- •Персонал підприємства: суть та класифікація
- •2.Сутність та завдання кадрової політики на сучасних підприємствах
- •3.Процес « управління персоналом» : сутність та етапи.
- •4. Напрямки планування персоналу підприємства
- •5. Планування чисельності персоналу
- •6. Рух кадрів та його вплив на ефективність діяльності підприємства
- •7. Джерела набору персоналу: переваги та недоліки
- •8.Сутність та проблеми відбору персоналу
- •10. Охарактеризуйте найбільш ефективні сучасні методи оцінки персоналу
- •9. Методи навчання персоналу підприємства: переваги та недоліки
- •11. Сутність, призначення та етапи проведення атестації персоналу
- •12. Значення , види та проблеми адаптації персоналу на підприємстві
- •13. Основні види стимулювання персоналу підприємства
- •14. Охарактеризуйте сучасні напрямки управління кар’єрою
- •15. Розкрийте проблеми формування трудового колективу
- •17. Організація як об’єкт управління:основні вимоги та загальні характеристики.
- •18. Зовнішнє та внутрішнє середовище організації.
- •19. Планування як загальна функція менеджменту:сутність, мета,принципи.
- •20.Сутність стратегічного планування.
- •21.Сутність організаційної функції менеджменту:поняття «організаційної структури»,її елементи.
- •22. Механістичні організаційні структури
- •23. Адаптивніі організаційні структури.
- •24. Переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління.
- •25. Змістовні теорії мотивації.
- •26.Процесуальні теорії мотивації.
- •27. Сутність контролю як функції менеджменту
- •28. Зміст та призначення економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів менеджменту.
- •29.Стилі керівництва.
- •30.Комунікаційні процеси в менеджменті:елементи,види,етапи.
- •31. Интегральный показатель качества машин
- •32. Виды инвестиций и их классификация
- •33. Экономическая сущность и состав основных производственных фондов
- •34. Виды стоимостной оценки основных фондов
- •35. Сущность и состав оборотных средств
- •36. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •37. Состав, структура и классификация кадров
- •38. Факторы и резервы роста производительности труда
- •40. Диверсификация производства
- •41. Специализация производства
- •42. Калькуляция себестоимости продукции
- •53. Формування, розподіл та використання прибутку підприємства
- •54. Фінансові ресурси підприємства та їх характеристика.
- •55.Відтворення основних фондів підприємства
- •57.Поняття та склад активів підприємства.
- •58.Структура капіталу. Поняття та визначення вартості.
- •59.Інвестиції,їх характеристика та напрямки використання.
- •60.Обігові кошти підприємства та їх характеристика
- •61. Методи визначення потреб у обігових коштах.
- •62. Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •63. Поняття та характеристика розрахунків. Готівковий та безготівковий розрахунок.
- •64. Кредитування підприємств України.
- •65.Види цінних паперів, порядок їх випуску в обіг.
- •66.Грошові надходження підприємства.
- •67. Собівартість продукції( робіт, послуг) та планування беззбитковості виробництва підприємства.
- •68.Фінансова звітність підприємства та її характеристика
- •69. Оцінка фінансового стану підприємства
- •70. Фінансова неспроможність (банкрутство) підприємства.
- •71. Види і коротка характеристика податків, які сплачує підприємство.
- •72. Фінансовий план підприємства та його розподіли.
- •83. Що таке операційний менеджмент і його місце в менеджменті організацій.
- •84.Операційна та ринкова стратегія
- •85. Що таке операційна система, її особливості та властивості.
- •86. Структура операційної системи
- •87. Функціонування операційної системи
- •88. Стратегії агрегативного планування.
13. Основні види стимулювання персоналу підприємства
Стимулювання праці — один із загальних способів соціального керування, впливу на поводження, діяльність індивідів, соціальних груп, трудових колективів. Важливо також підкреслити, що для працівника необхідна певна воля вибору тієї або іншої стратегії й тактики поводження в сфері праці. Ступінь такої волі розширюється при переході від командно-адміністративної системи керування народним господарством до ринкової. Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи керування вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Ціль стимулювання не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати її робити краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході й стимулюванні праці. Розглянемо існуючу класифікацію видів стимулювання.
14. Охарактеризуйте сучасні напрямки управління кар’єрою
Кар'єра - це суб'єктивне усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження й задоволення працею; це поступальне просування по службовим сходам, розширення навичок, здатностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника. Розрізняють кар'єру: професійну й внутріорганізаційну. Професійна кар'єра - співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, догляд на пенсію. Внутріорганізаційна кар'єра - послідовна зміна стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутріорганізаційна кар'єра реалізується в напрямках:
- вертикальне - підйом на більше високий щабель структурної ієрархії;
- горизонтальне - переміщення в іншу функціональну область діяльності; розширення й ускладнення завдань у рамках займаного щабля з адекватною зміною винагороди;
- доцентрове - просування до ядра, керівництву організації; виражається в одержанні доступу до неформальних джерел інформації, у довірчих обігах і окремих важливих дорученнях керівництва, запрошеннях на зустрічі й наради.
Факторами успішної кар'єри можуть бути: добра нагода, раціональний підхід до вибору напрямку; можливості, надавані соц.-економічним статусом родини (утворення, зв'язки); гарне знання своїх сильних і слабких сторін; чітке планування. На різних етапах кар'єри людина задовольняє різні потреби. Попередній етап включає навчання в школі, середнє й вище утворення й тривати до 25 років. За цей період людин може перемінити кілька різних робіт у пошуках виду діяльності, що задовольняє його потреби й отвечающие його можливостей. Далі наступає етап становлення, що тривати приблизно 5 років - від 25 до 30. у цей період працівник освоює обрану професію, здобуває навички, формується його кваліфікація, з'являється потреба встановлення незалежності. Етап просування звичайно тривати від 35 до 45 років. У цей період іде процес росту кваліфікації, просування по служби .Етап збереження характеризується діями по закріпленню досягнутих результатів і тривати від 45 до 55 років. Цей період характеризується творчістю, тут може бути підйом на нові службові щаблі. З'являється заслужена повага до себе й навколишнім, що достигли свого положення чесною працею.