56. Сущность и задачи оперативного управления.

В процессе управления с.-х. производством возникают многочисленные вопросы технического, технологического и организационного характера, которые различаются по значению и содержанию, степени сложности и другим признакам. Их решение является основным содержанием оперативного управления. В оперативное управление входят следующие виды работ: распределение производственных заданий между отделениями, бригадами, фермами; контроль, обеспечение очередности и ресурсов для проведения работ; расстановка исполнителей по рабочим местам и инструктаж; регулирование и координация производства; учет движения производства и его состояния; эффективное использование оборудования, техники и рабочего времени, материальных затрат; сбор и обработка информации оперативного характера. Перечень задач, составляющих содержание оперативного управления, позволяет конкретизировать его связь с задачами других служб управления. Оперативное управление производством представляет собой непосредственное продолжение функций технических и технологических служб, особенно в части разработки технологических процессов, их подготовки и оснащения. Техническая подготовка производства определяет последовательность обработки исходных материалов, выполнение операций технологического процесса с применением соответствующей техники. На этой базе устанавливаются квалификационные требования к исполнителям, нормы выработки, нормативные данные по обеспечению производства семенами, кормами, удобрениями и др. Оперативное управление получает от технических и технологических служб нормативные данные, на базе которых должно осуществляться производство с.-х. продукции. Экономическая служба определяет хозяйственные результаты, которые должны быть достигнуты, а также допустимый объем ресурсов и затрат, которые могут быть использованы в процессе произв-но-хозяйтсв-ой деят-ти. Она устанавливает целевую функцию и ограничительные условия, в которых должно осуществляться производство основных с.-х. продуктов. Оперативное управление должно обеспечить выпуск этих продуктов, не выходя за рамки имеющихся ресурсов и рационально их используя. Оперативное управление производством осуществляется под контролем экономической службы, а его качество оценивается по достигнутым результатам при минимальных затратах. При взаимоотношениях оперативного управления производством со вспомогательными и обслуживающими производствами задачи оперативного управления сводятся к определению потребности в технике и оборудовании, организации обеспечения ими основного производства. При распределении производственных заданий между исполнителями и установлении сроков их выполнения необходимо учитывать наличие и состояние резервов для выполнения работ в связи с изменением условий производства. Функции оперативного управления: 1.Оперативное планирование состоит в регламентации последовательного движения производства в объемном и календарном отношении по всем звеньям процесса путем установления оперативных заданий; 2.Оперативный контроль сводится к контролю за выполнением планов, распоряжений и команд; 3.Оперативный анализ заключается в том, чтобы путем сравнения плановых заданий с фактическим положением выявлять существенные отклонения в ходе производства; 4.Оперативное регулирование состоит в осуществлении регулирующего воздействия по предупреждению и устранению отклонений от запланированного хода производства.