36. Какова структура бюджетов

Бюджет – это схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

1) Уровень предприятия

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый (сводный, основной) бюджет предприятия – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования..

Структура основного бюджета:

1. Операционный бюджет - система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации, включает:

. бюджет продаж;

. бюджет производства;

. бюджет производственных запасов;

. бюджет прямых затрат на материалы;

. бюджет производственных накладных расходов;

. бюджет прямых затрат на оплату труда;

. бюджет коммерческих расходов;

. бюджет управленческих расходов;

. прогнозный отчет о прибыли.

2. Инвестиционный бюджет

• Бюджет капитальных вложений и инвестиций

• Бюджет реализации внеоборотных активов

• Бюджет долевых инвестиций

• Бюджет инвестиционных поступлений

• Бюджет инвестиционных выплат

3. Финансовый бюджет:

• доходов и расходов

• движения ден средств

• по финансовому листуКаждый бюджет включает доходную и расходную части.

2) Уровень государства

Бюдж. система РФ включает:

1. Фед. бюджет и бюджеты госуд-х внебюдж. фондов (ВБФ)

2. Бюджеты субъектов, госуд-е территор-е ВБФ

3. Местные бюджеты

Доходы бюджета:

1. Налоговые (налоги на доходы и прибыль, соц. нужды, товары и услуги, совокуп. доход)

+ Платежи за пользование прир. ресурсами, гос. пошлина, задолженность по отмененным.

2. Неналоговые (от ВЭД, от использ. имущ-ва в госсобств-сти, платных услуг, админ. платежи, штрафы)

3. Безвозмездные перечисления (напр. дотации фед. бюджета местным)

Расходы бюджета:

1. Общегосуд. вопросы (содержание аппарата, НИОКР, внешнепол. деят-сти)

2. Нац. оборона

3. Нацбезопасность и правоохр. деят-сть

4. Нац. экономика

5. Окр. среда, ЖКХ, образование, здр/охр., культура и искусство, соцобеспечение

37. Система бюджетов. Этапы разработки бюджета

Бюджет – это схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

1) Уровень предприятия

Бюджетная система предприятия - совокупность бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и структурном

устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными документами.

Бюджеты на предприятии составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый (сводный, основной) бюджет предприятия, который включает операционный (бюджет продаж, произв-ва, прямых мат. затрат, затрат на оплату труда и др.) и финансовый (инвестиционный (иногда выделяют в отдельный), бюджет доходов и расходов, бюджет денежных средств, прогнозный баланс) бюджеты.

• Функции: планирование достижения целей, координация деятельности подразделений, управление стоимостью, оценка и стимулирование, контроль за ден потоками.

• Организационная структура: вице президент по бюджетированию, бюджетный комитет, центры ответственности (руковод подразделений и проектных офисов), функциональная группа.

2) Уровень государства

Бюджетная система Российской Федерации - основанная на экономических отношениях и государственном устройстве РФ, регулируемая нормами права совокупность федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов и бюджетов государственных внебюджетных фондов. Бюджетная система РФ состоит из бюджетов трех уровней: — первый уровень — федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов; — второй уровень — бюджеты субъектов РФ и бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов; — третий уровень — местные бюджеты.

Этапы разработки бюджета (из лекций):

1. Целеполагание

2. Разработка стратегии

3. Анализ стратегии

4. Прогнозирование

5. Разработка проекта бюджета

6. Согласование и координация

7. Утверждение

8. Контроль и корректировка

9. Оценка

Этапы разработки бюджета (из интернета):

1) подготовка прогноза и бюджета продаж;

2) определение ожидаемого объема производства;

3) расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;

4) расчет и анализ денежных потоков;

5) составление планируемых финансовых отчетов.

Последний шаг в процессе подготовки общего бюджета - разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении предприятия при условии выполнения запланированных хозяйственных и финансовых операций.