Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту.
Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності (трудові процеси в сфері управління), які забезпечують управлінську дію. Вони відображають суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління. Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Визначення переліку цих функцій - одне з найважливіших завдань теорії менеджменту.
Менеджмент - це є загальна сума всіх функцій, а саме:
планування
|
організація
|
мотивація
|
контроль
|
регулювання
|
Управлінські функції виконуються на підприємстві спеціальним апаратом (органами керування), що складається із взаємодіючих між собою підрозділів. За кожним з них закріплюються свої специфічні функції. Їхнє виконання пов'язане з рішенням конкретних завдань, що входять у сферу відповідальності відповідного органа керування. А це потребує застосування певних методів і засобів.
Так, наприклад,
Для реалізації функції маркетингу |
|
Розробка внутрішньофірмових програм маркетингу щодо кожного продукту й прогнозу розвитку |
Для виконання функції планування |
|
Розробка поточних, довгострокових, стратегічних планів |
Для здійснення функції контролю |
|
Складання балансів, розрахунків прибутків і збитків |
Функції управління діяльністю підприємства, а відповідно і методи реалізації їх, не є незмінними, сталими. Вони постійно модифікуються і змінюються, у зв'язку з чим ускладнюється зміст управлінської роботи.
Функції доцільно класифікувати за ознакою місця у менеджменті, що дасть змогу підкреслити панівну роль основних функцій і виділити конкретні (спеціальні) функції менеджменту.
Спеціальні функції можна класифікувати за ознаками процесів та об’єктів управління, а також елементів виробничо-господарської діяльності.
Отже, за ознакою місця в менеджменті можна виділити:
Основні (загальні) функції |
ті, які беруть участь у будь-яких управлінських процесах |
Часткові (спеціальні) |
за допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси |
Об’єднальну функцію (керівництво) |
основне завдання якої забезпечити перебіг управлінського процесу |
За ознакою процесів управління спеціальними функціями є управління:
основним виробництвом,
допоміжним виробництвом,
технічною підготовкою,
матеріально-технічним забезпеченням,
патентно-ліцензійною діяльністю,
капітальним будівництвом.
Спеціальні функції, обумовлені місією організації.
Суть і зміст функції планування.
У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, становищі на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Суть планування проявляється в:
конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період;
визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації;
виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.
Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в намаганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств.
У залежності від змісту, мети і завдань виділяють такі форми планування та види планів: