Билет №21

1. Методика оценки платежес-ти пред-ия.

2. Алгоритм управленческого решения.

3. Фун-ии и задачи производ-но-диспетч-ой службы а/п.Организац-ая струк-ра службы.

1Оценка платежесп-ти по балансу осущ-ся на основе характер-ки ликвид-ти обор-ых активов, кот-ая опред-ся временем,необход-ым для превращ-ия их в ден.ср-ва.Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива,тем выше его ликвид-сть. Ликвид-сть баланса—возмож-сть субъекта хозяйств-ния обратить активы в наличность и погасить свои платежные обяз-ва,а точнее—это степень покрытия долговых обяз-в предпр-я его активами,срок превращ-ия кот-ых в ден.наличность соответ-ет сроку погашения платежных обяз-в.Она зависит от степени соответствия величины имеющ-ся платежных ср-в величине краткоср-ых долговых обязат-ств.

Ликвид-сть предпр-я—это более общее понятие,чем ликв-сть баланса.Ликв-сть баланса предпол-ает изыскание платежных ср-в только за счет внутр-их источн-ов(реализации активов).Но предпр-е может привлечь заемные ср-ва со стороны,если у него имеется соответс-щий имидж в деловом мире и достаточно выс-ий уро-нь инвестиц-ной привлекательности.

Понятия платежеспос-ти и ликвид-ти очень близки, но 2ое более емкое.От степени ликвид=ти баланса и предпр-я зависит платежесп-сть.В то же время ликви-сть характер-ет как текущее сост-ие расчетов, так и перспек-ву.Предпр-е м.б.платежесп-ным на отчетную дату,но при этом иметь неблагопр-ные возможности в будущем, и наоборот.

Осн-е коэфф-ты оценки платежеспособности.

При анализе платежеспос-ти предпр-я с позиций допущения непрерывности его деят-ти обычно рассчит-ся 3 основных коэфф-та:

- коэфф-т текущей платежеспособности;

- коэфф-т быстрой платежеспособности;

- коэфф-т абсолютной платежеспособности.

Коэфф-т текущей платежесп-тиL(1)дает оценку возмож-ти предпр-я погашать свои долги,показывая сколько руб.обор-ых ср-в приход-ся на1руб краткоср. кредит. задолженности.

Данный коэфф-т рассчитывается по формуле:

н.з.-2

где А-обор-ые активы фирмы;K-краткоср-ая кредит-ая задолж-сть.Этот коэфф-т демонстрирует, насколько тек.долги фирмы покрыв-тся ее обор-ми активами.

При расчете коэфф-та быстрой платежеспос-тиL(2), из числителя исключается такой показ-ль как запасы, т.е.матер-лы,полуфабр-ты,гот.прод-ия и товары. Коэфф-т принимает след . вид:

н.з.-1

где ДЗ-сумма дебит.задолже-ти,показанной в активе баланса предпр-я,аДC–ден.ср-ва фирмы и их эквиваленты (краткосрочные фин. вложения).

Коэфф-т абсол-ой платежеспо-сти имеет след. вид:

В методиках анализа платежеспо-сти использ-ся след.показ-ли ликвид-ти:

1.Общий показ-ль ликвид-ти(норматив более 1):

К_ОЛ = (А₁+ 0,5А₂ + 0,3А₃) / (П₁ + 0,5П₂ + 0,3П₃)

2. Коэфф-т абсол-ой ликвид-ти(норм-в более0,2-0,4):

3. Коэфф-т "критической оценки" (норматив 0,7-0,8):

                 ДС+КФВ+ДЗ до 12 мес.

Ккрит.оц. = --------------------------------

                    КО-ДБП-ФП-РПРиП

гдеДЗдо12мес.–дебит.задолже-сть,платежи по которой ожидаются в теч.12мес.после отчетной даты (стр. 240 баланса).

КО–краткоср. обязательства

ДБП - доходы будущих периодов

ФП - фонды потребления

РПРиП - резервы предстоящих расходов и платежей

ДС - денежные средства

КФВ - краткосрочные финансовые вложения

4. Коэфф-т текущей ликвидности (норматив более 2)

Кт.л. = (Ао-ндс) / Об

5. Коэфф-т маневренности:

Формула расчета коэфф-та маневренности собств-ых обор-ых ср-в выглядит так:

где,ДС–ден.ср-ва,ФК-функционирующий капитал (разница между тек. активами и пассивами).

6. Доля оборотных ср-в в активах:

где ОС - оборотные ср-ва предпр-я,А-все активы.

7. Коэфф-т обеспеч-ти собств.ср-вами:

Кo.c.=(к.с(кап и рез)-F.o(внеоборотные А))/A.o н.з.-1

8. Коэфф-т восстанов-ия платежесп-сти

Коэфф-т восст-я платежесп-ти,приним-щий знач-ия >1,рассчит-ый на нормат-ый период,равный 6 мес, свидетел-ет о наличии реал-ой возм-ти у предпр-я восст-ить свою платежесп-ть.

9. Коэфф-т утраты платежесп-ти

Коэфф-т утраты платежесп-ти,принимающий значение >1,рассчит-ый за период,равный3 мес., свидетел-ует о наличии реал-ой возмож-сти у предпр-я не утратить платежеспособность.

2) Схема процесса принятия реш-я.

Схема принятия реш-й в упрощ-ом виде отобр-ет реальный пр-сс принятия реш-й.

В действител-ти он явл-ся более сложным и не всегда строго выпол-ся по приведенной схеме.

Например,при наличии множе-ва альтерн-ых реш-й чел-ек одновр-но мжет учит-ть,по крайней мере, часть огранич-ий и не вкл-ет в это множ-во реш-я,не удовлет-щие огранич-ям.След-но,реальный пр-сс допускает определ-ую паралл-сть выпол-ия проц-ур.

Кроме того,при выполнении той или иной проц-ры возникают ассоциации,дающие новую инф-цию и, след-но,требующие коррект-вки и дополн-ия предшествующих процедур.

Такая необход-сть повторения процедур мжет появ-ся в любом месте пр-сса принятия реш-й.

Т.о.привед-ую блок-схему не следует принимать как абсолютно точное и неизмен-ое представл-ие последоват-сти выпол-ия процедур в пр-ссе прин-ия реш-й.Она в осн-ом отражает рацион-ую последоват-сть дей-ийЛПРпри формировании и выборе реш-й.

3) Осн-ая задача диспетч-ой службы-обесп-ие ритмич-ти работы всех подразд-ий на основе перспек-ых и операт-ых календ-ых планов с учетом сложившейся обстановки.

1.Операт-ое планир-е и регулир-е произв. процесса и др.видов деят-ти орг-ции.

2.Координ-ия и операт-ый контроль произв.деят-ти структ-ых подразд-ий орг-ции.

3.Подгот-ка и представл-ие руков-ву информ.-аналитич-их матер-ов о сост-ии и перспек-ах разв-ия диспетч-ой службы орг-ции.

4.Совершенст-ие и внедр-ие новых методов орг-ции диспетч-ой службы,в том числе на основе использ-ия соврем-ых ср-в связи и информ.технологий.

5.Участие в пределах своей компет-ии в подготовке и исполн-ии упр. реш-й рук-ва орг-ции.

6.Реш-е иных задач в соответствии с целями орг-ции.

Основные функции диспетчерской службы

1.Операт-ое регулир-е хода произ-ва и др.видов деят-ти орг-ции и ее подразд-ий в соотве-ии с произв. программ-ми,календ-ми планами и сменно суточными задан-ми.

2.Контроль обеспеч-сти подразд-ний орг-ции необход-ми матер-ми,конструк-ми, комплекту-ми изделиями,оборуд-ем,транспортом,погрузочно-разгруз-ми ср-вами.

3.Операт-ый контроль за ходом произ-ва, обеспеч-ем макс-го использ-ия произв.мощностей,сдачей готовой прод-ии,выполн-ем работ(услуг),складских и погрузочно-разгруз-х операций по установл-ым графикам.

4.Соблюдение установл-ых норм заделов на участках и в цехах,размеров партий запусков и сроков их подач.

5.Предупреж-ние и устранение нарушений хода произ-ва,привлечение при необход-ти соответс-щих служб и подразд-ий орг-ции.

6.Выявление резервов произ-ва по установл-ию наиболее рацион-ых режимов работы технологич-го оборуд-ия,более полной и равном-ой загрузке оборуд-ия и производ-ых площадей,сокращению длительности цикла изготовления продукции.

7.Внедрение и рацион-ое использ-ие техн-их ср-в операт-го упр-ния произ-вом.

8.Ведение документации диспетчерской службы.

9.Анализ и оценка деят-ти подразд-ий орг-ции, выявл-ие внутрипроизводственных резервов.

10.Рационал-ция работы опер-ов диспетч-ой слу-бы.

11.Осущ-е в пределах своей компетенции иных ф-ций в соответствии с целями и задачами орг-ции.

Диспетч-ая служба несет ответств-сть за достовер-сть,своевремен-сть передачи и полноту собираемой и передаваемой информ-ии;за целесообраз-сть предприн-мых ею мер по регулир-ию произв-тва; за оператив-сть в ликвидации простоев,неполадок и выполнение аварийных заказов;за своеврем-сть оповещения лиц,ответств-ых за мероприятия.

Стру-ра и состав диспетч-ой службы м.б.разными в завис-ти от объемов и местных специф-их условий работ.

-Передача информации через диспетчерскую службу (ДС) имеет ряд преимуществ перед непосредственным обменом информацией между заинтересованными лицами по следующим причинам:

-затрачивает незначит-ое колич-во времени на достиж-ие контакта с нужным работ-ом(при условии,что диспетчер имеет автономную круглосут-ую связь с каждым ответственным специал-ом и подраздел-ями предпр-ия);всегда имеет сведения о местонахожд-ии нужных лиц и не тратит времени на их поиск;

-обрабатывает и анализ-ет поступающую информ-ию и выдает ее в необх-мом объеме и наглядной форме и,в определ-ых случаях,с конкретными выводами и предлож-ми,сокращая время,требующееся специ-там для принятия решений;

-направляет информ-ию точно соответств-ему адресату,тогда как при непосредс-ном обмене информ-ей возможны случаи передачи еенепоадресу

-производит сбор,обработку и передачу инф-ции в пределах времени работы геологич-ой орг-ции без перерывов.

Для осуществл-ия своих фун-ий диспет-кая служба надел-ся следующими правами:

а)отдавать распоряж-ия руковод-ям и работ-ам всех подразд-ий осн-го и вспомог-го произ-ва,для управ-ия которыми предназначена диспетчерская служба;

б)приостанав-ать плановые работы вспомогательных цехов(с ведома руководителей этих цехов)в целях выпол-ия работ,связанных с ликвидацией аварийной обстановки или простоев и неполадок на произ-ве;

в)перераспр-ять матер-но-техн-ие и труд-ые рес-сы на объектах в завис-ти от сложившейся конкр-ой обстан-ки;

г) вызывать необходимых работ-ов в любое время суток для реш-я вопросов аварий-го характера.

В обязанности диспетчера входят:

- контроль за поддерж-ем заданных режимов работы сооруж-ий и оборуд-ия;коррек-вка заданных режимов,связанная с обеспеч-ем надежности и экономичности работы сооружений;

- операт-ое рук-во персон-ом смен участков и подраздел-ий по вкл-ию и выкл-ию оборуд-ия, сооруж-ий;запрос сведений о состоянии оборуд-ия и режимных параметрах сооруж-ий;своевременное сообщение руковод-ву произв.предпр-я сведений о наруш-ях и авариях;рук-во действиями персонала по локализации и ликвидации аварий;ведение оператив-го журнала с регистр-ей замеченных во время дежурства отклонений и неполадок в работе сооруж-ий,а также служебных переговоров с дежурным персон-ом;ведение техн-ой отчетности по смене; вызов руков-щих работ-ов произв.предпр-я во время аварий или при тяжелом несчастном случае; регист-ция в операт-ом журнале авари-ых случаев с указанием времени возникно-ния и характера аварии,а также операт-ых меропр-ий, принятых для локализации и ликвидации аварий;системат-ий анализ выполн-ия заданных режимов для выявления наиболее эк.и надежных условий эксплу-ции; участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению и усовершенствованию методов контроля за работой сооружений;анализ аварий и участие в разработке меропр-ий по повыш-ию надежности работы как всей системы,так и ее отд-ых элем-ов;операт-ая связь с пожарной службой, направл-ие представителя службы сети на место возникн-ия крупных пожаров для быстрого обнаружения и использ-ия пожарных гидрантов; информир-ние местных органов Гос.санитарного надзора об авариях на сооружениях и в сетях.

На диспетч-ом пункте необходимо иметь след-щие материалы:операт-ые схемы осн-ых коммун-ций, сооруж-ий и средств регулир-ия,управление кото-ми осущест-ет диспетчер;планшеты в масштабе 1:2000, каждый из которых охватывает городскую территорию площадью1000Х1000м со всеми подземными коммуникациями и сооружениями, имеющимися в натуре.На планшетах д.б.указаны № колодцев,установленное в них оборуд-ние и контрольно-измерительная аппаратура;схемы коммуникаций и характеристики оборуд-ния; графики заданных режимов работы сооружений и оборуд-ия;планы текущего и капитал-го ремонтов сооруж-ий;полный комплект действ-щих эксплуат-ных инструкций,вкл-я правила техники без-ти и инстр-ию взаимодей-ия службы сетей водоснабжения с органами пожарной охраны; алфавитный список служебных и домашних телефонов,адреса руковод-его персонала произв. предпр-я водоснабжения и водоотведения;список и телефоны различных служб города- Горэнерго, Горгаза, пожарной охраны, местных органов Гос. санитарного надзора, органов по регулир-ию использ-ия и охране вод и т. п.Диспетчер имеет право оперативно изменять график работы оборуд-ия и сооруж-ий при изменении условий работы системы или отдельных объектов.Ни один элемент оборуд-ия и сооруж-ий не м.б.выведен из работы или резерва без разрешения диспетчера(кроме случаев, явно угрожающих без-ти людей и сохранности оборуд-ия).При аварии на сооруж-ях, коммуник-ях и оборуд-ии производств-ый персонал подчиняется дежурному диспетчеру и точно выполняет его распоряжения по локализации и ликвидации аварий. Распоряжения дежурного диспет-ра должны выполняться немедленно и безоговорочно. Ответств-сть за необоснованную задержку выполнения распоряжений диспетчера несут лица,не выполнившие распоряжения,а затем руковод-ли, санкционировавшие невыполнение распоряжения. Локализацией и ликвидацией крупных аварий руководит главный инженер производств-го предпр-ия,о чем д.б.сделана соответствующая запись в оперативном журнале диспетчерского пункта.

Билет №22

1. Методика оценки стру-ры бух.баланса.

2. Матем-ая модель реш-ия производс-ой задачи.

   3. Сущность инновац-ой деят-сти, инновац-го процесса, инновационного менеджмента.

1)Ценность инф-ции зависит от того,ккое воздейс-ие она оказывает на принятие реш-ия.Инфор-ция имеет цену,если она получена как резул-ат професси-го фин-го анализа,изменяет представление менеджера о реальной действи-ти,если менеджер соответств-его звена управл-ия реагирует на выявленные изменения и если эффек-сть управл-ия меняется в связи с влиянием обнаруженных изменений на процесс прин-ия управленч-их решений.

Осн.цель фин-го анализа-получение небол-го числа ключ-ых парам-ов,дающих объект-ую картину фин-го сост-ия предпр-ия,его прибылей и убытков, изменений в струк-ре активов и пассивов.

Фин-ый анализ позволяет выявить наиболее рацион-ные направл-ия распредел-ия материа-ых,трудовых и финансовых ресурсов.

Осн-ми функц-ми финн-го анализа являются:

• объект-ая оценка фин-го сост-ия,фин-ых резул-ов, эффек-ти и деловой активн-ти анализир-ой комп-ии;

• выявл-ие факторов и причин достиг-го сост-ия и полученных резу-ов;

• подготовка и обоснование принимаемых управл-их реше-й в области финансов;

• выявл-ие и мобилизация резервов для улучш-ия фин-го сост-ия и фин-ых резул-ов,повыш-ие эффект-сти всей хозяйств-ой дея-ти предпр-ия.

Практика фин-го анализа выраб-ла осн-е методы чтения фин-х отч-ов,среди кот-х мжно выд-ть след-е:

• горизонтальный анализ;

• вертикальный анализ;

• трендовый анализ;

• метод финансовых коэффициентов;

• сравнительный анализ;

• факторный анализ.

Гориз-ый(временной)анализ—сравн-ие кждой позиции отчетности с предыдущим годом.

Верт-ый(структурный)анализ-определ-ие струк-ры итоговых фин-ых показ-ей с оценкой влияния кждой позиции отчетности на результат в целом.

Трендовый анализ-сравн-ие каждой позиции отчетности с рядом предшеств-их периодов и определ-ие тренда,т.е основной тенденции динамики показ-ля,очищенной от случайных влияний и индивид-ых особенн-ей отдельных периодов.С помощью тренда формир-ся возможные значения показ-ей в будущем,следов-но,ведется перспект-ый прогнозный анализ.

Сравнит-ый(пространственный)анализ-это как внутрихозяй-ое сравнение по отдел-ым показ-ям фирмы,дочерних фирм,подразделений,цехов,так и межхозяйст-ое сравнение показ-ей данной фирмы с показ-ми конкур-ов,со среднеотрасл-ми и средними общеэкономическими данными.

Анализ относит-ых показ-ей(коэффиц-ов)-расчет количес-ых отношений данных отчетн-ти, опред-ие взаимосвязи показателей.

Факт-ый анализ-это анализ влияния отдел-ых факт-ов на результат-ый показ-ль с помощью детерминированных или стохастических приемов исслед-ия.Факт-й анализ м.б.как прямым,т.е. заключающимся в раздроблении результат-го показ-ля на составные части,так и обратным,кгда отдел-ые элементы соединяются в общий результ-ый показ-ль.

Инстру-ми фин-го анализа служат разл-ые формы фин-ой и статист-ой отчетности предпр-ий.В 1ую очередь это«Бух.баланс»(ф.№1поОКУД),«Отчет о приб.и убыт»(ф.№2),дополн-но для предпр-ий возд-го транспорта«Отчет о финн-ой деятел-ти авиапредп-ий и орган-ий возд.транс-та»(форма №67ГА-фин).

Бух.бала́нс—способ группировки активов и пассивов орг-ции в денежном выраж-и,призванный характер-ать её финн-ое положение на определённую дату, элемент бух.отчетности.

Имеет форму двусторонней таблицы:одна сторона— активы,т.е.треб-ия и вложения;вторая—пассивы,т.е. обязательства и капитал.

Осн.св-во отчёта в том,что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам.Это обусл-но тем,что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи.

Все статьи действ-ей формы баланса сгруппированы в6разделов по3раздела в активе и в пассиве.Такая группировка позволяет контрол-ать направл-ие и использ-ие ср-в организ-ии по их назнач-ию.В состав 1го раздела актива баланса—внеобо-ые активы— входят нематер-ые активы,в т.числе: организац-ые расходы,патенты,лицензии,товарные знаки и др. анал-ые права и активы;осн-е средства; незаверш-ое строит-во;долгоср-ые фин.вложения,вкл-ая инве-ции и займы,предоставленные на срок не менее 12 мес.

В состав обор-ых активов(2ой раздел)вкл-ся разл-ые запасы сырья и матер-ов,животные на выращивании и откорме,затраты в незаверш-ое произ-во,готовая прод-ия,товары,расходы буд-х периодов,налог на добавл-ую стоим-ть по приобретенным ценностям, разл-го рода дебит.задолж-ть,краткоср-ые фин. вложения,ден.ср-ва и др.оборотные ср-ва.

В3ий раздел актива входят непокрытые убытки прошлых лет и непокрытый убыток отч. года.

Последующие 3раздела—явл-ся разделами пассива баланса.В 4ый раздел—капитал и резервы—входят уставный,добавочный и резервный капиталы,фонды накопления и соци-ой сферы,целевые финансир-ие и поступления,нераспред-ая прибыль прошлых лет и отч-го года.

В5ом разделе—долгоср-ые пассивы—отраж-ся заемные сред-ва,вкл-я кредиты банков и прче займы сроком погашения боле12 мес,др.долгоср-ые пас-вы.

6ой раздел—краткоср-ые пассивы—вкл-ет заемные средства,кредит-ую задолж-сть разного вида, расчеты по дивидендам,доходы буду-х периодов, фонды потреб-ия,резервы предстоящих расходов и платежей и др.краткосрочные пассивы.

Данные для составл-ия баланса берутся,как правило, из счетов 1го и 2го порядков.В связи с тем,что на одних статьях баланса объедин-ся остатки по нескольким баланс-ым счетам,а на др.показ-тся только часть средств,отражаемых на одном синтетич-ом счете,для составл-ия баланса, предварит-но приходится складывать остатки нескол-их синтетич-их счетов или же,наоборот, выписывать остатки.

2) Модели задачи принятии решений

В самой общей форме любая задача м. б. представлена в виде«дано»—«треб-ся определить».

1. Руководствуясь этой формой,опишем содерж-ие задачи принятия реш-й для индивид ЛПР:

<S₀, T, Q, | S, А, В, Y, f. К, Y*>,

где слева от вертик-ой черты распол-ны символы, описывающие известные,а справа—неизвестные элементы задачи:S_o—пробл-ая ситуация;Т—время для прин-ия реш-ия;Q—потребные для принятия реш-я ресурсы;

S=(S₁, S₂, ..., S_n)—множ-во альтерн-ых ситуаций, доопределяющих проблемную ситуацию S_o;

А=(А₁,A₂,...,А_k)—множ-во целей,преследуемых при принятии реш-я;

В=(B₁, B₂, ... В_i)—множ-во ограничений;

Y=(Y₁,Y₂,...,Y_m)—множ-во альтерн-ых вар-ов реш-я;

f — функция предпочтения ЛПР;

К — критерий выбора наилучшего реш-я;

Y* — оптимальное реш-е.

Рассм-им более подробно эле-ты задачи прин-ия реш-й.Пробл-ая сит-цияS₀описыв-ся содержательно и,если это возможно,совокуп-ью колич.характер-ик. Слово«ситуация»означ-т,что ды.б.описаны усл-я, связанные с проблемой,причины ее возникн-ия и разв-я.Описание пробл-ой сит-ции длжно заканчи-ся краткой содержат-ой формулир-ой проблемы, которую необходимо решить.

В зависим-ти от характера задачи время на принятие реш-яТмжет состав-ять секунды или часы,что характерно для операт-ых задач,месяцы или годы— для долгоср-х.Располаг-ое время существенно влияет на возмож-ти получ-ия полной и достов-ой инф-ции о проблем-ой ситуации и всесторон-го обосн-ия последствий реш-й.

2.В усло-ях неопредел-ти пробл-ая сит-ция определена не полностью.Неопредел-сть м.б.обусл-на разл-ми факт-ми,напри-р,неизвес-тью спроса на прод-ию,неясностью о возмож-ях использ-ия научно-тех-их достиж-ий,климатич-ми факт-ми и др-ми причинами:

В этих усл-ях для доопределения пробл-ой ситуации S₀необходимо сформул-ать гипотет-ие сит-ции (гипотезы,версий)S_j = (j = 1,n),образующие конечное множ-воS = (S₁, S₂, .., S_n).Каждая ситуация S_j длжна быть альтернат-ой всем остальным(всё ситуации—альтернат-ы всем остальным),т.е.все сит-ции д.б взаимоисключающими и,след-ьно,независимыми. Совок-сть ситуаций длжна образ-ать полную группу, т.е.охват-ать все возмож-ые сит-ции, доопределяющие проблемную ситуацию S₀.

Кждая сит-ция опис-тся содержательно с указанием набора колич.характ-ик,среди кторых важное знач-ие имеет характер-ка достовер-сти сит-ции— вероят-сть сит-цииS_j.Для полной группы незав-ых сит-ций сумма вероятн-ей

∑ⁿ_j=1 Pj = 1,гдеn—кол-во сит-ций,состав-щих полную группу.

Доопределение пробл-ой сит-ции путем формир-ия полной группы альтерн-ых сит-ций уменьшает исходную неопредел-сть задачи,поскольку сформирован содержат-ый перечень возможных сит-ций,и неопредел-сть описыв-ся только вероятн-ями их свершения.

Когда неопредел-сть в пробл-ой сит-ции отсутс-ует, отпадает необход-сть формир-ия множ-ва сит-ций (гипотез,версий).Случай полной определен-ти пробл-ой сит-ции мжно рассматр-ать как частный, вытек-щий из случая неопределен-сти. Действит-но, при полной определ-сти мжно считать,что имеет ме­сто одна альтерн-ая сит-ция сР =1, а др-е сит-ции имеют вероя-ти появл-я,равные нулю.

Для четкого определ-ия желаем-го сост-я по устранению пробл-ой сит-ции необх-мо сформул-ать множ-во целейА=(A₁, A₂, ..., A_k).Реальные задачи, как правило,многоцелевые,и только в отд-ых частных случаях мжет формул-ся единст-ая цель. Опис-е целей осущ-ся содержат-но и набором колич. хар-тик.Наиболее важными характ-ками целей явл-ся критерии достиж-ия целей,показ-ли степени достиж-ия целей и приоритеты-показ-ли важн-ти цй.

Реш-я всегда приним-ся в усл-ях разл-ых огранич-ий:фин,матер-ых,правовых.Поэтому необходимо четко сформул-ать множ-во огранич-ий В=(B₁,B₂,...В_i),кот-ые длжны учитыв-ся при принятии реш-я в конкр-ой пробл-ой сит-ции.

Для достиж-ия множ-ва целей формир-ся множ-во альтерн.вариа-ов реш-йY=(Y₁, Y₂, ...,Y_m),из кот-ых д.б.выбрано единств-ое оптим.или приемл-ое реш-е У*.В множ-во возможных реш-й вкл-ся и реш-е о бездействии,при кот-ом сохран-ся пробл-ая сит-ция. Реш-ия описыв-ся содержат-но и форм-но набором харак-тик,в число кот-ых обязат-но вкл-ся ресурсные,необходимые для реализации реш-и.

Ф-ция предпоч-ияf(A,S,Y)использ-ся для описания оценки реш-й по достиж-ию целей в усл-ях возможных сит-ций.Ф-ция предпоч-ия мжет описывать абсол-ую или относит-ую оценку реш-й. Абсолют.оценка произв-тся только в частных и весьма редких случаях,поэтому в подавляющем больш-ве реальных задач удается осущес-ить только сравнит-ую оценку реш-й.Она может носить кач. характер-тогда все альтерн.вар-ты реш-й упорядоч-тся по предпочтению,или колич.характер-тогда мжно сравнить,насколько(или во сколько раз)одно реш-е лучше другого.

Выбор наилуч-го реш-яY*производ-тся по критерию выбораК,формулировку кот-го осуществляет ЛПР.

Суммируя изложенное,задачу прин.реш-я инд.ЛПР можно кратко сформул-ать след. образом.

В усл-ях пробл-ой сит-цииS₀,распола-го времениТи ресурсовQнеобходимо доопределить ситуациюS₀ множ-вом альтернат-ых сит-цийS,сформул-ать множ-ва целейА,огранич-ийВ,альтернат-ых реш-й Y, произвести оценку предпочтений реш-й и найти оптим.реш-иеY*из множестваY,руководствуясь сформулированным критерием выбора К.

3)Инноватика–наука,изучающая закономер-ти развития инновац-ых процессов.

Инновация–конечный рез-ат творч-ой деятел-ти, получившей воплощение в виде новой или усовершенств-ой прод-ции либо техн-ии, практич-ки применимых и способных удовл-ить определ-ые потребности.

Иннов.процесс представ-ет собой процесс создания и распростр-ия нововведений(инноваций).Т.о,понятие «иннов.пр-сс»шире понятия«инновация»,т.к. собственно инновация(нововведение)явл-ся одним из компонентов иннов. процесса.

Осн-ые составл-щие иннов. пр-сса:

1.Новация–новая идея,новое знание.Новые идеи, которые м.б.получены в рез-те научных исследов-ий, опытно-конструкт-ких разработок,др.видов творч-й, интеллект. деят-ти.

2.Инновация или нововведение.Внедр-ие новшества, т.е.достиж-ие практич-ой применимости нового знания с целью удовл-ия определ-ых потребн-ей.

3.Диффузия инновации.Распростр-ие уже однажды освоенной инновации,т.е.примен-ие инновац-ых продуктов,услуг,технол-ий в новых местах и усл-ях.

Пр-сс по стратегич-му маркет-гу,НИОКР, организац-но-технологич-ой подготовке произ-ва,произв-ву и оформл-ию новшеств,их внедрению(или превращ-ию в инновацию)и распростр-ию в др.сферы (диффузия) называется иннов. деят-тью.

Осн-ми видами иннов. деят-ти явл-ся:

-Научно-исследоват-ие и опытно-конструкт-ие работы(НИОКР);

-Технолог-ие работы,подготовка произв-тва и проведение промышленных испытаний;

- Приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

-Инвестиц-ая деят-ть,необходимая для реал-ции инновац-ых проектов;

- Сертиф-ция и стандар-ция иннов.продуктов и изделий,необходимых для их изготовления;

-Маркетинг и орган-ция рынков сбыта инновац-ой прод-ции;

-Подготовка и переподготовка кадров для инновац-ой деят-ти и др.

Иннов.менеджмент–это орг-ция и планир-е(вкл-ая мотивацию и контроль)пр-ссов разр-ки и внед-ия новшеств на объектах разл.ур-ней,направленные на достижение иннов.целей этих объектов.

Иннов.мен-т предст.собой совок-ть принципов и методов,инструм-ов упр-ния иннов. пр-ссами.

На соврем-ом этапе иннов.менеджмент в осн-ом ориентирован на решение след. проблем:

1. Поиск идеи инновации (захват проета):

-Анализ рынка (внутреннего и внешнего);

-Создание информац-го банка идей,инвестиц-ых предлож-ий;

-Поиск региональных и межотраслевых задач.

2.Организация исследования:

-Поиск средств финансир-ия с возвратом ден-х ср-тв;

-Разраб-ка новых механизмов эконом-их взаимоотн-ий;

-Создание страховых (рисковых) фондов.

3.Организация технологических проектов:

-Преодоление оторванности разработчиков от реал-ых условий производства;

-Расширение использ-ия при технич-ой подготовке производства CAO-CAM.

4.Поиск партнеров в производственной сфере:

-Подг-ка промышл-ых предпр-ий к восприятию инновац-ых путей;

- Переоснащение технической базы производства;

- Создание надежных систем обеспечения качества;

- Ориентация на наукоемкие изделия и процессы;

- Создание новых производст-ых предпр-ий,в т.ч. в составе научных и образов-ых учреж-ий(льготное налогообл-ие).

5. Поиск инвестора:

- Получение гарантий;

-Подготовка группы специа-ов к работе с инвест-ом;

- Обучение составлению бизнес-плана.

6. Маркетинговые исследования:

- Участие в выставках;

- Организация рекламы;

-Создание спец-ых групп для проведения маркет-ых исследований.

7. Подготовка кадров:

- Индивид-ая подг-ка студ-ов к участию в конк-х проектах;

-Переподг-ка инженерных кадров для предприятий;

-Становление новых дисциплин,специал-ций и специал-тей(маркетинг,инновац-ый менеджмент, менеджмент в проектной дея-сти,инвестиц-ое планир-ие).

8.Компью-ая поддержка всех этапов инновац-го менеджмента.