Билет №18

1. Характ-ка осн-ых фондов предп-ий ГА и показатели их использования.

2. Фак-ры,опред-ие кач-во управлен-го реш-ия.

3. Операт-ый учет произ-ва.Осн.пон-я и за-чи.

1)Сущность осн-х фондов,их состав и стру-ра

Осн.фонды-это сред-ва труда,кот-е многократно участвуют в производ-ом процессе,сохраняя при этом свою натур-ую форму,постепенно изнаш-ясь, переносят свою стои-сть по частям на вновь создава-ую прод-ию.К ним относят фонды со сроком службы более 1ги стоимостью более 100 мин-ых мес-ых з/п. Осн.фонды подразд-ся на производ-ые и непроизвод-ые фонды.

Производ-ные фонды участвуют в процессе изгот-ия прод-ии или оказания услуг(станки,машины, приборы,передаточные устройства и т.д.).

Непроизвод-ые осн.фонды не участвуют в процессе создания прод-ии(жилые дома,детские сады,клубы, стадионы,поликлиники, анатории и т.д.).

Выделют след-е группы и подгрупы осн.произв-ых ф

1. Здания(архитектурно-строит-ые объекты производ-го назначения:корпуса цехов, складскиепомещения,производ-ые лаборатории).

2. Сооружения(инженерно-строит-ые объекты,создающие условия для осущест-ия процесса произ-ва:тоннели,эстакады,автомоб-ые дороги,дымовые трубы на отдельном фундаменте).

3. Передаточные устрой-ва(устрой-ва для передачи электроэ-ии,жидких и газообр-ых веществ :элек-сети,теплосети,га-ые сети, трансмиссии и т.д.).

4. Машины и оборуд-ия(силовые машины и оборуд-ие,рабочие машины и оборуд-ие, измерит-ые и регулир-щие приборы и устройства, вычисл-ная техника,автоматич-ие машины,пр. машины и оборудование и пр.).

5. Трансп-ые сред-ва(тепловозы,вагоны, автомобили,мотоциклы,кары,тележки,кроме конвейеров и транспортеров,вкл-ых в состав производ-го оборудования).

6. Инструмент(режущий,ударный, давящий,уплотняющий,а ткже разл-е приспособ-ия для крепления,монтажа),кроме специа-го инструм-та и специальной оснастки.

7. Производ-ый инвен-рь и принадлеж-ти (предметы для облегч-ия выполн-ия производ-ых операций:рабочие столы,верстаки,ограждения, вентиляторы,тара,стеллажи и т.п.).

8. Хозяйст-ый инвен-рь (предметы контор-го и хозяйст-го обесп-ия:столы,шкафы, вешалки,пишущие машинки,сейфы,множительные аппараты и т.п.).

9. Прочие оснюфонды.В состав этой группы вкл-ют библи-ые фонды,музейные ценности.

Удел-ый вес(в%)различ-х групп осн.фон-в в общей стоим-ти их на предп-ии представ-ет структуру осн.фон-в.На предпр-ях машиност-ия в структуре осн.фон-в наибольший удел-ый вес занимают:машины и оборуд-ие-в сред-м ок.50%; здания около 37%.

В завис-ти от степени непосредств-го воздей-я на предметы труда и производ-ую мощность предп-ия осн-е производ-ые фонды подразд-ют на актив-е и пассив-е.К акт-ой части осн. фон-в относят машины и оборуд-ие,трансп-ые сред-ва,инструм-ты.К пасси-ой части осн.фон-в относят все остальные группы осн.фондов.Они создают условия для нормальной работы предприятия.

Использование основных фондов.

Основ-ми показа-ми,отража-ми конеч-ый резул-т использ-ия осн.фон-в,явл-ся:фондоот-ча, фондоемкость и коэффи-нт использ-ия производс-ой мощности.

Фондоотдача опред-ся отнош-ем объема выпущ-ой проду-ии к стоим-ти осн.производственных фондов:

Кф.о. = N/Фс.п.ф.,

где Кф.о.-фондоотдача;N-объем выпущ-ой (реализ-ой)прод-ии,руб;Фс.п.ф.-среднег-ая стоим-ть осн. производ-ых фондов, руб.

Фондоем-ть-вел-на обратная фондоотдаче.Коэфф-нт использ-ия производ-ой мощн-ти опред-ся как отнош-ие объема выпущ-ой прод-ии к макс-но возмож-му выпуску продукции за год.

Осн-ми направл-ми улучш-я использ-ия осн.фон-в явл-я:

1)технич-ое совершенств-ие и модерн-ия оборуд-ия;

2)улучш-ие струк-ры осн.фон-в за счет увелич-ия удельного веса машин и оборудования;

3)повыш-ие интенсив-ти работы оборудования;

4)оптим-ция оперативного планирования;

5)повыш-ие квалиф-ии работников предприятия.

2)Выбор управленч-го реш-я неодноз-ен и во многом зависит от влияния различ-х факторов на этот процесс.Спектр воздей-ия факт-в достаточно широк. Важнейшие фак-ы,кото-е влияют на процесс принятия управл-их решений и их эффективность.

Личностные оценки руковод-ля.Неизбежна субъект-сть личнос-ых оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия реш-я.Основа формир-ия всех управл-их реше-й— система ценностей ЛПР.Система ценностей определяет его действия и влияет на выбор решения.

Среда принятия решения,кот-я мжет характериз-ся условиями:

• определенности.В условиях определ-ти приним-ся относит-но немного организац-но-управл-их реш-й.Однако они имеют место. Ситуации с выс.уров-м определе-ти наз-ют детерминистскими; 

• риска.К реш-ям,приним-ым в условиях риска, относятся такие,резул-ты кторых не определ-ны,но вероя-сть кждого резул-та м.б. рассчитана.Вероят-сть определ-ся как степень возмож-ти свершения данного события и изменяется от0до1.Сумма вероятн-ей всех альтернатив д.б.равна1це.Наиболее желат-ый способ определ-ия вероя-ти—объективность. Вероят-сть объективна,когда ее можно опред-ть математич-ми методами или путем статистического анализа накопленного опыта.

• неопределен-ти.Условия неопредел-ти, в ктрых приним-ся управл-ие реш-я, характериз-ся тем,что не представл-ся возможным точно оценить вероя-ть потенциа-ых резул-ов.Такая ситуация складыв-ся при воздейс-ии и необход-ти учета большого числа разл-х сложных и неисследов-ых факторов,о которых невозможно получить достаточно релевантной информации.

Культ-ые разл-ия как фактор принятия реш-й отражают культ-ые(национ-ые)особен-ти системы управ-ия.Напр.в стране мжет использ-ся мягкий или более жесткий подход к выработке и реализ-ии управлен-их реш-й,применяться подходы,имеющие крен в сторону индивидуализма(США)или, наоборот,в сторону национ-го коллект-зма (Япония).

Информац-ые огранич-ия.Для прин-ия реш-я необх-мо располагать достат-ым,оптим-ым или полным объемом информ-ии.Сбор и обработка информ-ии связаны с затратами труда,времени и денеж-х сред-в независимо от того,как и где эта инфор-ия собир-ся.Поэтому необход-мо с самого начала изначально оценить затраты на получ-ие информ-ии и выгоду от принятого решения.

По определ-ию НорбертаВинера,информ-ия—это данные,снижающие неопредел-сть в знаниях об объекте управл-ия,среде.Вся располаг-ая информ-ия по характеру отраж-ия свойств объекта м.б.отнесена к след-им 3 видам:

Подсознат-ая информ-ия—формир-ся на основе опыта предыд-их поколений,собствен-го опыта и знаний,полученных в процессе обучения, и т.п.

предметная инфор-ия—формир-ся путем опис-ия процесса или сост-ия объекта.Предметное описание объекта прогнозир-ия позволяет получить резул-ат прогноза с использов-ем формал-ых методов математ-ой логики и логики предлож-ий.Результат прогнозир-ия мжет иметь только качеств-ый хар-ер;

формал-ые статистич-ие данные—получают на этапе анализа объекта в процессе разраб-ки управленч-го реш-ия.Они позв-ют разраб-ать и проверять статистич-ие гипотезы об адекватн-ти прогнозных моделей,ктрые испол-ют для получ-ия прогн-ов.Результ-ом прогнозир-ия-планир-ия на основе этих данных станов-ся количест-ые оценки.

Временные огранич-ия.Известно,что с течением времени ситуация мжет измен-ся,иногда кардин-но, и тогда выбранные критерии принятия решения станов-ся неактуал-ми.Поэтому реш-я слдует принимать и исполнять,пока информ-ия и допущ-ия, на ктрых основаны реш-я,не устарели и отражают действит-ое полож-ие вещей,что достаточно трудно реализ-ать на прак-ке,поскольку время мжду принятием решения и началом действия велико.

Поведенч-ие огранич-ия.В силу особенн-ей психол-ии личности и характера руковод-ли по-разному оценивают значимость проблемы,огранич-ия и альтернат-ые варианты.Такая разница в оценках нередко порождает конфл-ты и несогласия в ходе разработки и принятия управл-их реш-й,а ткже может оказать решающее влияние на выбор варианта реш-я.Чувство симп-и или антип-и руковод-ля к работ-ку мжет коренным образом повлиять на принятие реш-я,например,об увольнении сотруд-ка.

Взаимосвязь реш-й.Выигрыш от принятия управлен-го реш-я в одной сфере мжет повлечь за собой существ-ый проигрыш в др-ой.Напр, реш-е руковод-ля об автоматизации произ-ва,в частности внедрении автоматич-их линий,как правило, предпол-ет освобож-ие рабочих мест,а следо-но, и увольн-ие рабочих.При этом руков-ель длжен выбирать те реш-я,которые дают больший выигрыш. Способ-сть видеть,как встраиваются и взаимодей-ют решения в системе управл-ия,становится все более важной по мере продвиж-ия на более выс-е ур-и власти.

Фактор слож-ти.Слож-сть исполн-ия(реализ-ии) приня-го реш-я зависит оттого,какова степень охвата разл-ых сфер дея-ти фирмы при реал-ции реш-ия. Чем сложнее реш-е,тем,шире круг охвата сфер (матер-техн-ая,кадровая,организ-но-эконом-ая, маркет-ая,фин-ая).Чем больше направл-ий работ и чем больше людей(перс-ла)вовлечено в сферу реализ-ии,тем сложнее и дороже реализ-ия решений.

Перспект-сть дейс-ия реш-я.Поскольку любой вариант реш-я наряду с позитив-ми не искл-ет и негат-ых послед-ий,то необходимо,чтбы позит-ые преобладали и способств-ли развитию фирмы, выходу ее на более выс.уровень.

Фактор финан-ых влож-ий и аналза финн-ых влож-ий.При выборе реш-й,связанных с радикал-ми нововвед-ми,требуются значит-ые фин-ые влож-ия, средства.Они м.б.собственными и (или) заемными.

Экономич-ая целесообр-сть прин-ия реш-я. Данный фактор связан с оценкой затрат и экономич-го эффекта,эконом-ой выгоды и предпол-ет анализ соотношия выгоды и затрат.

Степень риска,связан-го с последст-ми от реализ-ии реш-ия.Данный фак-р требует примен-ия разл-х методик оценки рисков(фин-х,экономич-их); соответ-но, руковод-ль длжен обладать навы-ми выполнения такого анализа.

3)Учет-установл-ие наличия чго-нбудь,его измер-ие и регистр-ия с количеств-ой и качеств-ой стороны.

Вид учета зависит от того,ккая информ-ия собир-ся и,что еще важнее,для чего она собир-ся.Именно цель сбора,измерения и регистрации информ-ии и опред-ет вид учета.Учет вторичен-первична цель учета. Целью учета явл-я обесп-ие информ-ей конкр-ых «потребит-ей».

Операт-ый учет-учет,предназнач-ый для предост-ия информ-ии с целью ведения текущей деятел-ти компании исполнительными службами.

Управл-ий учет-учет,предназначе-ый для обесп-ия менедж-ов управл-ой информ-ей,с целью полноц-го, основан-го на достов-ой инфор-ии управл-ия ком-ей.

Операт-ый учет-операт-ое получение инфор-ии, ктрая необходима для тек-го управ-ия предпр-ем,а ткже для контроля за хозяйст-ой жизнью на отдел-ых участках производс-ой и финн-ой деятел-ти.

Все виды учета,применяемые в организ-ии мжду собой тесно взаимосв-ны.Опера-ый,статистич-ий, налог-ый и бухг-ий учет представ-ют собой единую учетную систему организ-ии.Каждый вид учета применяет особые методы отражения хозя-ой дея-ти и ее контроля,исследует определ-ые стороны экон-ки организ-ии,при этом они дополняют друг друга.

Реш-е стоящих перед соврем-ым учетом задач обеспеч-ют3вида хозяй-го учета:операт-ый, стати-ий и бухг-ий.Каждый из них выполняет свои задачи и имеет свою сферу примен-ия,но они взаимосв-ны и дополняют др.друга.

Операт-ый учет использ-ся для повседн-го,текущего руковод-ва и управл-ия предпр-ем и дает информ-ию об отдел-ых фактах хозяйст-ой дея-ти.К операт-му учету относ-ся,учет раб-го времени,отгрузки прод-ии Такие данные м.б.получены из перв-ых докум-ов, графиков,по телефону,факсу или в устной беседе. Операт-ый учет не постоянен во времени,т.к. надобность в нем возникает по мере необход-сти.

Операт-ый учет представ-ет собой систему текущего наблюд-ия и контроля за отдел-ми хозяйств-ми операц-ми в ходе их непосредст-го осуществл-ия. Особен-ью его явл-я то,что он быстро дает сведения об отдел-ых хозяйств-ых фактах.Он тесно связан с проверкой выпол-ия операт-ых план-ых заданий и обеспеч-ет получ-ие необход-ых данных для операт-го руко-ва сразу вслед за соверш-ем хозяйст-ых опер-ий.Операт-ый учет осуществ-ся в цехах,бригадах,на раб.участках,а ткже различ-ми службами,отделами предпр-ия(план-ым, финн-ым, сбыта,кадров).Операт-ым учетом охватыв-ся такие участки,как контроль выпол-ия договоров поставщ-ми и покуп-ми,пооперац-ый учет движ-я деталей в произ-ве,выполнение норм выработки рабочими и. Данные операт-го учета не всегда оформляются докуме-но.Иногда необх-ые сведения сообщ-ся по телефону или телеграфу и явл-я приближ-ми,напр сведения о выпол-ии месячной производ-ой программы,плана реализ-ии прод-ии,плана рознич-го товарообо-та.В операт-ом учете широко использ-ся разл-ые приборы и измерит-ые устрой-ва;счетчики, спидометры.Большинство данных опер-го учета берется из общих для всех видов учета первич-х и сводных док-ов,но обраб-ся они в блее сжтые сроки. Некот-ые данные операт-го учета использ-ся не только непосред-но на предпр-ях,но и в их вышес-их организ-ях и мгут обобщ-ся в масш-бе отраслей народ-го хозяй-ва в виде отдел-ой операт-ой отче-ти. Из этой отчетности получают,сведения об объеме выпуска и качестве прод-ии,степени обеспеч-ти сырьем, ходе уборки урожая В зависимости от особен-ей отражаемых и контролир-ых объектов и явле-й в операт-ом учете мгут использ-ся каждый в отдель-ти или в сочетании все3 вида измерит-ей. Данные операт-го учета д.б.просты и доступны для понимания каждого операт-го работника цеха, участка,службы.Эфф-сть этого вида учета значит-но повыш-ся благодаря использ-ию его данных как источника операти-го экономического анализа.

Операт-ый учет явл-я продолж-ем эволюции бухг-го учета в ком-ии.Когда бухгал-ий учет перестал удовлет-ять потреб-ти исполнителых служб в актуал-ой и достов-ой инф-ии,возникла необход-сть ведения другого учета.

Удовлетв-ие потреб-ти исполнит-ых служб стало целью операт-го учета.Первонач-но опер-ый учет удовл-ял потреб-ти производст-ых служб,и явл-я син-ом понятия«производ-ый учет».Далее специф-ие запросы к учетным системам стали выдвигать и др. службы:отделы снабж-ия,отделы продаж,отдел логистики.Напр.отделу продаж необх-мо видеть ежед-ые отчеты по отгрузкам,измен-ию дебит-ой задолжен-ти.Порой недост-но видеть только покуп-ля и сумму отгруж-ой прод-ии-появля-ся желание видеть,ккая именно прод-ия прод-ся,к ккой катег-ии,и к ккому брэнду она относится,в кком регионе находится покуп-ель,к ккой катег-ии покуп-ей он относится.Все эти задачи выпол-ся опер-ым учетом.

Еще1им важным отличием опер-го учета явл-я его фокусировка на настоящее.Ключ-я цел -дать информ-ию о текущей ситуации в компании.