64. Начертить общую схему бригадной структуры управления, условия её применения.

Бригадная стр-ра упр-ия – наиболее простая, находит применение в небольших и срених по размеру хоз-вах. В её основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые. Эта стр-ра экономична, обеспечивает четкую связь рук-ля предпр-ия с рук-лями производств. подразделения.

Достоинством этого типа структуры управления является рациональное сочетание территориального и отраслевого управления, его двуступенчатость и оперативное принятие управленческих решений. К ее недостаткам относится слабое взаимодействие главных специалистов и руководителей подразделений, низкая заинтересованность специалистов в улучшении конечных результатов работы.

65. Начертить общую схему цеховой структуры управления, условия её применения.

Принцип организации производства и управления в данной структуре - отраслевой. В условиях углубления специализации про­исходит усиление в ну тр и отрасле вых связей, что приводит к объеди­нению первичных внутрихозяйственных подразделений, выполняю­щих работы по производству однородного продукта (выполнении оп­ределенных услуг) в рамках вторичного подразделения - цеха.

Цехи могут объединять отрасли растениеводства и животновод­ства в целом или быть узкоспециализированными (цех свиноводства, цех овощеводства, цех скотоводства, цех механизации и др.). Количе­ство выделяемых цехов зависит от специализации хозяйства и разме­ра производства по отраслям

Цеховая структура может быть грех-, четырехступенчатой и комбинированной.

Цехи возглавляют главные специалисты - технологи, которые переходят на второй уровень управления вместе со своими подчи­ненными и службами.

Преимущества цеховой структуры управления:

упрощается организационное построение и структура управле­ния;

сокращается количество связей по вертикали и повышается на этой основе оперативность управления; -повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства, поскольку в одном лице выступает руководитель подразделения и главный специалист; укрепляется принцип единоначалия на всех уровнях руково­дства; создаются возможности для соблюдения нормы управляемо­сти.

Наряду с бригадным типом структур управления, цеховая струк­тура имеет широкое распространение в хозяйствах Нечерноземной зоны России.

66. Начертить общую схему отделенческой структуры управления, условия её применения.

Данная структура характерна для крупных хозяйств с многоот­раслевой специализацией и значительной территориальной разоб­щенностью производства. При отделенческой структуре управляю­щие отделениями с соответствующими отраслевыми специалистами выступают промежуточным звеном между бригадирами и руково­дством хозяйства в целом. Общая схема представлена на рисунке 2. Соподчинение в отделенческой структуре идет по схеме «Руководи­тель - Управляющий отделением - Бригадиры». Главные специали­сты осуществляют консультационные функции в рамках своей ком­петенции.

Отделенческая структура управления целесообразна в хозяйст­вах, имеющих:

сравнительно большую территорию;

много населенных пунктов;

мелкие бригады;

ненадежные средства связи.

В таких условиях управляющий отделением сможет обеспечи­вать лучшую координацию деятельности всех подразделений хозяй­ства, более рационально распределять и использовать рабочую силу и технику.

Управляющий отделением координирует деятельность бригади­ров. Эго оправдано в условиях, когда в составе отделения имеется не­сколько бригад и главным специалистам трудно непосредственно осуществлять руководство бригадами. При наличии в отделении од­ной растениеводческой и одной животноводческой бригад управ­ляющий и бригадиры дублируют друг друга в работе, что ведет к снижению ответственности и организованности.

Успешный переход от отделенческой структуры управления к бригадной или цеховой может быть осуществлен на основе:

проведения мероприятий по внутрихозяйственной специализа­ции и концентрации производства;

повышения технической оснащенности производства;

улучшения состояния внутрихозяйственных дорог, средств связи и др.