальна політика, екологія. В нашому випадку об'єкт управління характеризується економічним показником Х°Е, показником соціальної політики Х°СП, екологічним показником Х°ЕК. Ці показники розглядаються як фазові координати об'єкта управління. Однією з координат може виступати час.
Під дією управління, котру позначимо як U, об'єкт управління, що мав початкові показники (у час t=0) Х°Е, Х°ЕК, Х°СП перейде у новий стан з кінцевими фазовими координатами ХкЕ, ХкЕК, ХкСП. Тобто після організації управління U відбулися зміни: зріс економічний показник з рівня Х°Е до рівня ХкЕ; поліпшився екологічний показник з рівня Х°ЕК до рівня ХкЕК ; показник соціальної політики Х°СП зріс до рівня ХкСП .
Саме різниця між бажаними показниками та існуючими є підставою для організації управління з метою досягнення бажаних показників.
