Тема 3. Типология управленческих решений (4 часа).

1. Основные подходы к классификации управленческих решений в государственных и муниципальных организациях.

2. Уровни принятия управленческих решений в системе ГМУ.

3. Формы разработки управленческого решения в государственных, муниципальных, негосударственных и коммерческих организациях (на примере:УСЗН по Волгоградской области, Администрации г. Волгограда, Волгоградской Торгово-Промышленной палаты, ОАО «ВТЗ», ОАО Коммерческий банк «Петрокоммерц»).

4. Формы реализации управленческого решения в государственных, муниципальных, негосударственных и коммерческих организациях (на примере: УСЗН по Волгоградской области, Администрации г. Волгограда, Волгоградской Торгово-Промышленной палаты, ОАО «ВТЗ», ОАО Коммерческий банк «Петрокоммерц»).

5. Типы управленческих решений, наиболее часто реализуемые в системе ГМУ (на примере: УФНС РФ по Волгоградской области, УФРС РФ по Волгоградской области, УФАС РФ по Волгоградской области и республике Калмыкия, Администрации Волгоградской области, Администрации г. Волгограда ).

6. Типы управленческих решений, наиболее часто реализуемые в системе СУ (на примере: Волгоградской Торгово-Промышленной палаты, Волгоградского регионального отделения партии «Единая Россия», Волгоградского регионального отделения межрегионального общественно-политического движения «Женский форум- новая политика», Молодежного парламента Волгоградской области).

7. Типы управленческих решений, наиболее часто реализуемые в коммерческих организациях (на примере: ЗАО Банк «Русский стандарт», УТТ «Лукойл-Нижневолжскнефть», ОАО «ВТЗ», ОАО «МДМ-Банк», ООО «Волгострой комплект», ООО «Промстрой»).

Литература

8. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения . – М., 2005.

9. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. М., 1977..

10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирование экспериментов. Железнодорожный: Крылья, 1997.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989.

12. Диев В.С. Интуиция в управленческих решениях. Новосибирск, 1993

13. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. – М., 1998.

14. Лоренц Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач // ПТиПУ. 1993. № 3.

15. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М., 1992.

Темы рефератов к семинарскому занятию:

Основные подходы к классификации управленческих решений.

Типы управленческих решений.

Персонал как объект управленческих решений.

Тема 4. Технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений (4 часа).

1. Понятие технологии РУР.

2. Целевые технологии РУР:

а) особенности применения инициативно-целевой технологии в муниципальных организациях, а также в организациях малого и среднего бизнеса (на примере: Администрации г. Волгограда, ООО «Эковит» г. Волгоград, ООО «Медиалоцман» г. Волгоград, ООО «Гарант-Строй» г. Волгоград, ЗАО «1000 мелочей» г. Волгоград).

б) особенности применения программно-целевой технологии в государственных и муниципальных организациях, а также в организациях среднего и крупного бизнеса (на примере: УФНС РФ по Волгоградской области, УСЗН по Волгоградской области, УФСБ по Волгоградской области, Прокуратуры Волгоградской области, ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Баррикады», ОАО «ВТЗ»).

в) особенности применения регламентной технологии в крупных государственных структурах, в крупных организациях в коммерческом секторе (на примере: МВД РФ, МО РФ, ФСБ РФ, МЗ и СР РФ, ОАО «Сибнефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Аэрофлот», ОАО «Газпром», ОАО «Норильский Никель»).

3. Процессорные технологии, применяемые в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Тест № 2.