6. Цели и стратегии управления предприятием.

Цели организации - это конкретное состояние отдельных характеристик, достижение которых для нее желательно, на что направлена ее деятельность, а также процесс управления. По степени важности цели разделяют на стратегические и тактические. Стратегические цели ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих жизнь и лицо организации; тактические - промежуточные отражают отдельные этапы их достижения. Исходя из периода времени, необходимого для реализации, цели разделают на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). По содержанию цели подразделяют на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные. По форме выражения можно говорить о целях, характеризуемых коли-чественными показателями и описываемых качественно. По уровню, к которому они относятся, цели делятся на общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития организации в целом и по важнейшим комплексным направлениям деятельности. Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления их деятельности по реализации общих целей. Специфические цели бывают двух типов: операционные и оперативные. Первые ставят перед отдельными работниками, вторые - перед подразделениями. Процесс установления целей в зависимости от особенностей предприятия может происходить как централизованно, так и децентрализовано. Цели меняются на разных стадиях жизненного цикла организации. Стратегия организации - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Система стратегического управления предусматривает: выделение ресурсов на стратегические цели независимо от фактической структуры управления хозяйственной деятельностью; создание центров руководства каждой стратегической целью; оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Виды стратегий. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые будет разрабатывать организация; сфер и методов сбыта; способов повышения уровня конкурентоспособности продукции. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта, а также распределение средств. Конкурентная стратегия ставит цель снижения издержек производства, индивидуализации и повышения качества продукции, определения путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках. Стратегия новов-ведений. Предусматривает выбор определенных объек-тов исследований для поиска новых технологических возможностей. Стратегия капиталовложений предпола-гает определение относительного их уровня; анализ конкурентных позиций организации по отношению к соперникам; выяснение ее возможностей по результатам планирования и выполнения планов. Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования как предприятия в целом, так и его филиалов, дочерних компаний. Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, быстрый рост и внедрение научно-технических достижений для повышения эфф-ти деятель-ности предприятия путем проникновения в новые отрасли. Стратегия зарубежного инвестирования напра-влена на создание за рубежом собственных произв-одственных предприятий. Стратегия ориентации на рас-ширение экспортной деятельности предполагает раз-работку мер, которые могли бы обеспечить целе-сообразность развития такой деятельности, снизить до минимума возможные риски и оценить выгоды.