5 Раздел: План производства

Цель данного раздела  — убедить потенциального инвестора в том, что ваше предприятие в состоянии обеспечить производство необходимого количества продукции в установленные сроки и надлежащего качества. В данный раздел следует обязательно вклю­чить следующие пункты: разработка продукта, изготовление, внешние воздействия.

Необходимо ответить на вопросы:

1. Какой минимальный объем производственных мощностей необходим для производства продукции в запланированном объеме, какова предположительная динамика производственных мощностей с течением времени? (подробные их характеристики можно вынести в приложение бизнес-плана).

2. Каким образом будет организована доставка сырья, материалов и комплектующих на предприятие? Желательно привести перечень поставщиков и дать им краткие характеристики.

3. Обеспечено ли предприятие-производитель необходимым оборудованием и прочими основными средствами, если нет — то когда оно будет обеспечено и каким образом?

4. Как выглядит технологический процесс?

6 Раздел: Организационный план

Цель данного раздела – обеспечение правовых отношений между фирмой и органами власти, внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом. Необходимо представить: форму собственности, размер уставного капитала, участников или главных акционеров организации; организационную структуру управления; поощрение, обучение персонала; критерии отбора персонала.

Организационный план дает:

1. соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;

2. сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации;

3. отсутствие параллелизма и дублирования функций.

4. оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав;

5. соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности;

6. степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления.

Особенности:

• Организационный план наиболее важен для предприятий начинающих свою коммерческую деятельность.

• Качественный организационный план может поднять репутацию предприятия.

• На малых предприятиях организационный план часто сводится к плану персонала

7 Раздел: Финансовый план

Цель данного раздела  — показать, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. В данный раздел следует обязательно вклю­чить следующие пункты: прогноз объемов реализации, план поступлений и выплат, план доходов и расходов, срок возврата вложенных средств, стратегия финансирования. Рекомендуется информацию представлять в таблицах, составленных на три года вперед с разбивкой по годам:

первый год — данные приводятся помесячно;

второй год — данные приводятся поквартально;

третий год — приводится общая сумма продаж за 12 месяцев.

1. Прогноз объемов реализации. Этот подраздел призван дать представление о той доле рынка, которую организация намечает завоевать в ближайшее время.

II. План поступлений и выплат. Главная задача данного документа — проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

III. План доходов и расходов. Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

Среди анализируемых показателей выделяются:

а) доходы от продаж товаров;

б) издержки производства товаров;

в) суммарная прибыль от продаж;

г) общепроизводственные расходы (по видам);

д) чистая прибыль.

1. Расчет срока окупаемости. Срок окупаемости - тот срок, за который доходы покроют расходы. Предполагается, что после этого проект приносит только прибыль.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

 Ток=KВ/П,

где Ток - срок окупаемости инвестиций (лет);

KВ - первоначальные инвестиции;

П - среднегодовые денежные поступления от реализации инвестиционного проекта.

Стратегия финансирования заключается в составлении плана получения средств для создания или расширения бизнеса.

Вопросы:

1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта?

2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения?

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода от них?

Источниками могут служить:

1. собственные средства,

2. кредиты банков,

3. привлечение средств партнеров,

4. привлечение средств акционеров.