Вопрос 50.

1. Понятие и сущность инвестиционного и финансового прогноза.

Прогноз – это научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.

Особенности:

1) Прогноз является следствием действительности.

2) Возникновение будущего иметь элемент случайности, поэтому прогноз должен иметь оценку степени вероятности наступления события.

3) Для составления прогноза необходимы научные исследования колич-го и кач-го характера, включая количественную оценку на будущее.

4) Прогноз явл. основой для планирования, создаёт исследовательскую основу для подготовки плана.

5) Прогноз носит вероятностный характер и явл. многовариантным.

6) Точность прогноза проверяется временем.

7) При разработке прогноза от специалиста требуются прежде всего объективность и научная добросовестность.

Финансовое прогнозирование- система научных исследований количественного и качественного характера, направленного на выявление тенденций развития финансовых отношений и поиск оптимальных решений по достижению целей этого развития.

Функции прогнозирования:

1. Анализ соц-экономич. и науч-технич. процессов и тенденций и выявление проблем развития.

2. Оценка выявленных тенденций в будущем и определение новых проблем, требующих решения.

3. Определение альтернативы развития в прогнозируемом периоде и развитие оптимального управленческого решения.

Прогноз — обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем или альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Прогнозирование — процесс разработки прогноза. Прогнозирование широко используется на предварительных стадиях разработки планов и программ как инструмент научного предвидения, вариантного анализа, получения дополнительной информации при выработке решений. П. применяются и в качестве планов-ориентиров. В рыночной экономике распространено прогнозирование спроса, рыночной конъюнктуры.

Прогноз в экономике, как правило, описывает будущие состояния хозяйства, которые принципиально достижимы, или указывает реализуемые пути его развития. Поэтому прогнозирование предшествует стадии планирования. Однако такое разграничение не безусловно. Например, долгосрочные прогнозы призваны обрисовать область возможных долгосрочных планов, которые, будучи принятыми, становятся исходным моментом для среднесрочного и краткосрочного планирования.

51. Функции менеджмента - Разные уровни менеджмента

Менеджмент включает руководство и управление группой людей или субъектов с целью координации и гармонизации данной группы для достижения цели. Менеджмент часто охватывает распределение и манипулирование кадровыми ресурсами, финансовыми ресурсами, технологическими ресурсами и природными ресурсами. Менеджмент может также относиться к человеку или людям, которые занимаются менеджментом.

Менеджмент высшего уровня

• Менеджерам высшего уровня требуются обширные знания управленческих ролей и навыков.

• Они должны быть в курсе таких внешних факторов как рынки.

• Их решения в общем по природе долгосрочны.

• Они несут ответственность за стратегические решения.

Менеджмент среднего уровня

• Менеджеры среднего уровня обладают пониманием определенных управленческих задач.

• Они отвечают за выполнение решений принятых менеджерами высшего уровня.

• Они несут ответственность за тактические решения.

Менеджмент низшего уровня

• Этот уровень менеджмента обеспечивает выполнение решений и планов принятых на первых двух уровнях.

• Ориентация на внутренние факторы.

• Решения менеджеров низшего звена обычно краткосрочны.

• Они несут ответственность за оперативные решения.

Необходимые качества генерального менеджера

• Образовательная и управленческая квалификация и опыт

• Опыт работы во всех отделах предприятия

• Способность координировать работу отделов

• Хорошие межличностные взаимоотношения

• Труд на благо предприятия

• Способность к творческому планирования и деятельности

Вера в собственные