Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
agrarne 1 -157.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
367 Кб
Скачать
☆

80. Конституційні та законодавчі основи внутрішніх організаційно-управлінських відносин у правовому становищі сільськогосподарських підприємств.

Внутрішні організаційно-управлінські відносини – врегульовані нормами права відносини із здійснення управління, формування органів управління, їх структури, компетенції, порядку здійснення внутрішнього управління та розмежування відповідальності за ефективну діяльність С господарювання.

Законодавчі основи – порядок формування, компетенція органів управління суб’єктами с/г виробництва регламенуються відповідним законодавством України (ЦК, ГК, ЗУ, які визначають правовий статус С господарювання та їх локально- правові акти).

Конституційні основи – в КУ немає жодної спеціальної норми, яка була б присвячена виключно аграрному праву. Проте побічно норми, які визначають компетенцію органів державної влади, місцевого самоврядування, в тому числі і в сфері регулювання аграрних відносин визначають основи організаційно-управлінських відносин.

Базуються на системі принципів:

  • Безпосереднє управління підприємством власником

  • Обов’язковість рішень органів управління для всіх учасників

  • Підзвітність органів управління перед членами, учасниками

  • Відповідальність посадових осбі за ефективне управління

  • Законність

Спеціальні принципи:

  • Самоврядування для підприємств кооперативного і корпоративного типу

  • Участь у вирішенні найважливіших питань підприємства всіх членів і учасників

  • Колегіальності і гласності

  • Виборності органів управління

  • Колегіальності і єдиноначальності

Принципи для державних і комунальних підприємств:

  • Поєднання прав власника і самоврядування колективу

  • Здійснення управління власником безпосередньо через управлінські органи

  • Призначення керівника уповноваженим органом державної влади чи місц.самовряд.

  • Підзвітність керівника власнику або трудовому колективу

81. Правові засади та порядок здійснення самоврядування в сільськогосподарських підприємствах корпоративного типу.

ЦК, ГК, ЗУ «Про господарські товариства», ЗУ «Про акціонерні товариства»

Статутні документи

У сфері аграрного виробництва діють переважно акціонерні товариства та ТОВ.

Управління діяльністю господарського товариства здійснюють його органи та посадові особи, склад і порядок обрання (призначення) яких визначається залежно від виду товариства, а у визначених законом випадках - учасники товариства (КТ та ПТ)

Загальні збори

Є вищим органом товариства.

Рішення приймаються ½ ( в ТОВ), а в АТ стосовно внесення змін до статуту, відчуження майна ГТ, ліквідації товариства – ¾.

Скликаються не рідше 2 разів на рік ( в ТОВ), 1р. на рік ( в АТ) або на вимогу виконавчого органу.

Кворум – присутність учасників, які володіють 60% і більше голосів.( В ТОВ), 2/3 акціонерів ( в АТ)

Виконавчий орган

Правління або дирекція.

Створюються рішенням загальних зборів.

Може бути колегіальним або одноособовим.

Може утворюватися з учасників товариства або з найманих осіб – професійних менеджерів.

Дирекція (директор) вирішує усі питання діяльності товариства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції загальних зборів учасників. Загальні збори учасників товариства можуть винести рішення про передачу частини повноважень, що належать їм, до компетенції дирекції (директора).

Наглядова рада (створюється в АТ)

В акціонерному товаристві з числа акціонерів може створюватися наглядова рада акціонерного товариства, яка представляє інтереси акціонерів у період між проведенням загальних зборів і в межах компетенції, визначеної статутом, контролює і регулює діяльність виконавчого органу.

В акціонерному товаристві, яке налічує понад 50 акціонерів, створення наглядової ради акціонерного товариства обов'язкове.

Ревізійна комісія

Мета: контроль за діяльністю дирекції (в ТОВ), а також контроль за фінансвю д-тю ( в АТ)

Утворюється загальними зборами учасників товариства з їх числа, в кількості, передбаченій установчими документами, але не менше 3 осіб. Члени дирекції (директор) не можуть бути членами ревізійної комісії.

Перевірка діяльності дирекції (директора) товариства проводиться ревізійною комісією за дорученням зборів, з власної ініціативи або на вимогу учасників товариства.

82. Правові засади та порядок здійснення самоврядування в сільськогосподарських підприємствах кооперативного типу.

У статуті передбачаються органи самоврядування, порядок їх формування та компетенція.

Самоврядування в підприємстві забезпечується на основі:

  • права членів підприємства брати участь у вирішенні всіх питань його діяльності,

  • виборності

  • підзвітності виконавчо-розпорядчих органів,

  • обов'язковості рішень, прийнятих більшістю, для всіх членів підприємства.

Загальні збори або збори уповноважених

  1. Вищим статутним органом.

  2. Періодичність скликання:

КСП – в статуті

с/г кооперативі – не рідше 1 разу на рік

Позачергово – за рішенням правління або на вимогу не менше 1/3 членів підприємства.

  1. Кворум – присутність більшої половини членів (1/2)

  2. Рішення приймаються шляхом голосування простою більшістю (1 член – 1 голос)

АЛЕ: Рішення з наступних питань приймаються не менш як 75% членів присутніх на зборах:

  • приймають статут підприємства, вносять до нього зміни та доповнення;

  • вступ до кооперативних обєднань або вихід з них;

  • приймають рішення про реорганізацію і ліквідацію підприємства, про його участь в інших об'єднаннях;

Виконавчі органи

Правління обирається загальними зборами із членів підприємства строком на 5 р.

Періодичність скликання визначається статутом.

Рішення приймаються більшістю за наявності 2/3 складу правління.

Правління очолює голова, який обирається:

КСП – загальними зборами

с/г кооператив – членами правління.

Виконавчий орган підзвітний вищому органу управління кооперативу і несе перед ним відповідальність за ефективність роботи кооперативу.

Виконавчий орган кооперативу:

  • здійснює управління кооперативом у період між загальними зборами членів кооперативу, забезпечує виконання їх рішень;

  • представляє кооператив у відносинах з органами державної влади та органами місцевого самоврядування, міжнародними організаціями, юридичними та фізичними особами;

  • укладає угоди між кооперативом та іншими особами;

  • діє від імені кооперативу

В с/г кооперативах правління кооперативу може наймати виконавчого директора для оперативного управління діяльністю кооперативу. Виконавчий директор не може бути членом кооперативу.

Спостережна рада

Мета: здійснює контроль за додержанням статуту кооперативу та за діяльністю виконавчого органу управління кооперативу.

У кооперативі, в якому кількість членів перевищує 50 осіб, може утворюватися спостережна рада кооперативу.

Обрання: із числа членів кооперативу на загальних зборах кооперативу у кількості 3-5 чоловік, які працюють у раді на громадських засадах.

Ревізійна комісія (ревізор)

Мета: контроль за фінансово-господарською діяльністю кооперативу.

У кооперативі, до складу якого входить менше ніж 10 членів, функції ревізійної комісії виконує ревізор.

Ревізійна комісія (ревізор) підзвітна загальним зборам членів кооперативу і обирається загальними зборами з числа членів кооперативу у порядку, встановленому його статутом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]