- •1.Организация торо
- •1.1.Организационные уровни в торо
- •1.1.1.Последовательность действий по определению организационных уровней
- •1.1.2.Заводы
- •1.1.3.Рабочие места
- •2.Технические объекты
- •2.1.Технические места
- •2.1.1.Упражнение 1. Создание многоуровневого технического места
- •Поля в транзакции «Создать техместо» Основные данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Вкладка Структура
- •Создание остальных технических мест, входящих в подстанцию
- •2.1.2.Упражнение 2. Просмотр и изменение технического места
- •Просмотр структурного представления технического места
- •Просмотр технического места
- •Изменение технического места
- •2.2.Оборудование
- •2.2.1.Концепция управления оборудованием
- •2.2.2.Установка и демонтаж оборудования
- •2.2.3.Создание единицы оборудования
- •Заполняемые поля для единицы оборудования
- •Общие данные и вкладка «Общее»
- •Вкладка «Местоположение»
- •Вкладка «Организация»
- •Монтаж единицы оборудования
- •2.2.4.Просмотр единицы оборудования
- •2.2.5.Просмотр списка периодов использования
- •2.2.6.Изменение единицы оборудования
- •2.2.7.Удаление единицы оборудования
- •2.3.Спецификации
- •Спецификации
- •Спецификации в торо
- •2.3.1.Создание спецификаций
- •3. Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.Торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.1.Заказ на торо, обусловленное неисправностью
- •3.1.2.Подтверждение затраченного времени
- •3.1.3.Заказ на торо: техническое закрытие
- •3.2.Упражнение: Создание и обработка заказов на торо, обусловленное неисправностью
- •4.Планируемое торо
- •4.1.Процесс планируемого торо
- •4.1.1.Фазы планируемого торо
- •4.2.Сообщение о потребностях в торо
- •4.2.1.Создание сообщения
- •4.2.2.Сообщение торо: структура
- •4.2.3.Объекты в сообщениях торо
- •4.2.4.Выбор сообщений торо
- •4.3.Упражнение 10: Сообщения
- •3.1. Информация об объекте
- •4.4.Планирование заказов
- •4.4.1.Планирование заказов
- •4.4.2.Планирование операций
- •4.4.3.Планирование материала
- •4.4.4.Анализ затрат
- •4.5.Упражнение 11: Планирование заказов
- •4.6.Решение 11: Планирование заказов
- •4.7.Календарное планирование мероприятий торо
- •4.7.1.Выбор заказов и проверка доступности материалов
- •4.7.2.Деблокирование и печать заказов
- •4.8.Упражнение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.9.Решение 12: Управление мероприятиями торо
- •4.10.Проведение мероприятий торо
- •4.10.1.Выполнение заказов
- •4.11.Упражнение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.12.Решение 13: Проведение мероприятий торо
- •4.13.Закрытие сообщений и заказов
- •4.13.1.Подтверждение заказа: время/операции
- •4.14.Упражнение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.15.Решение 14: Закрытие заказа и сообщения
- •4.16.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.1.Обработка работ/услуг со стороны
- •4.16.2.Разовый заказ на поставку: обработка
- •4.16.3.Поступление материала и контроль счетов
- •4.16.4.Рабочее место на стороне: обработка
- •4.17.Упражнение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.18.Решение 15: Обработка работ/услуг со стороны
- •4.19.Упражнение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.20.Решение 16: Работы/услуги со стороны как позиции работ/услуг
- •4.21.Урок: Мобильные решения
- •4.21.1.Мобильные решения: введение
- •4.21.2.Радиочастотная идентификация (rfid)
- •5. Восстановление запасных частей
- •5.1.Урок: Восстановление запасных частей
- •5.2.Упражнение 17: Основные записи материалов
- •5.3.Решение 17: Основные записи материалов
- •5.4.Упражнение 18: Заказ на восстановление
- •5.5.Решение 18: Заказ на восстановление
- •5.6.Упражнение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •5.7.Решение 19: Управление запасами и Контроллинг
- •6.Предупредительное торо
- •6.1.Урок: Обзор предупредительного торо
- •6.2.Урок: Подготовка работ
- •6.3.Упражнение 20: Технологическая карта
- •6.4.Решение 20: Технологическая карта
- •6.5.Урок: Планирование предупредительного торо
- •6.6.Упражнение 21: Планы отдельных циклов
- •6.7.Решение 21: Планы отдельных циклов
- •6.9.Решение 22: План стратегии
- •6.8.Упражнение 22: План стратегии
- •6.10.Урок: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.11.Упражнение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •6.12.Решение 23: Календарное планирование предупредительного торо
- •7.Проектно-ориентированное торо
- •7.1.Урок: Проектно-ориентированное торо
- •8.Обработка отключений
- •8.1.Урок: Обработка отключений (wcm)
- •9.Система отчетов и анализ
- •9.1.Урок: История торо
- •9.2.Упражнение 24: История торо
- •9.3.Решение 24: История торо
- •9.4.Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (исл)
- •9.5.Урок: Аналитические отчеты в Business Information Warehouse (bw)
9.2.Упражнение 24: История торо
Цели упражнения
Выполнив это упражнение, вы сможете
перечислять различные компоненты истории ТОРО просматривать список сообщений и заказов
Практический пример
При контроле операций в ТОРО особенно важным является наличие возможности быстрого выполнения анализов и отчетов по затратам, повреждениям, времени использования и т.д.
Задание:
1. Какие компоненты включает в себя история ТОРО?
9.3.Решение 24: История торо
Задание:
1. Какие компоненты включает в себя история ТОРО?
а) История ТОРО включает в себя следующие компоненты:
• Закрытые сообщения
• Закрытые и исторические заказы
• Списки периодов использования
• Расход материала
Резюме по уроку
Теперь вы сможете:
• описывать базовые шаги выполнения отчетов и анализов перечислять разделы истории ТОРО
проверять список периодов использования для единицы оборудования
9.4.Урок: Аналитические отчеты в информационной системе логистики (исл)
Обзор урока
На этом уроке рассматриваются аналитические отчеты, выполняемые с использованием информационной системы ТОРО в рамках информационной системы логистики.
Будут приведены примеры выполнения основных стандартных аналитических отчетов с технической и финансовой точки зрения.
Прослушав этот урок, вы сможете
• пояснять структуру информационной системы логистики (ИСЛ)
• выполнять стандартные аналитические отчеты
Практический пример
Анализы технических данных и данных по затратам должны быть связаны с определенным объектом или определенной областью. Обновление данных в режиме онлайн обеспечивает быстрый и удобный доступ к требуемым признакам и показателям.
Цели урока
Информационная система логистики
Рисунок 172: Поток данных в ИСЛ
Информационная система логистики (ИСЛ) имеет модульную структуру и целый ряд методов анализа. Информационная система ТОРО (ИСТОРО)
является компонентом системы ИСЛ.
Данные приложения ТОРО передаются в режиме онлайн в систему ИСТОРО сразу же после их создания.
Основной целью этого переноса является сокращение количества генерируемых в приложении данных и их представление в сжатом виде как информативных, значимых признаков и показателей.
Сжатие прикладных данных производится в информационных структурах (инфо-структурах).
На основе инфо-структур выполняются самые разные виды анализов. Основой инфо-структур является большое число стандартных видов отчетов, поставляемых в стандартной системе (например, анализ мест расположения оборудования, анализ повреждений, анализ затрат и т. д.).
Кроме того, существует возможность создания собственных инфо-структур и собственных отчетов (гибкие аналитические отчеты).
Рисунок 173: Информационные структуры в логистике
ИСТОРО содержит следующие стандартные инфо-структуры:
5061 = место расположения технического объекта и планирование;
5062 = класс объекта и производитель;
• S063 = анализ повреждений;
• S065 = статистика по объекту; S115 = оценка затрат.
Для оценки данных используется соответствующие стандартные аналитические отчеты. Для этого устанавливать дополнительные параметры в пользовательской настройке не требуется.
Рисунок 174: Представление информационных структур
Инфо-структуры представляют собой специальные статистические таблицы, в которых содержатся основные данные из различных приложений. Эти данные постоянно собираются и обновляются системой.
Информационные структуры содержат три основных элемента:
Признаки являются критериями, указываемыми с целью сбора информации по конкретному объекту. Например, в Контроллинге, как правило, требуется информация о цехах и материалах.
Единица периода (периодичность) позволяет создать ссылку на определенное время. Даты задаются со ссылкой на эту единицу (год, месяц, неделя, день).
Показатели являются значениями измерений рабочих характеристик и предоставляют важную бизнес-информацию о признаке.
Анализы и отчеты
Рисунок 175: Возможности в стандартном аналитическом отчете
Стандартные аналитические отчеты предоставляют различные функции, позволяющие получать определенную информацию для подробных анализов.
Базу данных для стандартных аналитических отчетов предоставляют инфо-структуры.
Можно точно определить диапазон анализируемых данных.
Также можно определить показатели или выбрать их в режиме онлайн непосредственно в процессе анализа.
С помощью развертки можно вызывать различную подробную информацию.
Имеется возможность определения последовательности просмотра информационных уровней или выбора стандартной последовательности развертки.
На каждом уровне предоставляются различные функции, например, итоговые кривые, анализы ABC, корреляция, система классов и ранговые списки.
Все результаты можно также представить в графической форме.
Выборки данных, ограниченные темой и временем, можно сохранить в виде версий выбора.
В инфо-структуре можно вызвать итоговую информацию и перейти к просмотру основных данных и данных движения материала.
Рисунок 176: Стандартный отчет в Контроллинге
Резюме по уроку
Теперь вы сможете:
• пояснять структуру информационной системы логистики (ИСЛ)
• выполнять стандартные аналитические отчеты
