- •1.Сущность и содержание управления в апк.
- •2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
- •3.Законы и закономерности управления производством.
- •4.Принцыпы управления производством.
- •5. Формирование систем упр-ния предприятиями в апк.
- •7. Общие (основные) функции управления с.-х. Производством.
- •6. Цели и стратегии управления предприятием.
- •11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.
- •8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием
- •12. Дайте характеристику бригадной стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •9. Дайте определение понятий «производственная стр-ра» и «организационная стр-ра», изобразите примерные схемы данных стр-р.
- •10. Дайте определения понятиям «стр-ра упр-ия», «звено упр-ия», «ступень упр-ия». Виды стр-р упр-ия в с.-х. Предприятиях.
- •15. Централизация и децентрализация в управлении.
- •13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •14. Дайте характеристику цеховой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.
- •16. Органы государственного управления апк, их основные задачи и функции.
- •18. Организация управления в товариществах: виды, структура органов управления и их функции.
- •22. Организация управления в кооперативных предприятиях: структура органов управления и их функции.
- •23. Управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и их ассоциациях.
- •28. Материальное и моральное стимулирование как методы упр-ния.
- •29. Хозяйственный расчёт как метод управления.
- •27. Экономический анализ как метод управления.
- •30. Проектирование и программирование как административные методы управления.
- •31. Контроль и оценка рез-тов труда: формы и методы.
- •32. Понятие и особ-ти организационно-распорядительных методов упр-ния,
- •38.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя.
- •39.Функции работников аппарата управления.
- •42. Мотивация управленческого труда.
- •43. Понятия и виды управленческих решений.
- •44. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •50. Стандартизация и сертификация в упр-нии качеством продукции.
- •45. Информация и коммуникация в системе управления.
- •46. Понятие и классиф. Информации
- •47. Уровень информ-го обеспечения и внутр-я система инф-ции
- •48. Системы управленческой документации
- •51.Управление маркетингом в апк
- •52. Управление инновационными процессами на предприятии апк.
- •53. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.
- •54. Управление инфраструктурой в сельскохозяйственных организациях.
- •55. Управление охраной окружающей среды.
- •56. Сущность и задачи оперативного управления.
- •57.Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления.
- •58.Типы автоматизированных систем управления.
- •60. Социофакторы и этика управления организациями.
- •69. Приведите примеры категорий работников аппарата управления.
- •59. Критерии и пок-ли эф-ти упр-ния.
- •61. Начертить общую схему бригадной организационной структуры, условия её применения.
- •62. Начертить общую схему цеховой организационной структуры, условия её применения.
- •63. Начертить общую схему отделенческой организационной структуры, условия её применения.
- •64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.
- •65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.
- •66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.
- •67. Приведите примеры линейной соподчиненности работников аппарата управления.
- •68. Приведите примеры функциональной соподчиненности работников аппарата управления.
- •1. Сущность и содержание управления в апк.
2.Предмет и задачи науки управления,метод ее познания.
Предметом науки управления яв-ся не само производство, а специфические отношения,возникающие в процессе воздействия на объект управления при переводе его из одного состояния в другое,то есть отношения управления производством.
В процессе воздействия на объект управления призвано обеспечить оптимальные условия для эффективного его функционирования,при которых достигались бы высокие конечные результаты при минимуме затрат на единицу продукции или услуг.
Задача науки управления состоит в том,чтобы раскрыть закономерности,принципы и методы эффективного функционирования управляющей системы,ее функции и структуру,формы организации труда работников управления и т.д.
Наука упр-я изучает законы и закономерности упр-я как целостное,комплексное,конкретное соц-эк явление,анализирует управленческие решения с позиций наличия в них общих и специфических черт,экон-их,орган-х,соц.-пих-х,правовых и технических аспектов и качеств,т.е. охватывает всю сов-ть отношений управления.Наука упр-я одновременно углубленно изучает и разрабатывает узкоотраслевые специфические вопросы,вытекающие из особенностей самого объекта упр-ия,например,с/х пр-ва и агропромышленного комплекса в целом.
Упрвление с/х произ-ом – один из видов упр-ия.Связь упр-ия с/х пр-ом с др.видами упр-ия позволяет при исследовании проблем активно использовать данные из различных областей знаний:кибернетики,теории научного упр-ия обществом и др.наук,изучающих проблемы управления.
Наука управления возникла из потребностей хозяйственной практики и развивается в тесной связи с ней.Но теория отражает общие свойства явлений,закономерности,присуще многим сторонам хозяйственной практики,а не конкретному случаю,и в этом смысле она обладает определенной самостоятельностью.
Принципы,формулируемые наукой упр-я,выводятся на основе анализа практики,конкретных факторов,но,чтобы они не устарели сразу же,они должны содержать элементы предвидения,учета тенденций и направлений развития управляемого объекта и движения субъекта упр-я.
Наука управления связана с:
1.С философскими науками
2.С естественными науками
3.С экономическими (планирование, статистика, НОТ, анализ, прогнозирование и т.д)
4.С юридическими(прав-ие)
5.С психологией(социология)
6.С кибернетикой и с общетеоритическими методами анализа.
3.Законы и закономерности управления производством.
Управление предполагает познание и использование основных законов и закономерностей,присущих общественному производстау.
Законы развития пр-ва объективны и не зависят от сознания и воли людей.Их использование позволяет так организовать деят-ть человека, ч/ы наиболее эф-но достичь поставленных целей. Управление произ-м – это механизм реализации требований системы экон.законов, трансформирующий их в хозяйственную деят-ть и предотвращающий стихийное проявление. Качество упр-ия во многом опр-ся тем, наскоько кадры способны правильно понять и целенаправленноиспользовать требования объективных законов.
К эк-им законам относятся законы стоимости,соответствия производственных отношений характеру и уровню производительных сил,повышающейся производительности труда,планомерного и пропорционального развития и др.Познание законов не исключает творческую деятельность руководителя, специалиста по выработке конкретног управленческого решения, наоборот,помогает вскрыть причинную связь явлений и процессов, условия и последствия их возникновения, выявить объективное и субъективное, случайное и устойчивое и на этой основе правильно оценить ситуацию, принять обоснованное решение.
Категория «закономерность» относится к той же группе категорий, что и закон.Эти понятия выражают явления одного порядка, но м/у ними есть определенные различия. Закон однозначно выражает необходимую связь м/у явлениями; закономерность указывает на правильность, последовательность явлений, подтверждает, что данное явление не случайно, характеризует обусловленный определенными причинами процесс, в к/м может действовать совокупность законов.
Закономерности составляют центральное звено теории управления, основу его принципов, функций, структуры и методов.Познание закономерностей позволяет объективно оценивать состояние системы и намечать тенденции ее развития, что важно для устранения недостатков и выработки мероприятий по совершенствованию системы, отграничивать субъективные факторы от объективных и на этой основе правильно определять роль работников в процессах управления. Все закономерности, как и законы, можно разделить на две группы: общие, характеризующие процесс управления в целом, и частные, проявляющиеся в отдельных функциях, построении структур управления, процессах принятия управленческих решений.
Наиболее общими закономерностями управления яв-ся:
-пропорциональность, оптимальная соотносительность частей системы;
-ритмичность, непрерывность движения производственных фондов в кругообороте и обороте;
-оптимальное сочетание централизации и децентрализации;
-оптимальная звенность системы управления.
