- •1.Организация торо
- •1.1.Организационные уровни в торо
- •1.1.1.Последовательность действий по определению организационных уровней
- •1.1.2.Заводы
- •1.1.3.Рабочие места
- •2.Технические объекты
- •2.1.Технические места
- •2.1.1.Упражнение 1. Создание многоуровневого технического места
- •Поля в транзакции «Создать техместо» Основные данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Вкладка Структура
- •Создание остальных технических мест, входящих в подстанцию
- •2.1.2.Упражнение 2. Просмотр и изменение технического места
- •Просмотр структурного представления технического места
- •Просмотр технического места
- •Изменение технического места
- •2.2.Оборудование
- •2.2.1.Концепция управления оборудованием
- •2.2.2.Установка и демонтаж оборудования
- •2.2.3.Создание единицы оборудования
- •Заполняемые поля для единицы оборудования
- •Общие данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Монтаж единицы оборудования
- •2.2.4.Просмотр единицы оборудования
- •2.2.5.Просмотр списка периодов использования
- •2.2.6.Изменение единицы оборудования
- •2.2.7.Удаление единицы оборудования
- •2.3.Спецификации
- •Спецификации
- •Спецификации в торо
- •2.3.1.Создание спецификаций
- •3. Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.1.Заказ на торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.2.Подтверждение затраченного времени
- •3.1.3.Заказ на торо: техническое закрытие
- •3.2.Упражнение: Создание и обработка заказов на торо, обусловленное неисправностью
- •4.Планируемое торо
- •4.1.Процесс планируемого торо
- •4.1.1.Фазы планируемого торо
- •4.2.Сообщение о потребностях в торо
- •4.2.1.Создание сообщения
- •4.2.2.Сообщение торо: структура
- •4.2.3.Объекты в сообщениях торо
- •4.2.4.Выбор сообщений торо
- •4.3.Упражнение 10: Сообщения
- •3.1. Информация об объекте
- •4.4.Планирование заказов
- •4.4.1.Планирование заказов
- •4.4.2.Планирование операций
- •4.4.3.Планирование материала
- •4.4.4.Анализ затрат
- •4.5.Упражнение 11: Планирование заказов
- •4.6.Решение 11: Планирование заказов
- •4.7.Календарное планирование мероприятий торо
- •4.7.1.Выбор заказов и проверка доступности материалов
- •4.7.2.Деблокирование и печать заказов
- •4.8.Упражнение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.9.Решение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.10.Проведение мероприятий торо
- •4.10.1.Выполнение заказов
- •4.11.Упражнение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.12.Решение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.13.Закрытие сообщений и заказов
- •4.13.1.Подтверждение заказа: время/операции
- •4.14.Упражнение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.15.Решение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.16.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.1.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.2.Разовый заказ на поставку: обработка
- •4.16.3.Поступление материала и контроль счетов
- •4.16.4.Рабочее место на стороне: обработка
- •4.17.Упражнение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.18.Решение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.19.Упражнение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.20.Решение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.21.Урок: Мобильные решения
- •4.21.1.Мобильные решения: введение
- •4.21.2.Радиочастотная идентификация (rfid)
- •5. Восстановление запасных частей
- •5.1.Урок: Восстановление запасных частей
- •5.2.Упражнение 17: Основные записи материалов
- •5.3.Решение 17: Основные записи материалов
- •5.4.Упражнение 18: Заказ на восстановление
- •5.5.Решение 18: Заказ на восстановление
- •5.6.Упражнение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •5.7.Решение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •6.Предупредительное торо
- •6.1.Урок: Обзор предупредительного торо
- •6.2.Урок: Подготовка работ
- •6.3.Упражнение 20: Технологическая карта
- •6.4.Решение 20: Технологическая карта
- •6.5.Урок: Планирование предупредительного торо
- •6.6.Упражнение 21: Планы отдельных циклов
- •6.7.Решение 21: Планы отдельных циклов
- •6.9.Решение 22: План стратегии
- •6.8.Упражнение 22: План стратегии
- •6.10.Урок: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.11.Упражнение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.12.Решение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •7.Проектно-ориентированное торо
- •7.1.Урок: Проектно-ориентированное торо
- •8.Обработка отключений
- •8.1.Урок: Обработка отключений (wcm)
- •9.Система отчетов и анализ
- •9.1.Урок: История торо
- •9.2.Упражнение 24: История торо
- •9.3.Решение 24: История торо
- •9.4.Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (исл)
- •9.5.Урок: Аналитические отчеты в Business Information Warehouse (bw)
4.Планируемое торо
В этой главе рассматриваются пять фаз планируемого ТОРО. Эти фазы включают следующие: ввод потребностей, плановые заказы с операциями и материалами, контроль затрат, выполнение мероприятий и закрытие процесса. Также рассматривается планирование привлечения внешних компаний к выполнению заказа. В завершение приводится описание мобильных приложений, доступных в ТОРО.
4.1.Процесс планируемого торо
На предприятии должна осуществляться регистрация потребностей ТОРО и их просмотр и анализ, после чего эти потребности должны преобразовываться в заказы.
Заказы используются для планирования и контроля всех требуемых ресурсов, а также для управления этими ресурсами. Кроме того, в любой момент должна существовать возможность вызова обзора затрат для заказа.
На этом уроке рассматриваются различные фазы планируемого ТОРО. Процесс планируемого ТОРО состоит из следующих фаз: сообщение, планирование, контроль, выполнение и закрытие.
4.1.1.Фазы планируемого торо
Рисунок 59: Планируемое ТОРО
Процесс планируемого ТОРО включает в себя следующие фазы:
Фаза 1. Сообщение: в сообщении регистрируются неисправности и другие потребности. Просмотр и обработка сообщений осуществляется посредством списка.
Фаза 2. Планирование: на этом этапе на основе подтвержденной потребности создаются и планируются заказы. Планирование включает в себя шаги, подлежащие выполнению, необходимые материалы, а также любые вспомогательные средства, которые могут потребоваться, например, измерительные приборы, краны и т.п.
Фаза 3. Контроль: на этом этапе заказ подвергается различным проверкам. Например, выполняются проверки доступности материалов и планирования мощностей, являющиеся важными для деблокирования заказа. Если при выполнении этих проверок проблем не возникает, заказ передается в обработку. На этом этапе обычно выполняется печать производственных документов.
Фаза 4. Выполнение: на этом этапе осуществляется выполнение заказа. Отпускаются необходимые для заказа материалы. Для заказа может быть отпущен даже тот материал, отпуск которого не планировался, и который не был зарезервирован согласно заказу.
Фаза 5. Закрытие: эта фаза состоит из отдельных шагов подтверждения затраченного времени, технического подтверждения и технического закрытия. Расчет заказа в Контроллинге может быть выполнен до или после технического закрытия.
4.2.Сообщение о потребностях в торо
Прежде всего, на предприятии необходимо ввести в систему потребности в ТОРО в виде сообщений, которые позволяют упростить определение очередности их обработки и координацию. Сообщения также должны включать описание всех деталей ситуации, важных для истории и, следовательно, для последующего анализа.
4.2.1.Создание сообщения
Рисунок 60: Цикл планируемого ТОРО
Отправной точкой планируемого ТОРО (шаг 1) является сообщение о повреждении, неисправности или какой-либо другой запрос (например, запрос на проведение модификации).
Как правило, сообщение имеет ссылку на технический объект и содержит описание неисправности или потребности. Кроме того, сообщение может содержать данные для истории (например, повреждения, их причины и т. п.).
Основанием для проведения мероприятия ТОРО, обработка которого часто осуществляется с помощью заказа на ТОРО, является заявка или неисправность. Сообщение не обязательно влечет за собой создание заказа.
