15. Централизация и децентрализация в управлении.

Особую значимость при выделении отделов приобретает вопрос, как разделить деят-ть раб-ов аппарата упр-ия по горизонтали (то есть решить, какие задачи должна выполнять каждая единица) и по вертикали (в какой иерархической ступени должны приниматься важные решения). Все это дело высшего руководства, оно определяет форму, стр-ру упр-ия и принимает решения. В практике управления существкет много различных способов делегирования полномочий. Предприятия, в которых высшее звено оставляет за собой большую часть полномочий, относятся к централизованным, а предприятия, в котрых полномочия распределены по нижестоящим уровням упр-ия, называются децентрализованными. На практике обычно встречаются предприятия, где степнь концентрации зависит от степени делегирования прав и полномочий, размеров предприятий, числа уровней упр-ия, выбранной стратегии.

В принципе, не существует структуры, которая была бы оптимальной во всех ситуациях, важно подобрать наиболее подходящие для данной ситуации стр-ру.

26. Планирование как экономический метод управления.Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования (объектом планирования может выступать, например, прибыль или количество работающих на предприятии) и включает в себя:

фиксацию текущего состояния данного объекта планирования;

фиксацию прообраза этого объекта планирования, что означает желательное его состояние в будущем с позиций менеджера;

перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза, который фиксируется менеджером в момент планирования.

Менеджер должен уметь из альтернативных возможных действий выбрать одно, предварительно оценив каждую из альтернатив по эффективности (результативности), затратам и реальности. После этого данное действие должно быть включено в перечень действий, подлежащих обязательному исполнению. Последним этапом планирования является как можно более глубокая детализация планируемых действий.

Главное в планировании как в экономическом методе руководства — выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее результативных действий.

13. Дайте характеристику отделенческой стр-ре упр-ия: условия применения, общая схема.

Отделенческую стр-ру упр-ия характеризует производственно-территориальный принцип орг-ции пр-ва и упр-ия, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается пр-во продукции. руководство первичными производственными подразделениями (бригадами) осуществляют управляющие соответствующими отраслевыми специалистами. Многообразие условий вызывают различные модификации данной стр-ры упр-ия. Отделенческая стр-ра упр-ия типична для крупных хоз-в с многоотраслевой стр-рой и значительной территориальной разобщенностью пр-ва.

Отделенческая стр-ра упр-ия обеспечивает комплексное решение производственно-хозяйственных, организационно-экономических, управленческих и социальных задач, большую устойчивость, самоорганизацию и адаптацию к меняющимся внешним и внутренним условиям. Однако, эта стр-ра имеет ряд недостатков: норма управляемости высокая, протяженные коммуникации, специалисты, которые выступают в роли консультантов.