- •1.Организация торо
- •1.1.Организационные уровни в торо
- •1.1.1.Последовательность действий по определению организационных уровней
- •1.1.2.Заводы
- •1.1.3.Рабочие места
- •2.Технические объекты
- •2.1.Технические места
- •2.1.1.Упражнение 1. Создание многоуровневого технического места
- •Поля в транзакции «Создать техместо» Основные данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Вкладка Структура
- •Создание остальных технических мест, входящих в подстанцию
- •2.1.2.Упражнение 2. Просмотр и изменение технического места
- •Просмотр структурного представления технического места
- •Просмотр технического места
- •Изменение технического места
- •2.2.Оборудование
- •2.2.1.Концепция управления оборудованием
- •2.2.2.Установка и демонтаж оборудования
- •2.2.3.Создание единицы оборудования
- •Заполняемые поля для единицы оборудования
- •Общие данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Монтаж единицы оборудования
- •2.2.4.Просмотр единицы оборудования
- •2.2.5.Просмотр списка периодов использования
- •2.2.6.Изменение единицы оборудования
- •2.2.7.Удаление единицы оборудования
- •2.3.Спецификации
- •Спецификации
- •Спецификации в торо
- •2.3.1.Создание спецификаций
- •3. Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.1.Заказ на торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.2.Подтверждение затраченного времени
- •3.1.3.Заказ на торо: техническое закрытие
- •3.2.Упражнение: Создание и обработка заказов на торо, обусловленное неисправностью
- •4.Планируемое торо
- •4.1.Процесс планируемого торо
- •4.1.1.Фазы планируемого торо
- •4.2.Сообщение о потребностях в торо
- •4.2.1.Создание сообщения
- •4.2.2.Сообщение торо: структура
- •4.2.3.Объекты в сообщениях торо
- •4.2.4.Выбор сообщений торо
- •4.3.Упражнение 10: Сообщения
- •3.1. Информация об объекте
- •4.4.Планирование заказов
- •4.4.1.Планирование заказов
- •4.4.2.Планирование операций
- •4.4.3.Планирование материала
- •4.4.4.Анализ затрат
- •4.5.Упражнение 11: Планирование заказов
- •4.6.Решение 11: Планирование заказов
- •4.7.Календарное планирование мероприятий торо
- •4.7.1.Выбор заказов и проверка доступности материалов
- •4.7.2.Деблокирование и печать заказов
- •4.8.Упражнение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.9.Решение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.10.Проведение мероприятий торо
- •4.10.1.Выполнение заказов
- •4.11.Упражнение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.12.Решение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.13.Закрытие сообщений и заказов
- •4.13.1.Подтверждение заказа: время/операции
- •4.14.Упражнение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.15.Решение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.16.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.1.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.2.Разовый заказ на поставку: обработка
- •4.16.3.Поступление материала и контроль счетов
- •4.16.4.Рабочее место на стороне: обработка
- •4.17.Упражнение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.18.Решение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.19.Упражнение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.20.Решение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.21.Урок: Мобильные решения
- •4.21.1.Мобильные решения: введение
- •4.21.2.Радиочастотная идентификация (rfid)
- •5. Восстановление запасных частей
- •5.1.Урок: Восстановление запасных частей
- •5.2.Упражнение 17: Основные записи материалов
- •5.3.Решение 17: Основные записи материалов
- •5.4.Упражнение 18: Заказ на восстановление
- •5.5.Решение 18: Заказ на восстановление
- •5.6.Упражнение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •5.7.Решение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •6.Предупредительное торо
- •6.1.Урок: Обзор предупредительного торо
- •6.2.Урок: Подготовка работ
- •6.3.Упражнение 20: Технологическая карта
- •6.4.Решение 20: Технологическая карта
- •6.5.Урок: Планирование предупредительного торо
- •6.6.Упражнение 21: Планы отдельных циклов
- •6.7.Решение 21: Планы отдельных циклов
- •6.9.Решение 22: План стратегии
- •6.8.Упражнение 22: План стратегии
- •6.10.Урок: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.11.Упражнение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.12.Решение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •7.Проектно-ориентированное торо
- •7.1.Урок: Проектно-ориентированное торо
- •8.Обработка отключений
- •8.1.Урок: Обработка отключений (wcm)
- •9.Система отчетов и анализ
- •9.1.Урок: История торо
- •9.2.Упражнение 24: История торо
- •9.3.Решение 24: История торо
- •9.4.Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (исл)
- •9.5.Урок: Аналитические отчеты в Business Information Warehouse (bw)
4.21.2.Радиочастотная идентификация (rfid)
RFID – это технология, предполагающая использование радиочастотных микрочипов для идентификации объектов.
Микрочип передатчика снабжен антенной, используемой для передачи, приема и хранения данных.
Технология RFID интегрирована в мобильное приложение Мобильное управление основными средствами и обеспечивает поддержку ТОРО и сервисного обслуживания.
Рисунок 129: Теги RFID
Тег RFTD позволяет сохранять информацию различных типов:
данные производителя;
информацию по безопасности;
идентификатор технического объекта;
номера документов (сообщений или заказов);
значения измерений и показания счетчиков; и др.
Рисунок 130: Устройства считывания RFID
Теги различаются в зависимости от конструктивного решения памяти (ROM, EEPROM и т. д.), электропитания (пассивное или активное), полосы пропускания или диапазона частот.
Рисунок 131: RFID: процесс
Сценарии, поддерживаемые SAP Mobile Asset Management
автоматический поиск и открытие текущего заказа путем считывания идентификатора технического объекта;
обновление тегов RFID после проведения мероприятий (техник по обслуживанию оборудования, дата, время, неисправность, произвольный текст);
ускорение создания сообщений и заказов за счет сканирования идентификатора технического объекта.
Преимущества RFID-технологии:
автоматическое распознавание объектов (без ввода или поиска вручную);
хранение соответствующих данных основных средств; ускоренная обработка мероприятий ТОРО;
возможность использования в производственных условиях, поскольку RFID-устройства не чувствительны к загрязнениям (для большинства видов тегов «взаимораспознавание» для считывающих устройств не требуется).
Рисунок 132: RFID: архитектура (1)
Рисунок 133: RFID: архитектура (2)
5. Восстановление запасных частей
В этой главе представлен обзор восстановления запасных частей. В данном контексте учитываются предпосылки в Управлении материальными потоками, обработка в ТОРО, а также отображение на основе стоимости в учете и отчетности.
5.1.Урок: Восстановление запасных частей
На предприятии необходимо выполнить восстановление хранящихся на складе дефектных запасных частей, а также запчастей с высокой степенью износа. Для этого используется оценка материала на основе состояния.
В исключительных случаях восстановлению также подлежит оборудование.
Восстановление запасных частей: процесс
Рисунок 134: Восстановление запасных частей
Шаг 1: первым шагом является инициация восстановления на основе определенного количества дефектных запасных частей на складе.
Шаг 2: как только число дефектных запасных частей на складе достигнет определенного уровня, ответственный плановик ТОРО создает заказ на восстановление. Плановик ТОРО устанавливает временные рамки для восстановления и планирует необходимые для восстановления операции, материалы, вспомогательные средства и т.п. После закрытия работ по планированию заказ на восстановление деблокируется.
Шаг 3: сотрудники, ответственные за восстановление, получают со склада дефектные/использованные запасные части, а также все другие запланированные в заказе материалы, необходимые для восстановления.
Шаг 4: для восстановления требуется определенное время и материальные ресурсы.
Отремонтированные/восстановленные запасные части возвращаются на склад в соответствии с планированием заказа для каждого поступления материала. Выполняется подтверждение и закрытие заказа.
Основные записи материалов
Рисунок 135: Тип оценки и вид оценки
В основных данных материала для каждой области оценки (= завод или балансовая единица) определяется цена материала. В некоторых случаях в рамках области оценки для одного материала требуется несколько цен (раздельная оценка материала).
Предпосылка для раздельной оценки материала является установка индикатора раздельной оценки материала с использованием типа оценки (например, С для оценки по состоянию). Тип оценки является частью бухгалтерских данных материала.
Каждый материал, для которого предполагается раздельная оценка, можно классифицировать по соответствующим видам движения (например, новый, восстановленный, дефектный). Вид движения соответствует состоянию.
Ведение видов и типов движения материалов выполняется в пользовательской настройке компонента Управление материальными потоками
Рисунок 136: Тип и вид оценки в основных записях материала
Для вида оценки существует два вида данных:
• данные оценки (например, учетная цена, общий объем запасов, общая стоимость запасов), определяемые для каждого вида запасов на уровне области оценки и действительные для всех связанных складов;
данные запаса, управление которыми осуществляется по каждому складу аналогично данным партии. Если для раздельно оцениваемого материала используется ведение партиями, то управление данными запаса осуществляется не по каждому виду оценки, а по каждой партии. При этом каждая партия присваивается виду оценки.
Объем запаса, стоимость запаса и учетная цена кумулируются для всех видов оценки на уровне области оценки. В результате для материала определяется средняя скользящая цена.
Рисунок 137: Оценка материала на основе состояния
Если для материала предусмотрена раздельная оценка, то управление этим материалом осуществляется в различных частичных запасах, и каждый частичный запас оценивается отдельно.
Каждая релевантная для оценки операция - поступление материала, отпуск материала или инвентаризация - выполняется на уровне частичного запаса. При обработке этих операций всегда необходимо определять частичный запас, в отношении которого выполняется операция. При этом возможно только изменение стоимости соответствующего частичного запаса, тогда как другие частичные запасы остаются без изменений.
Осуществляется обновление как общего запаса, так и частичных запасов. Стоимость общего запаса рассчитывается на основе суммы стоимостей запаса и количеств частичных запасов.
Рисунок 138: Средняя скользящая цена
Объем запаса, стоимость запаса и учетная цена кумулируются для всех видов оценки на уровне области оценки. В результате для материала определяется средняя скользящая цена.
Рисунок 139: Заказ на восстановление
Структура заказа на восстановление, в основном, соответствует структуре заказа на ТОРО.
При создании заказа на восстановление необходимо указать, по крайней мере, следующие данные:
номер восстанавливаемого материала; количество восстанавливаемого материала; • фактическое состояние, из которого начинается восстановление (например, СЗ);
целевое состояние, которое является целью восстановления (например,
Заказ на восстановление
Рисунок 140: Заказ на восстановление: отпуск со склада
При создании заказа на восстановление в фоновом режиме создается следующее плановое движение запчастей, подлежащих восстановлению:
• автоматическое создание дефектного материала (исходное состояние) в качестве компонента заказа;
• автоматическое создание поставляемого материала (целевое состояние) в качестве элемента поступления материала.
Отпуск давальческого материала (исходное состояние) выполняется как плановый отпуск материала с использованием вида движения 261 и ссылкой на номер заказа.
Рисунок 141: Заказ на восстановление: поступление на склад
Проводка поступления материала может выполняться либо с помощью обычных транзакций, используемых в Управлении материальными потоками, либо с помощью специальной транзакции в области подтверждения ТОРО (транзакция IW8W).
Поступление поставляемого материала (исходное состояние) выполняется как плановое поступление материала с использованием вида движения 101 и ссылкой на номер заказа.
Если в видах оценки (частичные запасы) используется оценка по стандартной цене, происходит итоговое изменение стоимости запаса для всего материала: материал со статусом СЗ по стандартной цене и оставшаяся в запасе часть материала со статусом С2 также по стандартной цене. Такая ситуация приводит к тому, что на уровне материала появляется новая средняя скользящая цена. В этом случае реальный расход по заказу не учитывается. Вместо этого при расчете заказа выполняется проводка по счету ценовых разниц.
Управление запасами и Контроллинг
Рисунок 142: Влияние восстановления на стоимость запаса материала
Если для видов движения (частичные запасы) используется оценка по средней скользящей цене, то после расчета стоимость общего объема запаса материала увеличивается на сумму реального расхода заказа (время работы + материал, в данном случае: 5 часов = итого 250 евро +100 евро остаточной стоимости дефектной запчасти).
Это, в свою очередь, приводит к увеличению средней скользящей цены на уровне общего запаса материала в зависимости от расхода заказа (а не от учетной цены частичного запаса).
