11. Классифицируйте связи и системы соподчинения в структуре управления.

Стр-ры упр-ния м/носить линейный, функциональный или комбинированный хар-р соподчиненности.

Линейные связи показаны прямыми линиями, функцинальные - пунктирными.

При линейной системе соподчинения разделение управленческого труда осущ-ся по объектам, а не по ф-циям. Линейная стр-ра упр-ния (соподчинения) предусматривает непосредственное подчинение каждого раб-ка одному лицу (рук-лю). Все ф-ции упр-ния объектом централизованы. Применяется принцип единоначалия. В такой стр-ре высока ответст-ть за порученный участок. Исключается принцип противоречивости.

Гл. недостаток – это большое кол-во непосредственно подчиненных рук-лю, снижается эф-ть упр-ния вследствие недостаточной компетенции рук-лей.

Функциональная стр-ра упр-ния (соподчинения). В такой стр-ре организационное деление осущ-ся по ф-циям упр-ния, а не по объектам, т.е. в этом случае каждый специалист руководит раб-ками в рамках своей компетенции. При функциональной системе обеспеч-ся квалифицированное рук-во отраслями с/х пр-ва. Сущ-ют сложности при согласовании действий неск-ких рук-лей.

Сущность комбинированной системы соподчинения состоит в том, чтопо линии общего рук-ва каждый нижестоящий раб-к подчиняется одному рук-лю. А функциональные рук-ли занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции. При этом право окончательного решения остается за общим рук-вом.

8. Конкретные функции управления с.-х. Предприятием

Функции управления - это обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленной цели. Конкретные функции отражают специализацию деятельности. Для их выполнения в органах управления АПК формируются соответствующие подразделения.

В условиях сельскохозяйственного предприятия можно выделить следующие конкретные функции управления. Общее (линейное) руководство предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями: вопросы развития хозяйства; контроль за исполнением принятых стратегических решений; внешние связи, организация работы коллективных органов управления (собраний акционеров, совета директоров). Функции общего руководства выполняют руководители предприятий и учреждений, производственных подразделений, обслуживающих подразделений, а также частично руководители ряда функциональных звеньев. Функции общего руководства различаются в первую очередь по уровню (ступени) управления и прямо связаны с иерархичностью структуры аппарата. Оперативное планирование и управление производством:ежедневное распределение материальных и трудовых ресурсов; контроль и регулирование хода производства; проведение нарядов или диспетчерских совещаний; информационное обеспечение должностных лиц. Особое внимание уделяется увязке, согласованию оперативной работы всех служб предприятия, четкому и быстрому устранению разногласий. Осуществляют работники диспетчерской службы и руководители подразделений, а также руководители хозяйства, главные специалисты. Управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства. Это совершенствование технологических процессов, составление технологических карт, планов, инструкций и других материалов; контроль за соблюдением выполнения технических и технологических требований при производстве продукции; организация и проведение профилактических мероприятий; зооветеринарное обслу-живание. Выполняют отраслевые специалисты: зоотехники, агроно-мы, ветеринарные врачи, овощеводы, частично инжене-ры, руководители обслуживающих подразделений и др.

Управление технической подготовкой производства, ремонтным, энергетическим, транспортным и другими видами обслуживания осуществляется инженерами-механиками, инженерами-электриками, иными специалистами инженерного профиля. В их задачу входит четкое и бесперебойное обслуживание подразделений основного производства техническими средствами, всеми видами энергии, транспортом, обеспечение рабочих мест оборудованием и инструментами, своевременное выполнение необходимых ремонтных работ в ходе производственного процесса. Прогнозирование и технико-эконономическое планирование выполняют в основном работники планово-экономической службы, а также в определенной мере руководители хозяйства и главные специалисты. Управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива –выполняют руководители и специалисты по кадрам. Она включает: учет кадров; подготовку, переподготовку и повышение их квалификации; организацию и оплату труда. Управлением материально-техническим снабжением и сбытом продукции выполняют заведующие складами, руководители и главные специалисты хозяйства.Управление капитальным строительством и реконструкцией - нового строительства и реконструкции старых помещений соответствующей документацией (титульные списки, сметы и др.), так и по приобретению материалов, контролю за ходом работ. Выполняют инженеры-строители, прорабы, нормировщики по строительству и т. д. Управление финансовыми ресурсами и учет выполняют руководители предприятия, экономисты, бухгалтеры, учетчики, табельщики, кассиры.Функция «делопроизводство» заключается в регистрации и исполнении входящих и исходящих документов, контроле за их прохождением и хранением, соблюдении стандартов и отправке их в архив. Исполняет канцелярия или секретарь.

Управлением хозяйственным обслуживанием занимаются заведующий хозяйством, заведующие культурно-бытовыми учреждениями, делопроизводитель и другие работники.